戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)控(kong)制(zhi)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實施(shi)(shi)的(de)(de)保(bao)證，它實際上(shang)是(shi)(shi)監控(kong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實施(shi)(shi)的(de)(de)過程，是(shi)(shi)及(ji)時糾(jiu)正偏差(cha)和確保(bao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)方案順利實施(shi)(shi)的(de)(de)必(bi)要手段，是(shi)(shi)整(zheng)個戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理過程的(de)(de)最后一個環節。陳錦(jin)河講師指出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)控(kong)制(zhi)之所(suo)以(yi)必(bi)事(shi)，真基本原(yuan)因在于組織所(suo)制(zhi)定的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)在執行(xing)以(yi)前僅僅是(shi)(shi)一種(zhong)觀念或設(she)想，它在執行(xing)后所(suo)取(qu)得的(de)(de)實際結果與其原(yuan)定的(de)(de)目標之間將會有(you)一定的(de)(de)差(cha)異(yi)。之所(suo)以(yi)會產生這(zhe)種(zhong)差(cha)異(yi)，是(shi)(shi)因為在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實施(shi)(shi)過程中會不(bu)可避(bi)免(mian)地出現以(yi)兩種(zhong)情況：
一是(shi)(shi)產生與戰略計(ji)劃(hua)要(yao)求不相梓合的(de)(de)行(xing)動，這主要(yao)是(shi)(shi)由于(yu)個(ge)人的(de)(de)認識、能力(li)和(he)掌握信息的(de)(de)局|限性.以及個(ge)人目(mu)驚與組(zu)織目(mu)標的(de)(de)不一致件，等因(yin)素(su)引起的(de)(de)。
二是(shi)出現戰(zhan)(zhan)略(lve)計劃的(de)同(tong)部或(huo)整體與(yu)組鋼當前的(de)內(nei)外(wai)部環境(jing)(jing)不相適(shi)應的(de)狀況，其原(yuan)(yuan)因(yin)叮(ding)能是(shi)原(yuan)(yuan)來的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)計劃制定不當，或(huo)是(shi)環境(jing)(jing)的(de)變化、發展與(yu)組織事先(xian)的(de)預劇有差(cha)異(yi)。
因此，組織(zhi)要對(dui)戰略實施過(guo)程進行控制(zhi)，并在適(shi)當的時候(hou)對(dui)戰略計(ji)劃(hua)進行調整與修改通(tong)過(guo)戰略控制(zhi)，整個戰略管理就成為一個動態的過(guo)程戰略控制(zhi)著眼(yan)于組扭內外(wai)部環境條(tiao)件(jian)的適(shi)應性，通(tong)常(chang)有四種類(lei)型。
其一，避免型(xing)控(kong)制，是指(zhi)采用適當的(de)手段消除不造當行(xing)為(wei)產生(sheng)(sheng)的(de)條件與機會。從而達到不需要直接控(kong)制就能避免不適當行(xing)為(wei)發生(sheng)(sheng)的(de)目的(de).
其二(er)，跟蹤型(xing)控(kong)(kong)制，又林事前(qian)控(kong)(kong)制，是指在戰略行動成果尚(shang)未(wei)產牛之(zhi)前(qian)，對(dui)戰略行動的(de)(de)(de)結(jie)果趨(qu)勢進行預(yu)(yu)測，并將預(yu)(yu)測的(de)(de)(de)結(jie)果與(yu)預(yu)(yu)期(qi)結(jie)果進行比(bi)較(jiao)與(yu)評價，如(ru)果發現可能(neng)耐現戰略偏差，則提出預(yu)(yu)防性糾正(zheng)(zheng)措施p使戰略實(shi)施始終能(neng)描(miao)者正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)方向推i!，從(cong)而保證戰略目標(biao)的(de)(de)(de)實(shi)現。
其(qi)三，開關型控(kong)(kong)制(zhi).又稱事I控(kong)(kong)制(zhi)，是指在戰略(lve)(lve)(lve)(lve)實施過程中(zhong)時(shi)照既定的判斷標(biao)準檢崔戰略(lve)(lve)(lve)(lve)實施情況(kuang)+一旦發現有(you)偏差就(jiu)要(yao)及時(shi)來取措施進行(xing)糾正(zheng)-這種控(kong)(kong)制(zhi)方式自為其(qi)提(ti)擬于電imt開關的通與止的控(kong)(kong)制(zhi)方式而得名@其(qi)四，后(hou)憤型控(kong)(kong)制(zhi)，又稱事后(hou)控(kong)(kong)制(zhi)，是指在戰略(lve)(lve)(lve)(lve)結果形(xing)成后(hou)，將(jiang)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)行(xing)動的結果與預期結果進行(xing)比較與評(ping)價，然后(hou)有(you)更據-戰略(lve)(lve)(lve)(lve)偏差情況(kuang)及其(qi)具體(ti)原因，對(dui)后(hou)續戰略(lve)(lve)(lve)(lve)行(xing)動進行(xing)調整與修正(zheng)。在戰略(lve)(lve)(lve)(lve)控(kong)(kong)制(zhi)過程中(zhong)，如果發現戰略(lve)(lve)(lve)(lve)實施有(you)偏差，對(dui)于組織(zhi)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)進行(xing)適(shi)時(shi)的調整或變革就(jiu)十分(fen)必要(yao)。
