一、跳出財務部門的統馭能力
在(zai)(zai)現(xian)代企業(ye)中，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領導(dao)(dao)力(li)不應局限(xian)于(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)內部。傳統上，如(ru)果僅將財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領導(dao)(dao)力(li)歸屬(shu)于(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)層面而非整個企事(shi)業(ye)決策層面，那它就只(zhi)是扮(ban)演(yan)著“守門(men)員(yuan)”的角色。如(ru)今，首席財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)官（CFO）的理念正發生著從“賬房先生”到(dao)“財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理者”再到(dao)“價(jia)值(zhi)(zhi)領導(dao)(dao)者”的三大轉變。這(zhe)(zhe)意味著財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領導(dao)(dao)力(li)要放在(zai)(zai)公司整體領導(dao)(dao)力(li)的視(shi)野下考量，要跳出財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)做(zuo)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，以(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)為核心。例如(ru)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領導(dao)(dao)者需要像經(jing)營(ying)專(zhuan)家和戰略專(zhuan)家一(yi)樣(yang)，團(tuan)結并吸引富有(you)創造力(li)的人員(yuan)到(dao)合(he)(he)(he)適的工作崗位，引導(dao)(dao)組織發揮成員(yuan)的特長，合(he)(he)(he)理配置人力(li)資源，帶(dai)領團(tuan)隊朝著明確目標(biao)高效前(qian)進(jin)。這(zhe)(zhe)種(zhong)統馭能力(li)不僅僅是管理財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，更是對整個企業(ye)運營(ying)資源的一(yi)種(zhong)整合(he)(he)(he)與(yu)引領，能夠從宏觀角度把(ba)握企業(ye)發展方向，在(zai)(zai)提升績效方面發揮關(guan)鍵作用。
二、非權力領導能力
非(fei)權(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)與權(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)相對。權(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)依靠(kao)權(quan)力(li)(li)(li)控制、約束、命令等(deng)剛性手段指(zhi)揮下(xia)(xia)屬做(zuo)事，而(er)非(fei)權(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)主(zhu)要源(yuan)于個人(ren)品格、學(xue)識(shi)、才智、資歷、專長、藝術、情感和人(ren)脈等(deng)方面。這(zhe)種非(fei)權(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)通(tong)過引導(dao)(dao)、溝(gou)(gou)通(tong)、協調和激勵等(deng)方式影響(xiang)和吸引追隨者(zhe)(zhe)，并且不隨職務變動(dong)而(er)變動(dong)，也(ye)不會因職位消失而(er)消失。財務領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)非(fei)權(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)體現在(zai)很多方面，比如憑借自身的(de)專業學(xue)識(shi)和經驗為團隊(dui)成員提供指(zhi)導(dao)(dao)和建議，用良好的(de)品格贏得團隊(dui)的(de)尊(zun)重與信任，通(tong)過情感溝(gou)(gou)通(tong)增強團隊(dui)凝聚力(li)(li)(li)等(deng)。在(zai)實際工作(zuo)中(zhong)，一個具(ju)有強大(da)非(fei)權(quan)力(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)財務領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，即(ji)使沒(mei)有職位賦予的(de)權(quan)力(li)(li)(li)，也(ye)能(neng)(neng)憑借自身的(de)影響(xiang)力(li)(li)(li)推(tui)動(dong)財務工作(zuo)的(de)順利(li)開展，并且在(zai)跨部門合(he)作(zuo)等(deng)場(chang)景(jing)下(xia)(xia)，能(neng)(neng)夠更(geng)好地協調各(ge)方關系，達成企業整體目標。
三、預測和決策能力
財務(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)測和(he)決(jue)策能力至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。他們(men)需要(yao)(yao)善(shan)于運用國家財經(jing)政(zheng)(zheng)策、自身(shen)廣博(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)識和(he)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)閱歷來預(yu)(yu)(yu)測事(shi)物發展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)律。在企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)(wu)管理中，這(zhe)一(yi)能力體現在多個方面。首先(xian)是搞(gao)好(hao)預(yu)(yu)(yu)算，準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算能夠為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源分(fen)配(pei)提供(gong)依據(ju)，無論是資(zi)金(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)算、人力預(yu)(yu)(yu)算還是項(xiang)目預(yu)(yu)(yu)算等(deng)(deng)，都需要(yao)(yao)財務(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)綜合各(ge)種因素進行精準(zhun)預(yu)(yu)(yu)測。例如，在進行年度預(yu)(yu)(yu)算編制時，要(yao)(yao)考慮到市場的(de)(de)(de)(de)(de)波動、行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢以及企(qi)業(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略等(deng)(deng)。其(qi)次是財務(wu)(wu)收支(zhi)預(yu)(yu)(yu)測，這(zhe)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)提前規(gui)劃資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)入(ru)和(he)流(liu)(liu)出，合理安排(pai)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)使用，避免(mian)出現資(zi)金(jin)(jin)鏈斷裂或者(zhe)(zhe)資(zi)金(jin)(jin)閑置的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況。再者(zhe)(zhe)是意(yi)外事(shi)故預(yu)(yu)(yu)測，如市場風險、政(zheng)(zheng)策風險等(deng)(deng)可能對企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)(wu)狀況產生重(zhong)大影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)外情(qing)況，財務(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)提前做(zuo)好(hao)應(ying)對預(yu)(yu)(yu)案。最后是經(jing)濟效(xiao)益(yi)預(yu)(yu)(yu)測，通(tong)過對項(xiang)目、業(ye)(ye)務(wu)(wu)或者(zhe)(zhe)企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)進行預(yu)(yu)(yu)測，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略決(jue)策提供(gong)數(shu)據(ju)支(zhi)持，決(jue)定是否開展(zhan)(zhan)(zhan)某(mou)項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、投資(zi)某(mou)個項(xiang)目等(deng)(deng)。
四、戰略規劃與實施能力
