作為(wei)老板，你可能(neng)不(bu)是(shi)全能(neng)。但是(shi)你用對人才(cai)，能(neng)夠彌補一切不(bu)足！用人之(zhi)道，是(shi)企業發(fa)(fa)展的加速(su)器，也是(shi)老板智慧的體現。以自(zi)身經(jing)歷(li)為(wei)例展開(kai)講述，認為(wei)如(ru)果覺得自(zi)己(ji)管(guan)理不(bu)行(xing)想去學(xue)管(guan)理是(shi)沒必要(yao)的。人過了三十歲之(zhi)后學(xue)習能(neng)力、身體機能(neng)、領(ling)悟能(neng)力會下降，三十歲之(zhi)后要(yao)做(zuo)的是(shi)發(fa)(fa)揮(hui)長板而不(bu)是(shi)彌補短板。
一(yi)個企(qi)業的(de)(de)成功是組織的(de)(de)成功，如果缺管理(li)人(ren)才(cai)。應(ying)該招(zhao)聘(pin)一(yi)個有實戰和(he)理(li)論經驗的(de)(de)人(ren)，而不是自己(ji)去(qu)學。比如他自身優勢是融(rong)資和(he)招(zhao)商(shang)，但在產品從頂端(duan)打到終(zhong)端(duan)消費者手方面是短(duan)板。他就找(zhao)到會員模式(shi)專家，通過商(shang)業模式(shi)和(he)股權機(ji)制合作(zuo)，形成閉環(huan)。他強調很多(duo)老(lao)(lao)板想把自己(ji)變成全才(cai)是錯誤的(de)(de)，企(qi)業能(neng)做多(duo)大取決于內(nei)部人(ren)才(cai)拼(pin)圖和(he)外部戰略拼(pin)圖。老(lao)(lao)板要(yao)學會找(zhao)到擁有相應(ying)能(neng)力的(de)(de)人(ren)，這樣才(cai)能(neng)讓企(qi)業更(geng)好地發展。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131188.html
