在一(yi)個提倡(chang)全(quan)民創(chuang)業(ye)的中國(guo)，老(lao)板(ban)多是(shi)好事(shi)還是(shi)壞事(shi)呢？筆者認為創(chuang)業(ye)者多并(bing)非好事(shi)。因為老(lao)板(ban)創(chuang)立一(yi)家企業(ye)容易，發展(zhan)一(yi)家企業(ye)難，把一(yi)家企業(ye)做強做大，做成中國(guo)五百強，世界(jie)五百強更是(shi)不太(tai)可能(neng)。
也(ye)許有人會說，創(chuang)業(ye)是(shi)好事情，并非一定都要做(zuo)強做(zuo)大。是(shi)的(de)，對于大多(duo)(duo)數人來說，也(ye)許創(chuang)業(ye)的(de)目的(de)就是(shi)為了賺(zhuan)錢(qian)。可是(shi)，我們有沒有想過(guo)，真正賺(zhuan)錢(qian)的(de)企(qi)業(ye)有多(duo)(duo)少(shao)呢？那么多(duo)(duo)倒(dao)閉的(de)企(qi)業(ye)誰(shui)來買單呢？
其實，一家(jia)企(qi)業(ye)的倒閉，并非(fei)僅僅是他個人資產的損失，同(tong)時也(ye)是社會(hui)資源的浪費。可是，為什么(me)中(zhong)國會(hui)有那(nei)么(me)多的人熱衷于創(chuang)業(ye)，而不愿意(yi)就業(ye)呢(ni)？難道創(chuang)業(ye)真的比就業(ye)好嗎？筆(bi)者看(kan)也(ye)并不見得(de)嘛(ma)。
因為創業(ye)風險(xian)大，操心多，所以一(yi)(yi)旦企業(ye)虧損(sun)，老板(ban)(ban)更是雪上加霜。可是，為什么那么多人明知(zhi)山(shan)有虎(hu)，偏向虎(hu)山(shan)行呢(ni)？也許(xu)中國(guo)大多數人之(zhi)所以選(xuan)擇創業(ye)，他們都認為自己(ji)是逼出來的(de)。有人說(shuo)(shuo)，如果(guo)老板(ban)(ban)給我(wo)(wo)多加點工(gong)資，我(wo)(wo)就不會(hui)創業(ye)；有人說(shuo)(shuo)，如果(guo)老板(ban)(ban)放手(shou)讓我(wo)(wo)去(qu)做(zuo)，也許(xu)我(wo)(wo)就不會(hui)創業(ye)；還有人說(shuo)(shuo)，如果(guo)老板(ban)(ban)給我(wo)(wo)點股(gu)份，也許(xu)我(wo)(wo)就不想(xiang)(xiang)創業(ye)了。所以現在的(de)企業(ye)老板(ban)(ban)要想(xiang)(xiang)把(ba)一(yi)(yi)家企業(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大真的(de)不太容易(yi)。自己(ji)稍微不留(liu)神，員工(gong)就創業(ye)去(qu)了。
因為小企(qi)業面臨的最大(da)問(wen)題就是人才留不(bu)(bu)(bu)住，現(xian)在稍微好(hao)(hao)點的人才，既(ji)想要(yao)(yao)高工資，又(you)想要(yao)(yao)高職位，還想成為企(qi)業的股(gu)東。如果(guo)老(lao)板既(ji)想用人，又(you)不(bu)(bu)(bu)愿意分錢，那么(me)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)意思，他們(men)就會跟你說再見(jian)！所以企(qi)業的職業經理人很難培(pei)養起來。
因為人的(de)(de)特點寧做(zuo)雞(ji)頭(tou)，不做(zuo)鳳尾。一個(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)者稍微有點能(neng)力，有點業(ye)績，就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)認為自(zi)(zi)己(ji)無所(suo)不能(neng)，他(ta)(ta)們就(jiu)(jiu)(jiu)感(gan)覺(jue)自(zi)(zi)己(ji)付(fu)出的(de)(de)多(duo)，回報(bao)的(de)(de)少，老(lao)(lao)板(ban)虧待(dai)了他(ta)(ta)，自(zi)(zi)己(ji)很受委屈。所(suo)以心(xin)里隨時都在尋找機會(hui)創(chuang)業(ye)。因為沒有當過(guo)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)人總想當老(lao)(lao)板(ban)，總認為老(lao)(lao)板(ban)好(hao)做(zuo)，工作(zuo)輕(qing)松，賺錢多(duo)，真正到他(ta)(ta)自(zi)(zi)己(ji)做(zuo)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)哪一天，他(ta)(ta)們才(cai)知道(dao)做(zuo)老(lao)(lao)板(ban)并不是(shi)自(zi)(zi)己(ji)想象的(de)(de)那么簡單，所(suo)以這就(jiu)(jiu)(jiu)導(dao)致(zhi)中國創(chuang)業(ye)的(de)(de)人多(duo)，真正做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)的(de)(de)人少。有的(de)(de)人是(shi)過(guo)了幾個(ge)月(yue)老(lao)(lao)板(ban)癮(yin)，發現(xian)壓力太大(da)受不了，重新(xin)選擇就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)。
