遇到這 3 種(zhong)領導(dao)，千(qian)萬(wan)別急(ji)著站隊，否則(ze)會(hui)吃虧：
一、新官上(shang)任的(de)領(ling)(ling)導(dao)。面對剛剛晉升的(de)領(ling)(ling)導(dao)，保持中(zhong)立很(hen)重要，因為其(qi)(qi)(qi)任期穩定性未知，尤其(qi)(qi)(qi)是新手領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)還在適應角色(se)，管理和指導(dao)可能(neng)生(sheng)疏，團(tuan)隊易產生(sheng)離(li)心傾向，凝(ning)聚力弱，團(tuan)隊解體風險大，此時急于(yu)站隊，若領(ling)(ling)導(dao)地位動(dong)搖(yao)，自己也會受損。建議維(wei)持日常工(gong)作，暫(zan)不(bu)表態，確認其(qi)(qi)(qi)有(you)發展(zhan)潛(qian)力后再(zai)做抉擇。
二、處于(yu)邊緣(yuan)的領(ling)(ling)導(dao)。遇到身(shen)處邊緣(yuan)部門的領(ling)(ling)導(dao)，不宜急于(yu)表明(ming)立(li)場(chang)。這(zhe)些(xie)部門影響(xiang)力有(you)限，優質項目少，資源(yuan)匱乏，領(ling)(ling)導(dao)多安于(yu)現(xian)狀，缺乏進取心(xin)(xin)，與個人職業抱負(fu)可(ke)能不符。早期忠(zhong)誠表態可(ke)能日后因不滿發展機會而反悔，與領(ling)(ling)導(dao)求穩心(xin)(xin)態沖突。所以維持日常工(gong)作，保留(liu)個人發展靈(ling)活性更(geng)明(ming)智。
三(san)、性(xing)格(ge)冷漠(mo)的(de)領導。面對性(xing)格(ge)冷漠(mo)的(de)領導，急切站隊不(bu)(bu)明智，他們可能對你缺乏好(hao)感，過分主(zhu)動可能適(shi)得(de)其(qi)反，即使他們有能力和資源，但不(bu)(bu)愿分享(xiang)或指導，對你無益(yi)，而(er)且這類領導不(bu)(bu)乏追捧者，你的(de)加入只(zhi)是錦(jin)上(shang)添(tian)花(hua)，難以獲特別(bie)關注。正確做法是保持平常心(xin)，工作不(bu)(bu)強行站隊，選擇合適(shi)盟友更(geng)重(zhong)要，適(shi)合的(de)機會終會出現(xian)。
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