制造業倉庫管(guan)理有兩大關鍵指標：
一(yi)、賬卡物(wu)(wu)一(yi)致(zhi)性：賬卡物(wu)(wu)一(yi)致(zhi)率高才能(neng)排好計劃，否則計劃在現場無法(fa)執行。提(ti)高賬卡物(wu)(wu)一(yi)致(zhi)性主要有(you)兩個(ge)方法(fa)。
1、財務牽頭(tou)定期盤點倉庫以(yi)發(fa)現(xian)問題(ti)并調整賬目(mu)。
2、從(cong)倉(cang)庫管(guan)理流程(cheng)入手(shou)，從(cong)源頭上設計并規(gui)避問題，倉(cang)庫管(guan)理有 8 大流程(cheng)，需(xu)從(cong)源頭設計并在現場強力執行，以逐步提升賬卡物一致性。
二(er)、庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率(lv)：這(zhe)屬于財(cai)務(wu)類指標，庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)次數越(yue)多(duo)賺取利潤次數越(yue)多(duo)，庫(ku)存降低對公司資(zi)金周(zhou)轉(zhuan)貢(gong)獻高。提高庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率(lv)通(tong)常采(cai)用成立(li)課(ke)題小(xiao)組的方式，由業(ye)務(wu)、采(cai)購、生產(chan)等部門(men)參與，通(tong)過 3 - 6 個月(yue)努力(li)，一般庫(ku)存可下(xia)降 50% 左右。若想管好倉庫(ku)，一定要(yao)建立(li)這(zhe)兩個關(guan)鍵指標。
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