為(wei)什么中(zhong)國(guo)(guo)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長不(bu)(bu)(bu)起(qi)來呢(ni)？當(dang)然(ran)，單(dan)掌拍不(bu)(bu)(bu)響，單(dan)絲不(bu)(bu)(bu)成(cheng)(cheng)線。中(zhong)國(guo)(guo)之所(suo)以(yi)老板多，職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)少。根源還在于中(zhong)國(guo)(guo)缺(que)少中(zhong)國(guo)(guo)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)的(de)成(cheng)(cheng)長環境。一方(fang)面是老板沒有肚量，另(ling)一方(fang)面是職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)缺(que)少職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養。所(suo)以(yi)導致(zhi)一個(ge)不(bu)(bu)(bu)信一個(ge)。老板不(bu)(bu)(bu)相信職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)的(de)能力(li)，職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)相信老板的(de)人(ren)(ren)(ren)品(pin)。一個(ge)人(ren)(ren)(ren)怕拿(na)了(le)錢(qian)不(bu)(bu)(bu)會做事(shi)，一個(ge)怕做了(le)事(shi)拿(na)不(bu)(bu)(bu)到(dao)錢(qian)。最后，誰(shui)都(dou)不(bu)(bu)(bu)愿意先付出，企業(ye)(ye)當(dang)然(ran)做不(bu)(bu)(bu)大(da)啊！因為(wei)有能力(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)和有錢(qian)的(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)比較好強。老板認為(wei)我有錢(qian)還怕找不(bu)(bu)(bu)著人(ren)(ren)(ren)嗎(ma)？經(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)認為(wei)我有能力(li)還怕找不(bu)(bu)(bu)著工作嗎(ma)？所(suo)以(yi)導致(zhi)最后誰(shui)也不(bu)(bu)(bu)服(fu)誰(shui)，工作自然(ran)無(wu)法合作。
可是，企業(ye)(ye)的發展(zhan)壯(zhuang)大一(yi)定(ding)是錢財和人才的結合。遺(yi)憾的是中國(guo)企業(ye)(ye)的問題就出現(xian)這里。經理人認為(wei)我(wo)什么都(dou)(dou)會做(zuo)了(le)，還跟著你打工，我(wo)早就做(zuo)老板(ban)(ban)去(qu)了(le)。老板(ban)(ban)認為(wei)我(wo)什么條件都(dou)(dou)具備了(le)，還要你來做(zuo)經理，早就把企業(ye)(ye)做(zuo)大了(le)。所以由于(yu)企業(ye)(ye)老板(ban)(ban)和經理之間誠信(xin)的缺失(shi)，他們各自都(dou)(dou)打著自己的小(xiao)算盤(pan)。老板(ban)(ban)發現(xian)經理人工資(zi)高，隨時(shi)想著辦法讓他走人。經理人發現(xian)老板(ban)(ban)小(xiao)氣，隨時(shi)想著自己單干，這就是目前中國(guo)中小(xiao)企業(ye)(ye)困惑(huo)的原因(yin)。
因(yin)為(wei)老(lao)(lao)板和經(jing)理人(ren)(ren)都(dou)高估(gu)了(le)自己的(de)價值，忽(hu)視了(le)對(dui)方的(de)貢獻(xian)。中國(guo)一(yi)(yi)個(ge)老(lao)(lao)板遇(yu)上(shang)(shang)一(yi)(yi)個(ge)好經(jing)理的(de)機率(lv)(lv)太小了(le)。不是大(da)方的(de)老(lao)(lao)板遇(yu)上(shang)(shang)了(le)無能(neng)的(de)經(jing)理人(ren)(ren)，就是小氣的(de)老(lao)(lao)板遇(yu)上(shang)(shang)了(le)優秀的(de)經(jing)理人(ren)(ren)，或者說小氣的(de)老(lao)(lao)板遇(yu)上(shang)(shang)了(le)無能(neng)的(de)經(jing)理人(ren)(ren)。所以如此(ci)推算，老(lao)(lao)板和職(zhi)業經(jing)理人(ren)(ren)成功合作機率(lv)(lv)不到四(si)分之一(yi)(yi)。
而對(dui)于當今社(she)(she)會(hui)來說(shuo)，創立一(yi)家企業(ye)(ye)容(rong)(rong)易(yi)，成就一(yi)家企業(ye)(ye)太難，所以當創業(ye)(ye)老板比當職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)更容(rong)(rong)易(yi)。如(ru)果人(ren)(ren)人(ren)(ren)都想當老板，那么誰來做職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)呢？沒有職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)，誰來做強做大企業(ye)(ye)呢？所以未來社(she)(she)會(hui)是一(yi)個急需要(yao)職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)成長的社(she)(she)會(hui)。
如果(guo)中國的職業(ye)(ye)經理人成(cheng)長不(bu)起(qi)來(lai)(lai)，那么中國企(qi)業(ye)(ye)要想做強做大(da)幾乎是(shi)不(bu)太可能。因為現在的市場(chang)經濟(ji)是(shi)能力大(da)于機會的時(shi)代(dai)，企(qi)業(ye)(ye)再靠運氣，關系，膽(dan)識去成(cheng)就一家大(da)企(qi)業(ye)(ye)時(shi)代(dai)幾乎不(bu)再擁有，所(suo)以(yi)職業(ye)(ye)經理人將會成(cheng)為未來(lai)(lai)企(qi)業(ye)(ye)的稀缺資源(yuan)。
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