大量(liang)的(de)實踐(jian)(jian)表(biao)(biao)明，組(zu)(zu)鼠的(de)失(shi)敗或成功常常取決(jue)于管(guan)理(li)(li)者是否具有(you)及時認識與決(jue)定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變草(cao)的(de)能力與智(zhi)慧。現(xian)代(dai)管(guan)理(li)(li)實踐(jian)(jian)表(biao)(biao)明，由于組(zu)(zu)織(zhi)外部環境的(de)不確(que)定(ding)性與不可預制(zhi)性的(de)增加，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變革(ge)(ge)(ge)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)成為(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)個重要內(nei)容而獲得了組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導者與學者的(de)重視E陳錦河講(jiang)師指出戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變革(ge)(ge)(ge)的(de)方式多(duo)種(zhong)多(duo)樣，總的(de)說來(lai)(lai)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變革(ge)(ge)(ge)更多(duo)地表(biao)(biao)現(xian)為(wei)一(yi)種(zhong)漸進式變革(ge)(ge)(ge)。一(yi)能認為(wei)，這(zhe)(zhe)種(zhong)漸進式變革(ge)(ge)(ge)對于組(zu)(zu)織(zhi)來(lai)(lai)說是有(you)梭的(de)，因(yin)為(wei)，這(zhe)(zhe)種(zhong)變革(ge)(ge)(ge)以(yi)組(zu)(zu)織(zhi)巾的(de)技(ji)術、能力、日常慣例以(yi)及文化觀念(nian)為(wei)基礎由組(zu)(zu)織(zhi)在這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)原有(you)基礎上進行(xing)變革(ge)(ge)(ge)所遭受的(de)阻(zu)力會少些(xie)(xie)，組(zu)(zu)織(zhi)原扭(niu)變革(ge)(ge)(ge)所帶來(lai)(lai)的(de)風險也會小些(xie)(xie)。
以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)例(li)，漸道(dao)式(shi)變(bian)(bian)革(ge)通常有(you)兩種(zhong)形式(shi):其(qi)(qi)一亭常規戰(zhan)略(lve)變(bian)(bian)革(ge)，它(ta)是指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)了吸引頤窯或(huo)為(wei)自(zi)己產(chan)品(pin)確(que)定位置，而(er)在(zai)戰(zhan)略(lve)上采取的(de)一種(zhong)正常的(de)變(bian)(bian)化i其(qi)(qi)二，有(you)限戰(zhan)略(lve)變(bian)(bian)革(ge).它(ta)是指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)原有(you)產(chan)品(pin)系列的(de)基礎上向新的(de)市場推出(chu)新的(de)產(chan)品(pin)時.需要作(zuo)出(chu)局部(bu)戰(zhan)略(lve)調整。但是"當外部(bu)環境條件號(hao)競爭壓力(li)等劇素都迫(po)使組織(zhi)作(zuo)重大(da)變(bian)(bian)革(ge)時.如果(guo)組織(zhi)仍然進(jin)行涌進(jin)式(shi)變(bian)(bian)革(ge)，就(jiu)會導致組織(zhi)戰(zhan)略(lve)捕后阜這(zhe)時，組織(zhi)進(jin)行轉(zhuan)型式(shi)變(bian)(bian)革(ge)是必(bi)要的(de)。以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)例(li)，轉(zhuan)型式(shi)變(bian)(bian)革(ge)也(ye)有(you)兩種(zhong)形式(shi):其(qi)(qi)一，徹底的(de)戰(zhan)略(lve)變(bian)(bian)革(ge)+它(ta)是指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)組織(zhi)結(jie)構與戰(zhan)略(lve)之間發生重新組合的(de)重大(da)變(bian)(bian)化。其(qi)(qi)二，企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)向。企(qi)業(ye)(ye)(ye)改變(bian)(bian)自(zi)己的(de)經營方向就(jiu)意味(wei)著轉(zhuan)型式(shi)變(bian)(bian)革(ge)必(bi)然發生。
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