想要得到領導的(de)賞(shang)識,往(wang)往(wang)需要經過長(chang)時(shi)間的(de)積累和等(deng)待,有(you)沒有(you)什么(me)跡象能夠提示,距離被領導提拔只(zhi)有(you)一步之(zhi)遙?
第(di)一(yi),領導(dao)開始頻繁詢問你(ni)(ni)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業規(gui)劃(hua)。當領導(dao)開始頻繁的(de)(de)跟你(ni)(ni)探討這(zhe)個(ge)事情的(de)(de)時候,這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)要信號,說(shuo)明他(ta)正在認真考慮(lv)你(ni)(ni)的(de)(de)發展路徑(jing),領導(dao)之所以(yi)會這(zhe)么做(zuo),很可能是(shi)因(yin)為他(ta)打算要在一(yi)些重(zhong)(zhong)要崗位上重(zhong)(zhong)用你(ni)(ni),因(yin)此會比(bi)較關心(xin)你(ni)(ni)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業規(gui)劃(hua),是(shi)否與(yu)單位契(qi)合,這(zhe)個(ge)時候要把握(wo)機會與(yu)領導(dao)積極溝通,讓他(ta)對你(ni)(ni)的(de)(de)發展路徑(jing)有深入的(de)(de)了(le)解。
第二,領導開始關注(zhu)你(ni)的(de)(de)(de)團隊協作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)。團隊協作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)是管理者一項必不(bu)可少的(de)(de)(de)軟能(neng)力(li)(li),當領導開始頻(pin)繁的(de)(de)(de)讓你(ni)去參(can)與跨部(bu)門的(de)(de)(de)項目,或對你(ni)的(de)(de)(de)團隊合(he)作(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)進行(xing)評(ping)估的(de)(de)(de)時候(hou),這其實是升遷的(de)(de)(de)積(ji)極信號,因此更要注(zhu)意發(fa)揮自己(ji)在團隊中的(de)(de)(de)點睛之筆(bi)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用,建立良好的(de)(de)(de)人(ren)脈關系。
第三,領導對你(ni)的(de)(de)小(xiao)錯誤開始容忍(ren)。平時嚴苛的(de)(de)領導開始容忍(ren)你(ni)一些小(xiao)錯誤,這也(ye)是一個可能正(zheng)在(zai)被(bei)考(kao)慮(lv)提拔的(de)(de)信(xin)號(hao),這說明(ming)你(ni)已經獲得(de)了領導的(de)(de)信(xin)任,他希望(wang)你(ni)在(zai)工作中獲得(de)更多自主性和鍛(duan)煉的(de)(de)機(ji)會,要把握這寶貴的(de)(de)機(ji)會,通(tong)過不斷的(de)(de)實戰歷練(lian),提升(sheng)自己的(de)(de)能力和修(xiu)養,為承擔更大的(de)(de)責任,做好充分準備。
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