摘(zhai)要:本文(wen)分析了(le)建(jian)筑施工企(qi)業(ye)的(de)人力(li)資源現(xian)狀和(he)人力(li)資源管(guan)理(li)中存在的(de)問題，并結合(he)現(xian)代人力(li)資源管(guan)理(li)理(li)論，提出如何加強國有建(jian)筑企(qi)業(ye)人力(li)資源開發與管(guan)理(li)的(de)對策和(he)建(jian)議，供大家參(can)考(kao)。
關鍵(jian)詞:建筑企業;人(ren)力(li)資源;人(ren)事制(zhi)度
一、前言
建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)一(yi)(yi)直是中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)民經濟的(de)(de)(de)支柱(zhu)產業(ye)，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)從業(ye)人(ren)數所占的(de)(de)(de)比重也一(yi)(yi)直高舉各行(xing)業(ye)榜首。現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)競爭是綜合實力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)競爭，歸根結底是人(ren)才的(de)(de)(de)競爭。當前，我(wo)國(guo)許多國(guo)有建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)由于長期受到計劃體制的(de)(de)(de)影響，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)與(yu)(yu)管理(li)工作大(da)多還(huan)停(ting)留在(zai)傳統意(yi)義的(de)(de)(de)人(ren)事管理(li)上，很大(da)程度上制約了企(qi)(qi)業(ye)其他資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)有效利用，影響了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。文中(zhong)(zhong)通過(guo)分析我(wo)國(guo)國(guo)有建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源現(xian)狀和人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管理(li)中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)問題，結合現(xian)代人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管理(li)理(li)論，對如(ru)何搞(gao)好(hao)國(guo)有建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)與(yu)(yu)管理(li)進行(xing)了探討(tao)。
二(er)、建筑施工(gong)企(qi)業人力資源管理中(zhong)存(cun)在的(de)問(wen)題
企業人(ren)(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度改(gai)革明顯滯(zhi)后，不能適應(ying)市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)的(de)要求，主要體(ti)(ti)現在：人(ren)(ren)(ren)事管(guan)理(li)沒有按市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)方(fang)式(shi)運(yun)行(xing)；勞動就業體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)處在轉型(xing)過程中(zhong)，市(shi)場(chang)在人(ren)(ren)(ren)力資源配(pei)置(zhi)中(zhong)的(de)基礎作用(yong)不明顯；人(ren)(ren)(ren)才(cai)使用(yong)管(guan)理(li)上(shang)存在較(jiao)多問題，激勵(li)機制(zhi)(zhi)不完(wan)善(shan)，職工積極(ji)性難以調動；人(ren)(ren)(ren)力資本投(tou)資嚴重不足。人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍素(su)質有降低趨勢；人(ren)(ren)(ren)力資源優(you)化配(pei)置(zhi)還不到位(wei)等(deng)。
企(qi)業產權名存(cun)實虛，企(qi)業經營者(zhe)與企(qi)業利(li)益不緊(jin)密相關(guan)，缺乏(fa)把企(qi)業辦好的(de)最基(ji)本(ben)的(de)利(li)益沖動。大多數經營者(zhe)由行(xing)政任命(ming)，缺乏(fa)職業經營者(zhe)的(de)理性，對改(gai)善企(qi)業經營的(de)理念、措施(shi)被動接受(shou)。行(xing)動遲(chi)緩(huan)，如大多數企(qi)業尚沒(mei)有(you)成立真正(zheng)意義上的(de)人力資源部門。
領導更換頻(pin)繁，導致(zhi)企業行為明顯短期化，只重眼前(qian)利益(yi)。即使制定了企業長期發展戰(zhan)略目標，也不能保(bao)證它在(zai)下一任內(nei)的延續(xu)性，相應地企業更缺乏(fa)支持戰(zhan)略實現的長期人力資源(yuan)規劃。
領(ling)導者本身(shen)的案質和管理水準亟待(dai)提高。在建(jian)筑施工企業，人力(li)資源尚處于理念(nian)傳播階段，對人力(li)資源管理的引進，又(you)較普(pu)遍地(di)模(mo)仿抄搬西方經(jing)驗，只是簡單地(di)嫁接(jie)一些技術工具和工作程(cheng)序(xu)，忽視或沒有意識到(dao)與民族文(wen)化、行業特征及企業具體情況的結合。
企業文(wen)(wen)化(hua)建設(she)范圍狹窄，內容陳舊，對(dui)員工的(de)凝(ning)聚(ju)力微(wei)弱。多數企業對(dui)企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)理解還很膚淺，也沒有明確的(de)價(jia)值觀。由傳統的(de)口(kou)號式(shi)宣(xuan)傳演變(bian)而來(lai)的(de)文(wen)(wen)化(hua)氛圍反而造(zao)成僵(jiang)化(hua)、保(bao)守、形式(shi)主義的(de)形象(xiang)，不能吸(xi)引(yin)企業外部的(de)優秀(xiu)人才。
人(ren)力(li)(li)資源(yuan)開(kai)(kai)發(fa)尚未形(xing)成制度化和規(gui)范化，重使用(yong)輕培訓，即使培訓也(ye)只滿足證(zheng)書而忽略(lve)培訓效果考核，重經(jing)驗輕潛(qian)力(li)(li)，影響企(qi)業(ye)新(xin)員(yuan)工的士氣及企(qi)業(ye)歸(gui)屬感。缺少員(yuan)工成長與企(qi)業(ye)發(fa)展的良性互動機制，良好的機制能保(bao)證(zheng)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)的供應及開(kai)(kai)發(fa)，保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)的良性發(fa)展。
人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)沒(mei)有從綜(zong)合(he)、系統的角度來(lai)改進，很多建筑施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)仍(reng)然局(ju)限于人(ren)力資(zi)源(yuan)部門，這樣就容(rong)易造成“頭(tou)痛醫頭(tou)，腳痛醫腳”的狀況。沒(mei)能站到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的高度，綜(zong)合(he)、系統地研(yan)究問(wen)題(ti)，改善企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)現(xian)狀。
