各位HR們，你所(suo)在的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有沒有去(qu)收(shou)購(gou)(gou)并(bing)(bing)購(gou)(gou)一(yi)些分子公司呢(ni)？對于現在競爭行業(ye)(ye)比較大的(de)(de)(de)(de)情況之下，大家都(dou)有一(yi)種說(shuo)法(fa)，就是大魚吃小魚。那這(zhe)(zhe)個(ge)過程當中，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)就會導演一(yi)個(ge)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)角色，我(wo)們不斷的(de)(de)(de)(de)會去(qu)并(bing)(bing)購(gou)(gou)收(shou)購(gou)(gou)一(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，去(qu)評(ping)估一(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)是否是合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)，從(cong)而去(qu)判斷我(wo)如果收(shou)購(gou)(gou)了(le)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，我(wo)會花出多少(shao)成本(ben)(ben)，包(bao)括花出多少(shao)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)成本(ben)(ben)以外(wai)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)精力(li)(li)(li)等等。所(suo)以這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候在收(shou)購(gou)(gou)并(bing)(bing)購(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，我(wo)們就需要干嘛呀？需要法(fa)務(wu)財務(wu)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，我(wo)們共同的(de)(de)(de)(de)去(qu)這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)收(shou)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)去(qu)做一(yi)些盡職(zhi)調查。那人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)盡職(zhi)調查需要做什(shen)么(me)呢(ni)？首先(xian)我(wo)們要盤點這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)結構，包(bao)括他的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)數組織架構人(ren)(ren)員編制，再包(bao)括他的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)男女性別(bie)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)結構，學(xue)歷(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)結構，管(guan)理(li)(li)層中高(gao)層的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)跟員工之間的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)占(zhan)比，我(wo)們還需要評(ping)估什(shen)么(me)呢(ni)？
評(ping)估(gu)(gu)這個(ge)(ge)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)現狀(zhuang)，還(huan)有評(ping)估(gu)(gu)這個(ge)(ge)企業(ye)未來在現狀(zhuang)的(de)(de)情況之(zhi)下(xia)，不改(gai)(gai)變它的(de)(de)情況之(zhi)下(xia)，他(ta)(ta)會給我(wo)(wo)(wo)們(men)帶來什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)效和(he)產值。如果說(shuo)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)變它，達到我(wo)(wo)(wo)們(men)想要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源戰略規劃(hua)(hua)，這期(qi)間需要(yao)(yao)(yao)付出(chu)(chu)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，需要(yao)(yao)(yao)付出(chu)(chu)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)改(gai)(gai)變跟精力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，改(gai)(gai)變跟精力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)背后，我(wo)(wo)(wo)們(men)需要(yao)(yao)(yao)付出(chu)(chu)的(de)(de)東西，就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)對他(ta)(ta)做(zuo)盡職評(ping)估(gu)(gu)的(de)(de)東西。那同時還(huan)需要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)什(shen)(shen)么呢？在人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源現狀(zhuang)里面，還(huan)需要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)什(shen)(shen)么呀？這個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)制(zhi)度是(shi)否是(shi)健全的(de)(de)對吧？管(guan)理(li)的(de)(de)體系呈現一(yi)個(ge)(ge)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)結構，一(yi)個(ge)(ge)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)現狀(zhuang)。總而言之(zhi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)就需要(yao)(yao)(yao)去考慮(lv)好(hao)從(cong)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)角(jiao)度出(chu)(chu)發，要(yao)(yao)(yao)盤活(huo)這個(ge)(ge)企業(ye)，我(wo)(wo)(wo)們(men)需要(yao)(yao)(yao)花(hua)多(duo)(duo)少的(de)(de)精力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，花(hua)多(duo)(duo)少的(de)(de)管(guan)理(li)費用，花(hua)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源規劃(hua)(hua)未來的(de)(de)定位跟走向是(shi)什(shen)(shen)么樣(yang)子的(de)(de)，這才是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源部要(yao)(yao)(yao)在收購(gou)企業(ye)當中做(zuo)盡職調(diao)查(cha)，應該去評(ping)估(gu)(gu)的(de)(de)一(yi)份問卷的(de)(de)調(diao)查(cha)結果。
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