在(zai)企(qi)業(ye)管理(li)過程中(zhong)，經常會(hui)出(chu)現員工執(zhi)行不(bu)到(dao)位(wei)的(de)情形，從表面上(shang)看是員工的(de)問(wen)題，因(yin)為(wei)是員工自己(ji)沒(mei)有做到(dao)位(wei)，但(dan)進一(yi)步了解深(shen)層(ceng)次原因(yin)，會(hui)發現員工執(zhi)行不(bu)到(dao)位(wei)，實際上(shang)與直(zhi)接管理(li)者息息相(xiang)關。
第一，要想員(yuan)工(gong)執行到(dao)位(wei)(wei)，首先要溝通到(dao)位(wei)(wei)，將事情說(shuo)清楚(chu)并達成共識，如(ru)果管理(li)(li)者沒有溝通到(dao)位(wei)(wei)，員(yuan)工(gong)沒有真正了解工(gong)作的詳細內容和(he)要求，就不可能做(zuo)好，另(ling)一方面，即使(shi)事情說(shuo)清楚(chu)了，但(dan)員(yuan)工(gong)如(ru)果不愿意，管理(li)(li)者和(he)員(yuan)工(gong)沒有達成共識，也(ye)不可能執行到(dao)位(wei)(wei)。
第二(er)，員工(gong)沒有(you)執行到位可能是能力問題(ti)，這就需(xu)要管理者(zhe)找到具(ju)備(bei)這種能力的(de)員工(gong)安排(pai)工(gong)作，或者(zhe)培訓員工(gong)具(ju)備(bei)這種能力，這樣才(cai)有(you)可能執行到位。
第三，要(yao)想員(yuan)工執行(xing)到位(wei)(wei)，還(huan)需要(yao)對(dui)員(yuan)工進行(xing)有效的激(ji)勵，讓他們(men)具備執行(xing)的驅動(dong)力，如果沒有相應的激(ji)勵動(dong)作，員(yuan)工缺乏工作積(ji)極(ji)性(xing)(xing)，執行(xing)到位(wei)(wei)的可能性(xing)(xing)也很少。
第(di)四，員工(gong)往往會認(ren)真做上級檢(jian)查的(de)工(gong)作(zuo)。如果(guo)管(guan)理(li)者安排工(gong)作(zuo)之后，沒有做好過程的(de)輔導和監督，不了解工(gong)作(zuo)進度，也沒有幫助員工(gong)解決工(gong)作(zuo)中(zhong)出(chu)現的(de)問題(ti)，很顯然員工(gong)工(gong)作(zuo)執(zhi)行(xing)不到位(wei)也是正常的(de)。
因此，員(yuan)工(gong)(gong)執行不到位(wei)(wei)，很可(ke)能(neng)是(shi)管(guan)理者(zhe)(zhe)管(guan)理能(neng)力不到位(wei)(wei)的(de)問(wen)題，可(ke)能(neng)是(shi)因為溝通(tong)不暢、目標設定不清楚、培(pei)訓沒(mei)有(you)做到位(wei)(wei)、缺乏有(you)效的(de)激勵措施，或者(zhe)(zhe)沒(mei)有(you)做好過程(cheng)的(de)控(kong)制和管(guan)理，只有(you)管(guan)理人員(yuan)做好以上這些，才能(neng)夠確保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)執行到位(wei)(wei)。
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