中層領導力提升
近一段時期，張瑞敏先生(sheng)在沃頓商學院上提出的“外去(qu)中間商，內去(qu)隔(ge)熱(re)墻” 的組織結構(gou)改革(ge)理念(nian)盛(sheng)傳于(yu)職場(chang)與企(qi)(qi)業(ye)，直接將企(qi)(qi)業(ye)中層的生(sheng)存(cun)問(wen)題放到了企(qi)(qi)業(ye)變革(ge)的對立面。
多數(shu)人將企業(ye)中(zhong)層視(shi)為(wei)企業(ye)改革的阻(zu)力，因為(wei)企業(ye)中(zhong)層正(zheng)是企業(ye)的既得利益團體。
企(qi)業中(zhong)層(ceng)也的確(que)面臨生(sheng)存(cun)危機，因為(wei)一切以(yi)消費者為(wei)中(zhong)心的經營理念以(yi)及移(yi)動互聯帶(dai)來的便捷溝通條件，直接引發(fa)了企(qi)業對中(zhong)間(jian)層(ceng)存(cun)在價(jia)值的考量。
同(tong)時，企(qi)業(ye)中(zhong)層(ceng)也多屬于(yu)“中(zhong)年(nian)”；尤其是在傳統的(de)大中(zhong)型企(qi)業(ye)，不到中(zhong)年(nian)進入中(zhong)層(ceng)是一件比較艱難的(de)事情(qing)；這就意味著，這個(ge)階(jie)(jie)層(ceng)是一個(ge)“脆弱”的(de)群體；求“穩定”、缺創(chuang)新、懼怕變(bian)革是這個(ge)階(jie)(jie)層(ceng)的(de)特(te)點，恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)正是這些特(te)征使(shi)得這個(ge)階(jie)(jie)層(ceng)更脆弱。
暢銷書(shu)《發脆弱》中有一個案例，他(ta)說月均(jun)收(shou)入(ru)比較(jiao)平均(jun)的(de)兩個兄弟，一個開出租車，一個在華(hua)爾(er)街上班；開出租的(de)兄弟看起來收(shou)入(ru)不穩(wen)定.企業中層之所以危機，我想更多的(de)原因是其“反脆弱”的(de)免(mian)疫(yi)力(li)在下降(jiang)。
尷(gan)尬的中層要想不尷(gan)尬，要做的首先就是提升自己“發脆弱”的能力(li)。
沃頓(dun)商(shang)學(xue)院(yuan)的講話發言中，張瑞敏先(xian)生(sheng)提(ti)出組織(zhi)(zhi)變革理念的同(tong)時，還(huan)提(ti)出了三個推動(dong)組織(zhi)(zhi)架構改(gai)革理念中行為動(dong)作：1、戰略改(gai)變，人單合一；2、組織(zhi)(zhi)架構改(gai)變，串(chuan)聯變并聯，直接(jie)面對(dui)客戶；3、薪酬改(gai)變，用“用戶”考核(he)員工。
對于處于企業組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)變革風口浪尖的(de)中層而言，張瑞(rui)敏在提(ti)出組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)變革的(de)方向的(de)同(tong)時(shi)，其實(shi)也為企業中層指出了應對措施(shi)。
中層領導力提升措施一：不做中層，做“老板”
這里(li)所提(ti)出的(de)(de)“做‘老板’”并是(shi)不要(yao)(yao)求中層(ceng)(ceng)都離開企業去自己創業；是(shi)要(yao)(yao)求中層(ceng)(ceng)必須具(ju)備(bei)自己做老板的(de)(de)經(jing)營理(li)念(nian)，學會經(jing)營；重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)中層(ceng)(ceng)必須成為價值的(de)(de)創造者。
談到價(jia)(jia)值創造，很多中層就會提出質疑，稱自己本身創造的(de)價(jia)(jia)值就很大，自己推(tui)進工作的(de)全面(mian)發展，自己是公(gong)司價(jia)(jia)值的(de)創造者。
我這里所(suo)談的價值創造是(shi)指“直(zhi)接價值”而非“間接價值”，這正是(shi)張瑞敏所(suo)談的“人(ren)單合一”。
要實(shi)現(xian)“直接價(jia)值(zhi)、人單合一”，并不是要每(mei)個都去(qu)做銷(xiao)售，都去(qu)拿訂單，而是要告訴中(zhong)層(ceng)，你(ni)必須(xu)是“企業變革項(xiang)目(mu)”的推(tui)進者，否則你(ni)就游(you)走在淘汰(tai)與被(bei)淘汰(tai)的邊(bian)緣。
“做企業變革項目”的項目推進者，是中層在企業組織變革中體系個人(ren)價值的*渠(qu)道。