三(san)、改(gai)善建筑施(shi)工企業(ye)人力資源管理的方法(fa)
人(ren)(ren)(ren)力(li)資源作為企(qi)(qi)業(ye)最重要的(de)資源，其(qi)管理(li)不能局限于人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部(bu)，它應該(gai)貫(guan)穿于企(qi)(qi)業(ye)整體管理(li)。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)實施(shi)應該(gai)得到人(ren)(ren)(ren)力(li)資源戰(zhan)略(lve)的(de)支持，因此(ci)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源應站(zhan)到企(qi)(qi)業(ye)綜合系(xi)統的(de)角度(du)(du)進行(xing)管理(li)，從(cong)組織結構(gou)、企(qi)(qi)業(ye)文化、企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)制度(du)(du)方面改善(shan)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)．
規(gui)(gui)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)同其它企業的(de)(de)經(jing)營行(xing)為一樣，需(xu)要人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)理投入的(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)一件事就是(shi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)。只有(you)詳細而系統(tong)的(de)(de)由(you)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)項目(mu)有(you)關成(cheng)員(yuan)參與(yu)的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)才是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理成(cheng)功的(de)(de)唯一基礎。當(dang)實(shi)際(ji)情況(kuang)發(fa)生變化(hua)(hua)時，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理者應能制(zhi)定一個新的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)來反映(ying)環(huan)境(jing)的(de)(de)變化(hua)(hua)。規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、再規(gui)(gui)劃(hua)(hua)應該(gai)成(cheng)為人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)理的(de)(de)一項重(zhong)要工作(zuo)內容。在高級(ji)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)才普遍短缺的(de)(de)情況(kuang)下(xia)。應該(gai)仔細規(gui)(gui)劃(hua)(hua)制(zhi)定高管(guan)(guan)的(de)(de)數量及薪金，以獲取更多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)才。同時．避(bi)免某項目(mu)人(ren)(ren)才過剩現象。并制(zhi)定應對風(feng)險的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)。使人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、特別是(shi)高級(ji)人(ren)(ren)才資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)能夠(gou)與(yu)公司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)保持相同的(de)(de)步伐。
塑造好(hao)(hao)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)。管(guan)理和(he)技(ji)術(shu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)前進(jin)的(de)輪(lun)子，而(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)則是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)翅膀。這里強(qiang)調(diao)了管(guan)理和(he)技(ji)術(shu)的(de)重要性，而(er)且更加強(qiang)調(diao)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)重要性。好(hao)(hao)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，能促使員工(gong)(gong)產(chan)生(sheng)文(wen)(wen)化(hua)認同及(ji)(ji)強(qiang)烈(lie)歸屬感，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)士氣高(gao)漲，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)提高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)，保留優(you)秀員工(gong)(gong)及(ji)(ji)吸(xi)引外面的(de)優(you)秀人才起著(zhu)很(hen)大的(de)作用。目前，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)難以留住人才的(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)沒(mei)有好(hao)(hao)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)。頹廢的(de)、消極的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)氛圍，以及(ji)(ji)低俗的(de)文(wen)(wen)化(hua)很(hen)難讓(rang)優(you)秀員工(gong)(gong)產(chan)生(sheng)認同感，繼而(er)影響員工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)。
設計(ji)(ji)合(he)適的(de)(de)薪(xin)(xin)酬制(zhi)(zhi)度，以及科學(xue)的(de)(de)績效評制(zhi)(zhi)度。提(ti)供合(he)理的(de)(de)薪(xin)(xin)酬是吸(xi)引(yin)和(he)留住人才的(de)(de)重要(yao)環節，設計(ji)(ji)合(he)理的(de)(de)薪(xin)(xin)酬制(zhi)(zhi)度要(yao)考慮(lv)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略及企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)濟(ji)實(shi)力。現在建(jian)筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理層(ceng)和(he)勞務層(ceng)相分離，必(bi)然(ran)導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略的(de)(de)不同(tong)。不同(tong)戰略需要(yao)不同(tong)的(de)(de)人員結構，薪(xin)(xin)酬制(zhi)(zhi)度要(yao)考慮(lv)到各種員工不一(yi)致的(de)(de)需要(yao)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)實(shi)力也決(jue)定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否(fou)提(ti)供較有吸(xi)引(yin)力的(de)(de)薪(xin)(xin)酬。
