十個(ge)下屬里(li)面，可(ke)(ke)能(neng)九個(ge)都不具(ju)備價(jia)值(zhi)思維(wei)，因為(wei)有(you)價(jia)值(zhi)思維(wei)的人，一定能(neng)慢慢變成管理(li)者。價(jia)值(zhi)思維(wei)就是做(zuo)的事情要指向(xiang)價(jia)值(zhi)，人做(zuo)事可(ke)(ke)分成四個(ge)層(ceng)次(ci)，*層(ceng)次(ci)是做(zuo)了(le)但不考(kao)慮結(jie)(jie)果(guo)，第(di)二層(ceng)級(ji)(ji)(ji)是做(zuo)了(le)有(you)結(jie)(jie)果(guo)，第(di)三(san)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)是有(you)結(jie)(jie)果(guo)可(ke)(ke)交付，第(di)四層(ceng)級(ji)(ji)(ji)是可(ke)(ke)復制，做(zuo)的事情能(neng)再(zai)次(ci)利用，并沉淀經驗和方(fang)法論(lun)。
比如(ru)老板讓秘(mi)書組織(zhi)一次開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)，通常秘(mi)書會(hui)(hui)(hui)(hui)發會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)紀要(yao)(yao)(yao)、邀(yao)約參會(hui)(hui)(hui)(hui)人(ren)員，但(dan)高(gao)階(jie)的(de)高(gao)價(jia)值思(si)維(wei)的(de)人(ren)，會(hui)(hui)(hui)(hui)問(wen)老板開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)目的(de)和(he)要(yao)(yao)(yao)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)，如(ru)果(guo)(guo)老板說開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)要(yao)(yao)(yao)解(jie)決(jue)明年預算(suan)的(de)問(wen)題(ti)，去(qu)年預算(suan)超標了，高(gao)價(jia)值思(si)維(wei)的(de)人(ren)會(hui)(hui)(hui)(hui)說，目前業務線今年的(de)業務數據還(huan)沒(mei)出來(lai)，去(qu)年的(de)花銷也沒(mei)完全(quan)拿出來(lai)，現在(zai)開(kai)(kai)預算(suan)會(hui)(hui)(hui)(hui)不是好時(shi)機(ji)，如(ru)果(guo)(guo)要(yao)(yao)(yao)開(kai)(kai)建議(yi)兩周之后，自己可以推(tui)進(jin)這件事。因為用價(jia)值思(si)維(wei)告訴老板，開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)目的(de)是解(jie)決(jue)預算(suan)問(wen)題(ti)，但(dan)現在(zai)不是時(shi)機(ji)，同樣(yang)是秘(mi)書，有人(ren)聽(ting)到老板要(yao)(yao)(yao)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)就去(qu)通知別(bie)人(ren)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)，而有人(ren)價(jia)值思(si)維(wei)高(gao)，會(hui)(hui)(hui)(hui)知道(dao)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)要(yao)(yao)(yao)解(jie)決(jue)什(shen)么問(wen)題(ti)。
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