一、引言
在職(zhi)場環境中(zhong)，領(ling)(ling)導力的(de)類型(xing)(xing)多種多樣，不同類型(xing)(xing)的(de)領(ling)(ling)導力對團(tuan)隊和組(zu)織的(de)發展有(you)著不同的(de)影(ying)響。了(le)解這些領(ling)(ling)導力類型(xing)(xing)，有(you)助于我們更好(hao)地理解職(zhi)場中(zhong)的(de)領(ling)(ling)導行為，也有(you)助于領(ling)(ling)導者根據自身特點(dian)和團(tuan)隊需求，選擇(ze)合(he)適的(de)領(ling)(ling)導方式。
二、傳統的職場領導力類型
（一）強(qiang)力(li)型(xing)(xing)領(ling)(ling)導力(li) 強(qiang)力(li)型(xing)(xing)的(de)領(ling)(ling)導在(zai)工(gong)作(zuo)中很(hen)少去講理(li)由，他們認為員工(gong)按(an)照(zhao)領(ling)(ling)導的(de)意愿工(gong)作(zuo)是(shi)理(li)所應當(dang)的(de)，只需要布(bu)置任(ren)務(wu)即(ji)可。然而，員工(gong)是(shi)有思(si)想的(de)個(ge)體，長期在(zai)這種沒有理(li)由的(de)情(qing)況下工(gong)作(zuo)，員工(gong)容易(yi)厭(yan)煩工(gong)作(zuo)，如同機器人一般。這種領(ling)(ling)導風格如果持續(xu)下去，會形成(cheng)負(fu)面的(de)工(gong)作(zuo)氛圍，對企業績(ji)效(xiao)也會產(chan)生不良影響。
（二）權威(wei)型領(ling)導(dao)(dao)力 與(yu)強力型不(bu)同(tong)，權威(wei)型領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格更注重(zhong)技(ji)巧(qiao)。他們讓每件工作看起來都(dou)很有(you)意義(yi)，并且(qie)相(xiang)信企(qi)業(ye)是(shi)實現(xian)(xian)員工夢(meng)想進而實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)發展規(gui)劃的平臺。從(cong)務實角度看，員工更愿意為自己的夢(meng)想而努力，這種(zhong)將員工志向與(yu)企(qi)業(ye)目標捆(kun)綁的方(fang)式是(shi)比較(jiao)明(ming)智的。這種(zhong)領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格能讓員工不(bu)斷實現(xian)(xian)個人志向，從(cong)而更好地(di)實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)規(gui)劃，值得提倡。
（三(san)）關(guan)(guan)系(xi)型(xing)領(ling)導力 關(guan)(guan)系(xi)型(xing)領(ling)導非(fei)常注重(zhong)關(guan)(guan)系(xi)，是員(yuan)工眼(yan)中的(de)(de)老(lao)好人(ren)。他們喜歡“嘉獎”，為了保(bao)持在員(yuan)工心中的(de)(de)“光輝形象”，只獎不罰。這種行為風格(ge)單獨使用時，往往弊大于利(li)。
三、現代常見的領導力類型
（一(yi)）激(ji)(ji)勵(li)(li)型(xing)領(ling)(ling)導力(li) 1. 特點(dian) 激(ji)(ji)勵(li)(li)型(xing)領(ling)(ling)導者(zhe)善(shan)于激(ji)(ji)勵(li)(li)團(tuan)隊成員(yuan)，鼓勵(li)(li)他們超越自我并積極參與(yu)工(gong)作。他們能夠建立(li)開放、積極的工(gong)作氛圍，促使團(tuan)隊成員(yuan)盡力(li)追求目標，還(huan)會關注(zhu)個人成長(chang)，為員(yuan)工(gong)提供發展機會和(he)挑戰。 2. 重要性(xing) 這種領(ling)(ling)導力(li)能夠增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)的工(gong)作動力(li)和(he)積極性(xing)，提升整體工(gong)作效率。通過激(ji)(ji)發團(tuan)隊成員(yuan)的潛能，激(ji)(ji)勵(li)(li)型(xing)領(ling)(ling)導者(zhe)能夠推動團(tuan)隊走向成功(gong)。
（二(er)）交易型領導(dao)力 1. 特(te)點 側重于交換和(he)獎(jiang)(jiang)懲機制(zhi)，與團隊(dui)成員建(jian)立明確(que)的(de)(de)目(mu)(mu)標和(he)激(ji)勵(li)方式。通過(guo)如獎(jiang)(jiang)金或晉升機會等激(ji)勵(li)措(cuo)施來引導(dao)團隊(dui)成員的(de)(de)行為(wei)，并且設置(zhi)明確(que)的(de)(de)工(gong)作標準(zhun)和(he)預(yu)期結果(guo)，對績效(xiao)(xiao)進行監控和(he)評估。 2. 重要(yao)性 交易型領導(dao)力可以激(ji)發員工(gong)的(de)(de)競(jing)爭意(yi)識和(he)動力，提高工(gong)作績效(xiao)(xiao)。通過(guo)明確(que)的(de)(de)目(mu)(mu)標和(he)獎(jiang)(jiang)懲機制(zhi)，該類型的(de)(de)領導(dao)者能夠推動組(zu)織的(de)(de)目(mu)(mu)標實現。
