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中國企業培訓講師

hr管理基礎必做九項內容

2025-06-08 05:15:18
 
講師:鮑臻煒 瀏覽次數:2508
 很多HR有一個不好的習慣,總是喜歡一味的追求潮流,開口HRBP,閉口OD、TD、LD,卻不愿意花時間夯實管理基礎,折騰了半天工作還是老樣子,費時費力還不討好。那人力資源管理必做的基礎工作是什么?總結為人力資源的九定: 一、定編。定編主

很(hen)多HR有一個不(bu)好的(de)(de)(de)習慣(guan),總是喜歡(huan)一味的(de)(de)(de)追(zhui)求潮(chao)流,開口(kou)HRBP,閉口(kou)OD、TD、LD,卻不(bu)愿意(yi)花時間夯實管(guan)理(li)基(ji)(ji)礎,折(zhe)騰了半天工(gong)(gong)作還是老樣子,費時費力(li)(li)還不(bu)討好。那人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)必做(zuo)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎工(gong)(gong)作是什(shen)么(me)?總結為人力(li)(li)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)九定:

一(yi)、定編。定編主要解決三個問題:

1、企業的(de)組織(zhi)結構(gou),應該采(cai)取什么樣的(de)組合模式?

2、企業的部門是(shi)如(ru)何設置(zhi)?

3、每個部門需(xu)要承擔什么職能(neng),也就是每個部門到底是干什么的。

二、定崗(gang)。這個環(huan)節要明確的是公司里每(mei)一(yi)個部門需要哪(na)些崗(gang)位(wei),每(mei)個崗(gang)位(wei)又屬(shu)于(yu)哪(na)個層級,這些崗(gang)位(wei)分別是什(shen)么名稱(cheng)?

三、定(ding)責(ze)(ze)(ze)。需(xu)要清(qing)晰界定(ding)每(mei)個崗位(wei)的職責(ze)(ze)(ze),以及為了履行(xing)這些職責(ze)(ze)(ze),各(ge)崗位(wei)需(xu)要完成哪些具(ju)體的工作內容(rong)。

四、定(ding)權(quan)(quan)(quan)。要(yao)(yao)明確(que)每個(ge)崗位可(ke)以擁有(you)哪些職權(quan)(quan)(quan),比如(ru)人事(shi)任免權(quan)(quan)(quan)、財務審批權(quan)(quan)(quan)、工作建議(yi)權(quan)(quan)(quan)等(deng)等(deng),同時(shi)還需要(yao)(yao)確(que)定(ding)其權(quan)(quan)(quan)利的范圍,也(ye)就是權(quan)(quan)(quan)限。舉(ju)個(ge)例子(zi),你(ni)(ni)是公司(si)的HRD擁有(you)人事(shi)任免權(quan)(quan)(quan),這(zhe)是你(ni)(ni)的職權(quan)(quan)(quan),但是你(ni)(ni)只能(neng)決(jue)定(ding)中基層員工的去(qu)留,這(zhe)就是你(ni)(ni)的權(quan)(quan)(quan)限。

五、定能(neng)。這個環(huan)節主要是明確(que)各崗位(wei)的任職資格及勝任力(li)模型。

六、定(ding)額。就是為適(shi)合(he)的(de)崗位制定(ding)起相應(ying)的(de)工(gong)作標準。比如一(yi)名工(gong)人每天(tian)至(zhi)少需要加工(gong)一(yi)百個工(gong)件,一(yi)名銷售每天(tian)至(zhi)少需要聯系一(yi)百名客戶(hu)等(deng)等(deng)。

七、定員(yuan)。這個環節主要解決每個崗(gang)(gang)位需要多少人的(de)(de)問題,企業的(de)(de)資源是(shi)(shi)有限的(de)(de),減(jian)少冗員(yuan)是(shi)(shi)我們追求的(de)(de)目標(biao),而定員(yuan)的(de)(de)參考依據,主要是(shi)(shi)企業的(de)(de)生(sheng)產成(cheng)本(ben)、人工成(cheng)本(ben)、邊際成(cheng)本(ben)、企業的(de)(de)戰略(lve)經營目標(biao)分解以及各崗(gang)(gang)位的(de)(de)工作(zuo)標(biao)準(zhun)。

八、定(ding)薪。確定(ding)不同層級、不同崗位(wei)的(de)薪酬(chou)(chou)等(deng)(deng)級和薪酬(chou)(chou)水平,這其中就包括了很(hen)多的(de)內容,例(li)如崗位(wei)評價、市場薪酬(chou)(chou)調查、薪酬(chou)(chou)等(deng)(deng)級劃(hua)分、薪酬(chou)(chou)結構(gou)設計等(deng)(deng)方面。

九、定考。根據崗(gang)位的(de)工作(zuo)內(nei)容、流程、職(zhi)責(ze)等(deng),確定考核(he)內(nei)容及標準,以保證員工與(yu)企(qi)業的(de)發展能夠實現同步同頻。



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鮑臻煒
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