中層領導力提升措施二：提前占位，占據企業變革前沿位置
“服務價(jia)值化”應該成為中(zhong)層變革的方向標。“按部就班”是(shi)中(zhong)層*的風險(xian)；中(zhong)層要想始終(zhong)處于企業“中(zhong)流砥柱”的要位，那就要不斷調整自己的占位。
在(zai)信息化高度發達的(de)(de)(de)今天，企業變(bian)革已經成為(wei)一種常(chang)態(tai)，不變(bian)的(de)(de)(de)唯有“變(bian)”；在(zai)企業變(bian)革中(zhong)，變(bian)得最多的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)“中(zhong)層”；高層是(shi)(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)制定者(zhe)，底層是(shi)(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)落地者(zhe)，中(zhong)層是(shi)(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)執行控制者(zhe)。
中層要想在企業(ye)中站(zhan)穩(wen)自己的位(wei)置，要做的就是能夠提前看到企業(ye)變革的方向，提前占(zhan)位(wei)。
提(ti)前占位的(de)要訣就是(shi)(shi)“服務價值(zhi)化”；就是(shi)(shi)要確保(bao)你所做(zuo)的(de)每項工作(zuo)都(dou)是(shi)(shi)能夠(gou)直接為(wei)(wei)企業發展(zhan)帶來驅動(dong)價值(zhi)的(de)；你所有的(de)工作(zuo)都(dou)是(shi)(shi)以價值(zhi)為(wei)(wei)導向的(de)。
中層領導力提升措施三：擁有粉絲，擁有市場
在(zai)(zai)物質高(gao)度發達、產(chan)(chan)品高(gao)度同質化(hua)的今天，企(qi)業擁有客(ke)戶就占(zhan)有了(le)市(shi)場；而(er)作為企(qi)業產(chan)(chan)品的“中層(ceng)”,在(zai)(zai)競(jing)爭中考驗的同樣是(shi)“用戶”的接受(shou)度，這個用戶可(ke)能不僅僅是(shi)消費者，還包括(kuo)企(qi)業高(gao)層(ceng)與底層(ceng)。
擁有(you)“用(yong)(yong)戶”有(you)兩(liang)層概念(nian)，一(yi)個概念(nian)是(shi)(shi)消費者認可(ke)(ke)產(chan)品(pin)(pin)，二(er)是(shi)(shi)消費者對(dui)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌具備忠誠度(du)，用(yong)(yong)一(yi)個比(bi)較時尚的(de)名詞描述就是(shi)(shi)“粉絲”。中(zhong)層擁有(you)粉絲有(you)兩(liang)大(da)好處，第一(yi)是(shi)(shi)在(zai)變革(ge)(ge)中(zhong)可(ke)(ke)以(yi)贏(ying)得(de)更多的(de)支持(chi)者；第二(er)是(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)強化自身對(dui)企(qi)業變革(ge)(ge)的(de)敏(min)感(gan)度(du)。
作為企業(ye)中(zhong)層，良(liang)好(hao)的(de)市(shi)場與(yu)企業(ye)變(bian)革(ge)觸覺，以及迅捷的(de)反(fan)應速度(du)，正是(shi)中(zhong)層鞏(gong)固其在(zai)企業(ye)中(zhong)位(wei)置的(de)前提；同時，與(yu)企業(ye)發展(zhan)相匹配的(de)職業(ye)素養與(yu)“受眾”的(de)高(gao)度(du)認(ren)可，則是(shi)維護其公司地位(wei)的(de)保障。
你(ni)脆(cui)弱(ruo)不(bu)是因(yin)為(wei)你(ni)不(bu)夠堅強與強大；你(ni)具(ju)備反脆(cui)弱(ruo)的(de)能力(li)是因(yin)為(wei)你(ni)具(ju)備更適應變革的(de)能力(li)。
企(qi)業中層，塑造你適(shi)企(qi)業應變革的(de)(de)能(neng)力(li)你就(jiu)具備了(le)“反脆(cui)弱”的(de)(de)本領，你就(jiu)具備了(le)適(shi)應“張瑞敏(min)”類企(qi)業高(gao)層的(de)(de)能(neng)力(li)。
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