通用電器作為多元化工業巨頭，其戰略規劃和評估機制助其在復雜市場環境中保持競爭力。評估方法如下。
一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估戰略。
二、績效管理系統。建立完善體系，將戰略目標分解到各部門和個人，促使人人為戰略目標貢獻力量。
三、定期審計。通過內部審計和外部顧問評估確保戰略執行合規有效。
四、明確責任制。每個戰略目標都有明確責任人，保障任務落實。
五、持續改進。借助定期評估和反饋機制不斷優化戰略與運營流程。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132000.html
