提起激勵(li)(li)，人們普(pu)遍會首先想到(dao)(dao)的(de)(de)應(ying)該(gai)是發(fa)獎金、漲(zhang)工資，“高大上”的(de)(de)還(huan)有(you)股權激勵(li)(li)等(deng)。這些(xie)激勵(li)(li)方(fang)式，運(yun)用(yong)得當的(de)(de)話，的(de)(de)確能起到(dao)(dao)不(bu)錯的(de)(de)效果。然而，一方(fang)面，這些(xie)激勵(li)(li)方(fang)式，運(yun)用(yong)不(bu)當的(de)(de)話，不(bu)僅起不(bu)到(dao)(dao)預期效果，還(huan)會有(you)副作用(yong)；另一方(fang)面，這些(xie)激勵(li)(li)方(fang)式，都屬于物(wu)質激勵(li)(li)，都屬于外在激勵(li)(li)。眾(zhong)所(suo)周知，非物(wu)質激勵(li)(li)有(you)助于降低激勵(li)(li)成本，內在激勵(li)(li)更(geng)持(chi)久。
激勵(li)依據的(de)(de)衡量標(biao)準在(zai)時間上也有(you)(you)所(suo)不同，有(you)(you)的(de)(de)依據是長期目標(biao)的(de)(de)實現程(cheng)度，有(you)(you)的(de)(de)則僅(jin)與短期目標(biao)的(de)(de)完成情況(kuang)掛鉤。
從(cong)激勵(li)(li)(li)的方向(xiang)(xiang)性(xing)上來說，既有正向(xiang)(xiang)的獎勵(li)(li)(li)和強化，即正激勵(li)(li)(li)，也有負(fu)向(xiang)(xiang)的懲罰和忽(hu)視，即負(fu)激勵(li)(li)(li)。
從激勵(li)(li)的效(xiao)果角度出發，激勵(li)(li)方式、激勵(li)(li)機制的設計需要考慮多重(zhong)因素(su)(su)，其中三個重(zhong)要因素(su)(su)必須予(yu)以高度關注(zhu)：
一是激(ji)勵(li)對象(xiang)職位(wei)的高低。
二是激勵(li)對象(xiang)崗位(wei)工作的性質。
三是(shi)創新(xin)(xin)的(de)重(zhong)要性。本(ben)點所(suo)說的(de)創新(xin)(xin)，不(bu)是(shi)技(ji)術、科學等方面的(de)創新(xin)(xin)，而是(shi)激(ji)勵(li)方式(shi)、激(ji)勵(li)機制(zhi)方面的(de)創新(xin)(xin)。理論上(shang)來(lai)說，可相對(dui)準確預期的(de)所(suo)有物質激(ji)勵(li)措施(shi)和部分非物質激(ji)勵(li)措施(shi)最終都會變成“保健因素”，失去(qu)激(ji)勵(li)作用。
職位越(yue)(yue)高，工作對于創造性(xing)的(de)(de)要(yao)(yao)求越(yue)(yue)高、工作越(yue)(yue)復(fu)雜，內(nei)在激(ji)勵(li)(li)、長期(qi)激(ji)勵(li)(li)越(yue)(yue)重要(yao)(yao)。相(xiang)反，職位越(yue)(yue)低，工作的(de)(de)重復(fu)性(xing)越(yue)(yue)高、工作越(yue)(yue)簡單機(ji)械，外(wai)在激(ji)勵(li)(li)、短期(qi)激(ji)勵(li)(li)越(yue)(yue)重要(yao)(yao)。越(yue)(yue)是(shi)強調創新，激(ji)勵(li)(li)機(ji)制越(yue)(yue)是(shi)要(yao)(yao)包(bao)容(rong)失敗(bai)，越(yue)(yue)是(shi)不能以成敗(bai)論英雄。（這里所(suo)說的(de)(de)創新，既包(bao)括(kuo)產(chan)品、技術(shu)等(deng)方面的(de)(de)創新，也(ye)包(bao)括(kuo)管理上的(de)(de)創新。）
另外，需要注意的是，不當激勵或不激勵，均(jun)會產生副作(zuo)用！比如：
在企(qi)業里，你(ni)給一(yi)個(ge)對公司沒(mei)有(you)很大貢獻的(de)人發放高薪，就是(shi)對做(zuo)出很大貢獻的(de)人的(de)懲(cheng)罰(fa)；你(ni)縱容(rong)一(yi)個(ge)不遵守制度的(de)人，就是(shi)對遵守制度的(de)人的(de)懲(cheng)罰(fa)；你(ni)對一(yi)個(ge)懶惰的(de)人睜一(yi)只眼閉一(yi)只眼，就是(shi)對勤(qin)奮者的(de)懲(cheng)罰(fa)。
因(yin)此，當我談激(ji)勵(li)(li)(li)(li)時(shi)，既(ji)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)物質激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，也(ye)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)非物質激(ji)勵(li)(li)(li)(li)；既(ji)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)外在激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，也(ye)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)內在激(ji)勵(li)(li)(li)(li)；既(ji)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)短期激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，也(ye)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)長期激(ji)勵(li)(li)(li)(li)；既(ji)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)正(zheng)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，也(ye)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)負激(ji)勵(li)(li)(li)(li)；既(ji)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)形式，也(ye)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)機制(zhi)（目的、力(li)度(du)、頻次、范圍(wei)、依據(ju)標準等）。
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