員(yuan)(yuan)工頻繁(fan)離(li)職(zhi)(zhi)是(shi)(shi)困擾很多企業的(de)(de)(de)(de)難題，當離(li)職(zhi)(zhi)率居高不下的(de)(de)(de)(de)時候(hou)。部門(men)之間就會出現(xian)扯皮，業務部門(men)說(shuo)人資(zi)招的(de)(de)(de)(de)人水平太差。人資(zi)委屈(qu)但是(shi)(shi)又不好辯解，畢竟員(yuan)(yuan)工事實上是(shi)(shi)離(li)職(zhi)(zhi)了。如何降低員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)離(li)職(zhi)(zhi)率，必須(xu)從研究員(yuan)(yuan)工為什么離(li)職(zhi)(zhi)開始。人資(zi)如何通過(guo)數據(ju)分析的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，找出員(yuan)(yuan)工離(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)原因是(shi)(shi)什么。
一、第一個離(li)職(zhi)的(de)階(jie)段就是試(shi)用期(qi)內離(li)職(zhi)。試(shi)用期(qi)的(de)離(li)職(zhi)包括不勝任(ren)公(gong)司的(de)工(gong)作，也包括人員(yuan)主動離(li)職(zhi)。一般都是因公(gong)司的(de)實際(ji)狀況、氛圍等與員(yuan)工(gong)的(de)預期(qi)有較大的(de)差距，說明我們(men)人資在崗位設置、任(ren)職(zhi)資格和面(mian)試(shi)標(biao)準方面(mian)是有一些問題的(de)。
二(er)、就是(shi)(shi)(shi)6個月到一(yi)年離職(zhi)(zhi)的(de)(de)員(yuan)工。基本(ben)對公司的(de)(de)實際情(qing)況已經比較了解(jie)(jie)了，會穩定下來的(de)(de)。多半都是(shi)(shi)(shi)和他直(zhi)接上級有關系，直(zhi)接上級是(shi)(shi)(shi)可以(yi)就地解(jie)(jie)決的(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)因為沒有處(chu)理好，所以(yi)才會出現這種情(qing)況，一(yi)個員(yuan)工剛剛熟悉(xi)公司和公司的(de)(de)業務，馬上可以(yi)用的(de)(de)時(shi)候卻離職(zhi)(zhi)了。
三、就(jiu)是(shi)兩年左(zuo)右(you)的(de)(de)(de)(de)離職(zhi)。當(dang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)能夠(gou)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司過了(le)9個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)時候，如果在(zai)兩年左(zuo)右(you)離職(zhi)，一(yi)(yi)定是(shi)和企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略和文化有(you)關系。一(yi)(yi)般(ban)(ban)對(dui)企業(ye)(ye)已經完(wan)全了(le)解，人(ren)(ren)際(ji)人(ren)(ren)文環境、授權職(zhi)業(ye)(ye)發展等都了(le)解的(de)(de)(de)(de)很全面，甚(shen)至包括公司的(de)(de)(de)(de)戰略、領導(dao)的(de)(de)(de)(de)喜好。在(zai)這個(ge)(ge)階段出(chu)現問題，一(yi)(yi)般(ban)(ban)是(shi)員(yuan)工(gong)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)或者人(ren)(ren)才觀(guan)起了(le)沖突(tu)(tu)。一(yi)(yi)定是(shi)有(you)一(yi)(yi)種原因，讓(rang)公司文化和員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)沖突(tu)(tu)到一(yi)(yi)定程(cheng)度(du)了(le)，達(da)到了(le)臨界(jie)或突(tu)(tu)破點(dian)，或者有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)關鍵人(ren)(ren)物(wu)或者關鍵事(shi)件出(chu)現了(le)，那就(jiu)是(shi)最后一(yi)(yi)根稻(dao)草，就(jiu)會導(dao)致雙(shuang)方關系的(de)(de)(de)(de)破裂，離職(zhi)就(jiu)在(zai)所難(nan)免(mian)。
四、就(jiu)(jiu)是(shi)三(san)至五年的(de)(de)離(li)職(zhi)，一(yi)般都與員工自身(shen)的(de)(de)職(zhi)業發(fa)展有關。學習(xi)不到新(xin)的(de)(de)知識和(he)技能，薪酬提升空間不大(da)，沒有更(geng)多的(de)(de)高級職(zhi)位(wei)提供，跳槽(cao)此時員工最(zui)好的(de)(de)解(jie)決(jue)辦法就(jiu)(jiu)是(shi)跳槽(cao)。另一(yi)種(zhong)情況就(jiu)(jiu)是(shi)職(zhi)業的(de)(de)厭倦導致的(de)(de)，當(dang)個人發(fa)展與企(qi)業發(fa)展速度不統一(yi)，誰(shui)發(fa)展的(de)(de)慢就(jiu)(jiu)成(cheng)了被(bei)淘汰(tai)的(de)(de)對象，員工疏于學習(xi)，必然讓企(qi)業逐(zhu)漸疏遠和(he)冷落。
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