財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)領導(dao)(dao)力在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)規劃方(fang)面有(you)著不可替代的(de)(de)(de)作用(yong)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)領導(dao)(dao)者(zhe)要參與到企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定中，從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)角度提供(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)意見(jian)和建議。例如，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)考慮拓展(zhan)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)時，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)領導(dao)(dao)者(zhe)要進(jin)(jin)行(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定，包(bao)括資(zi)(zi)(zi)金(jin)籌集方(fang)案的(de)(de)(de)規劃，是(shi)選擇股權融(rong)資(zi)(zi)(zi)還(huan)是(shi)債權融(rong)資(zi)(zi)(zi)，或者(zhe)是(shi)內(nei)部(bu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)調配；成本(ben)控制(zhi)(zhi)策略(lve)(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定，如何在(zai)(zai)保(bao)證(zheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)質量的(de)(de)(de)前提下降低成本(ben)等，確保(bao)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)在(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)上具(ju)有(you)可行(xing)性。同時，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)領導(dao)(dao)力還(huan)體現在(zai)(zai)戰略(lve)(lve)規劃的(de)(de)(de)實施能力上。以企(qi)業(ye)(ye)預(yu)算(suan)(suan)規劃為例，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)領導(dao)(dao)者(zhe)不僅(jin)要制(zhi)(zhi)定出合理(li)的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)方(fang)案，還(huan)要確保(bao)各個(ge)部(bu)門按照預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)。在(zai)(zai)執行(xing)過程(cheng)中，要對出現的(de)(de)(de)偏差(cha)進(jin)(jin)行(xing)及時調整，這(zhe)需要財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)領導(dao)(dao)者(zhe)密切(qie)關注企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)動態(tai)，與各個(ge)部(bu)門保(bao)持良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)協(xie)調，及時發現問(wen)題(ti)并解決問(wen)題(ti)，從(cong)(cong)而保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)目標的(de)(de)(de)實現。
五、團隊管理與賦能能力
財(cai)(cai)務(wu)(wu)領(ling)導(dao)力(li)(li)還涵蓋團隊(dui)(dui)管理(li)與對下屬賦(fu)能(neng)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。一個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)領(ling)導(dao)者要(yao)能(neng)夠激發團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)工作熱情，提(ti)升他們(men)的(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)力(li)(li)，使整個(ge)財(cai)(cai)務(wu)(wu)團隊(dui)(dui)高效運作。在(zai)團隊(dui)(dui)管理(li)方(fang)(fang)面(mian)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)領(ling)導(dao)者要(yao)根據團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)特點和(he)能(neng)力(li)(li)分配工作任務(wu)(wu)，做(zuo)到人(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)。例(li)如，對于(yu)擅長數據分析的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)，可以安排(pai)其(qi)負責財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表分析等工作；對于(yu)溝通協調能(neng)力(li)(li)強的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)，可以安排(pai)其(qi)參(can)與跨部門的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)溝通工作。同時(shi)，要(yao)注重對下屬的(de)(de)(de)賦(fu)能(neng)，通過提(ti)供(gong)培訓(xun)機(ji)會、分享(xiang)經驗知(zhi)識等方(fang)(fang)式，提(ti)升團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)綜合(he)素(su)質。在(zai)實際工作中，當團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)面(mian)臨復雜的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)問(wen)題時(shi)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)領(ling)導(dao)者要(yao)給予指導(dao)和(he)支持，幫(bang)助他們(men)解決(jue)問(wen)題，從而(er)提(ti)升整個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力(li)(li)和(he)應對挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，這也是(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)領(ling)導(dao)力(li)(li)在(zai)團隊(dui)(dui)建設方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)重要(yao)體現。
六、財務分析與控制能力
財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)是(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)導力的(de)(de)(de)重要(yao)指(zhi)(zhi)征之一。通過財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)導者(zhe)能夠(gou)(gou)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)狀況有(you)深入的(de)(de)(de)了解，為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)決策(ce)提供有(you)力支(zhi)持(chi)。例(li)如，通過對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，能夠(gou)(gou)評(ping)估企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)盈利(li)能力、資(zi)產利(li)用效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、償(chang)債能力和(he)運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)等(deng)，發現企業(ye)(ye)(ye)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題并提出改進措施。同時，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)控(kong)制(zhi)也是(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)導力不可或缺的(de)(de)(de)部分(fen)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)控(kong)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)通過制(zhi)定和(he)執(zhi)行財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)政(zheng)策(ce)和(he)程序，確保企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動的(de)(de)(de)合(he)規性和(he)風險控(kong)制(zhi)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)導者(zhe)要(yao)具備建立有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)內(nei)控(kong)體系(xi)的(de)(de)(de)能力，能夠(gou)(gou)監督和(he)評(ping)估企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動的(de)(de)(de)執(zhi)行情況，并及(ji)時采取措施解決潛在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題。在(zai)(zai)成本管理方面(mian)(mian)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)導者(zhe)要(yao)通過有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)成本控(kong)制(zhi)措施，確保企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成本在(zai)(zai)合(he)理范圍內(nei)，提高(gao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)。在(zai)(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)估方面(mian)(mian)，要(yao)建立科(ke)學合(he)理的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)估體系(xi)，激(ji)勵員(yuan)工(gong)提高(gao)工(gong)作效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)和(he)工(gong)作質量(liang)，從而(er)實現企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)目標和(he)持(chi)續發展(zhan)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/203444.html