（三(san)）任務(wu)導(dao)(dao)向型(xing)領(ling)導(dao)(dao)力 1. 特點 關注任務(wu)的(de)完成(cheng)(cheng)情況，追(zhui)求高質量的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)。設定明(ming)確(que)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃和截(jie)止日期，督促團(tuan)(tuan)隊按(an)時交付(fu)，強調(diao)團(tuan)(tuan)隊合作(zuo)(zuo)和協調(diao)，以達到*工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效果(guo)。 2. 重要性 任務(wu)導(dao)(dao)向型(xing)領(ling)導(dao)(dao)力能(neng)夠(gou)保證工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)高效完成(cheng)(cheng)。通過明(ming)確(que)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃和要求，該類型(xing)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者能(neng)夠(gou)促進團(tuan)(tuan)隊的(de)協作(zuo)(zuo)，并實(shi)現(xian)預期的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標。
（四）變(bian)(bian)革(ge)型領導力 1. 特(te)點(dian) 鼓勵員工不(bu)斷創新和(he)發展，推動(dong)組織變(bian)(bian)革(ge)和(he)進(jin)步。提(ti)供鼓勵和(he)支(zhi)持，使員工樂(le)于接受(shou)新的(de)挑戰和(he)變(bian)(bian)化(hua)，具(ju)備嶄新的(de)思維方式和(he)行動(dong)方式，促(cu)進(jin)組織的(de)持續(xu)發展。 2. 重要(yao)性(xing)(xing) 在快速變(bian)(bian)化(hua)、具(ju)有(you)高不(bu)確定性(xing)(xing)的(de)經濟環境中，變(bian)(bian)革(ge)型領導力具(ju)有(you)強(qiang)適應性(xing)(xing)、高可塑性(xing)(xing)、強(qiang)靈活性(xing)(xing)等特(te)點(dian)，能夠使團(tuan)隊(dui)及企業適應變(bian)(bian)化(hua)，不(bu)斷發展。
四、基于人格特色的領導力類型
（一）完美(mei)型(xing)人(ren)(ren)格領(ling)導(dao)力 以事(shi)為中心(xin)，注重成(cheng)(cheng)果。外表(biao)(biao)和(he)氣質往(wang)(wang)往(wang)(wang)表(biao)(biao)現為穿著整齊(qi)、端正，站姿挺拔(ba)。在企業中是優秀的組(zu)織人(ren)(ren)才，能夠敏銳地覺察(cha)計(ji)劃及工(gong)作(zuo)進展中的漏(lou)洞。做(zuo)事(shi)有(you)系(xi)統，按(an)部就班，依照計(ji)劃行(xing)事(shi)，對工(gong)作(zuo)要(yao)求近乎苛刻(ke)，追求盡善盡美(mei)。例如在項目策劃中，會對每(mei)一個細節進行(xing)反復(fu)推敲，從項目目標設定、執行(xing)步(bu)驟(zou)到最終(zhong)成(cheng)(cheng)果評估，都要(yao)確保沒有(you)差錯。
（二）給(gei)予者人格領導力(li) 這類領導是(shi)高度正直的(de)(de)理(li)想者，友好樂(le)觀。富有同情心，善于鼓舞人心。在團(tuan)隊(dui)(dui)中總是(shi)樂(le)于給(gei)予幫助，關注團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)需求。當團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)遇到困難時，會(hui)主動關心，提供資源(yuan)和情感上的(de)(de)支持，并(bing)且能夠用積極(ji)的(de)(de)態度去激勵(li)成(cheng)(cheng)員(yuan)克(ke)服困難，讓整個團(tuan)隊(dui)(dui)充滿溫暖和活力(li)。
（三）實(shi)(shi)干者人(ren)格領導力 結果(guo)(guo)導向是其顯著特點。充滿干勁，一(yi)心朝著目(mu)標前(qian)進，是注(zhu)重實(shi)(shi)際成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)的領導者。在企業中能夠高效地(di)組織(zhi)資源，推動項(xiang)目(mu)的進展。例(li)如在銷(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)(tuan)隊中，會(hui)制定明確的銷(xiao)售(shou)(shou)目(mu)標，然后(hou)通過合理分配任務、激勵團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員等方式，確保銷(xiao)售(shou)(shou)業績的達成(cheng)(cheng)。
