行政管理中我們一定會建立各種流程，而流程如何有效的推行下去，并且達到我們預期的一個效果，我將從三方面給出我的一個建議。
1、是明確側重。我們在設計行政管理流程之前，我們就要考慮好，我們是講究效率優先還是規范優先，千萬不要說你都考慮，因為這兩個方面肯定是要有所側重的。這里拿一個例子來舉例，我們設置一個嚴格的用印流程，突然來了一個項目，業務表示非常重要，客戶已經在門外等候，而業務部的領導還在外面開會，沒來得及審批，所以運營流程是沒有走到總經理的，但是總經理又同意了這個項目，并且在合同上已經簽了字，這個時候你是給他蓋章，還是不蓋章？若是有所側重你自然就知道該怎么辦了。
2、是明確目的。這里就不得不提，很多公司都在講以客戶為中心的一個事情，雖然這樣講，然后在實際操作過程中，往往出發點卻是從業務的角度、規避風險的角度或者管理的角度來出發。這里我提個建議，既然行政流程管理，我們最好是以執行層的角度來出發，也就是從員工的角度去出發來界定，這樣推行起來難度不高，而且效率會更加高一點。
3、是模擬演練.流程建立以后，我建議你一定要站在實際操作者的角度出發進行一個模擬演練,因為建立流程者一般都是管理人員，一般是不直接負責執行的。所以流程中很多可能會存在一些反復冗余的情況,這個時候我們就需要一個換位的一個演練，或者是找執行人事的流程走一遍，這都是不錯的選擇。
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