（四(si)）浪(lang)漫主義者人格領導(dao)力(li) 注(zhu)重內在(zai)(zai)(zai)感受，富(fu)于創造(zao)力(li)，善(shan)于通過獨特的(de)(de)視角看待(dai)問題(ti)。在(zai)(zai)(zai)領導(dao)過程中可能會給團(tuan)隊(dui)(dui)帶(dai)來(lai)一(yi)些(xie)富(fu)有創意(yi)的(de)(de)想(xiang)法和(he)解決方案。比如在(zai)(zai)(zai)產(chan)品設(she)(she)計團(tuan)隊(dui)(dui)中，可能會提出一(yi)些(xie)與眾不同的(de)(de)設(she)(she)計理念(nian)。
五、其他領導力類型
（一）指令型領導(dao)(dao)力 指令型領導(dao)(dao)者要求馬(ma)上的聽從，行事風格來源于(yu)勝利(li)導(dao)(dao)向、主動性和自(zi)我控制(zhi)力。這種類(lei)型最適用于(yu)危機時刻，如公司面臨倒閉或應對自(zi)然災害等緊急(ji)狀況，對于(yu)解決問題員(yuan)工(gong)也(ye)是不(bu)錯的選擇。但總體來講，此類(lei)領導(dao)(dao)者容易給團隊帶來消極(ji)情緒，導(dao)(dao)致員(yuan)工(gong)不(bu)滿，打消公司創(chuang)造性與(yu)靈活性，應盡可(ke)能避免。
（二）愿(yuan)景型領(ling)導(dao)(dao)力(li) 強調愿(yuan)景或者(zhe)(zhe)目(mu)標(biao)，并帶領(ling)下(xia)屬為之(zhi)奮斗(dou)。他們自信(xin)，富有(you)同(tong)理心，并有(you)變革催化的(de)力(li)量。當組織有(you)新的(de)愿(yuan)景或者(zhe)(zhe)明確的(de)發展目(mu)標(biao)，或者(zhe)(zhe)團隊(dui)沒有(you)得到明確的(de)工作指(zhi)導(dao)(dao)時，這類領(ling)導(dao)(dao)力(li)便能(neng)充分發揮效益，能(neng)夠激發創業精(jing)神和(he)對(dui)任(ren)務蓬勃的(de)熱忱。但(dan)當隊(dui)員(yuan)都已(yi)經是各領(ling)域(yu)的(de)專(zhuan)家，并在很(hen)多(duo)方面超越了領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)知識(shi)水平或者(zhe)(zhe)辦事能(neng)力(li)時，此類領(ling)導(dao)(dao)力(li)便無用武之(zhi)地。
（三）親和(he)型領導(dao)力(li) 親和(he)型領導(dao)和(he)下屬建(jian)立親密關系和(he)情感紐帶，非(fei)常有同(tong)理心，具備良(liang)好(hao)的(de)溝通與建(jian)立關系的(de)能(neng)力(li)。他(ta)們為組織帶來和(he)諧的(de)氣氛，使(shi)員工(gong)(gong)得到(dao)(dao)對組織的(de)從屬感和(he)依附性。這種類型的(de)領導(dao)力(li)最適于團(tuan)隊需要重組或內(nei)部分裂時(shi)提高團(tuan)隊凝聚力(li)，也可用于高壓(ya)力(li)狀況(kuang)下鼓(gu)舞員工(gong)(gong)士氣。然而過分鼓(gu)舞與滋潤(run)的(de)環境會使(shi)員工(gong)(gong)懈怠，不能(neng)百(bai)分百(bai)盡(jin)全力(li)達到(dao)(dao)*業績。
（四(si)）民(min)主(zhu)型領導(dao)力 民(min)主(zhu)型領導(dao)注重聽取團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)想法，這種領導(dao)方式能夠讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)充分參(can)與到決策過程中，激發員(yuan)工的(de)積極性和創造力，使員(yuan)工感(gan)受(shou)到被(bei)尊重，從(cong)而提高員(yuan)工的(de)工作滿(man)意度(du)和忠誠度(du)。
不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)領(ling)導(dao)力類型(xing)各有優劣(lie)，在職場(chang)中，領(ling)導(dao)者應根據(ju)具體的(de)(de)情境、團隊成員的(de)(de)特點(dian)以(yi)及組織的(de)(de)目標(biao)等(deng)因素，靈活運(yun)用不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)領(ling)導(dao)方式，以(yi)實現*的(de)(de)領(ling)導(dao)效果。
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