從施工(gong)(gong)(gong)企業的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)構成看，一般包括經(jing)營管理(li)者(zhe)、項目管理(li)者(zhe)、一線(xian)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)和輔助生(sheng)產(chan)及(ji)服務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。薪酬(chou)設(she)計應該(gai)考慮層次性(xing)，薪酬(chou)同個人(ren)(ren)(ren)的(de)崗位業績和企業的(de)經(jing)營績效(xiao)聯系(xi)起來。發(fa)揮市場決定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)機制(zhi)，參照(zhao)市場勞動(dong)力(li)定(ding)價，確定(ding)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪酬(chou)水平并區分(fen)不同員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪資(zi)收入的(de)差(cha)距，保(bao)證薪酬(chou)制(zhi)度在組織內部的(de)公平性(xing)和在市場上有競爭力(li)。
有效(xiao)地(di)實施績(ji)效(xiao)薪酬制(zhi)度對(dui)于任何(he)企(qi)業都是(shi)一種(zhong)嚴峻(jun)的(de)挑戰(zhan)。通(tong)過公(gong)正、公(gong)開、合理的(de)途徑來定(ding)義和評估業績(ji)，將個人績(ji)效(xiao)與廣(guang)義的(de)績(ji)效(xiao)獎金、獎勵制(zhi)度掛鉤。據(ju)此為確(que)定(ding)員工報酬提(ti)供基礎，為人事(shi)調整提(ti)供依據(ju)，為人員培訓提(ti)供指導。
建(jian)立規范的(de)(de)職工績效(xiao)考評體系(xi)，首先要建(jian)立明確(que)、統一固定(ding)的(de)(de)考核(he)評價(jia)標(biao)準。也就是說，測(ce)評者(zhe)要在一個公開、公平、公正、統一的(de)(de)標(biao)準環境下(xia)參與考核(he)，只有這樣的(de)(de)考核(he)才(cai)具有實(shi)際意義(yi)．其(qi)次，要以(yi)被(bei)(bei)考核(he)人(ren)的(de)(de)具體工作業績為考核(he)基(ji)礎，拋棄(qi)管理者(zhe)的(de)(de)個人(ren)感情色彩，允許(xu)被(bei)(bei)考核(he)人(ren)進行自我評價(jia)和陳述。
對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行有效(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)作為(wei)人(ren)力資(zi)源開發的(de)(de)(de)(de)手段(duan)，對(dui)企(qi)業及員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自身都有很(hen)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)意義。培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)包含以(yi)下幾個內容：①培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)確定。企(qi)業對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，主要(yao)(yao)(yao)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是提高組織績效(xiao)。企(qi)業要(yao)(yao)(yao)首(shou)先根據企(qi)業戰略確定需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)具備什么技(ji)(ji)(ji)能，怎(zen)樣獲取(qu)擁有這(zhe)種技(ji)(ji)(ji)能的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。對(dui)內部成員(yuan)進(jin)行培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)來(lai)獲取(qu)合適(shi)人(ren)力資(zi)源是很(hen)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法。其次，根據企(qi)業需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)結合員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)意愿，確定哪些員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。這(zhe)樣做(zuo)有利于達到培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，也能更有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)激勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。經過(guo)這(zhe)一過(guo)程，企(qi)業就(jiu)(jiu)確定需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)對(dui)誰進(jin)行什么培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)了。②培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)實施的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。首(shou)先確定培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)法，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法有在職培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)脫產培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。不(bu)同方(fang)法適(shi)合于不(bu)同的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。其次，向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)說明培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果要(yao)(yao)(yao)求及考(kao)核(he)標(biao)準，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)能保證培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)不(bu)流于形式。最后(hou)，在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同階段(duan)對(dui)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)果考(kao)核(he)。
認真執(zhi)行(xing)(xing)方(fang)案(an)。由于牽涉到的因(yin)素太(tai)多，企業變(bian)革往(wang)(wang)往(wang)(wang)會遇到很大的阻力(li)(li)(li)．人力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)理作為企業管(guan)(guan)理的重(zhong)要一環，它的任何變(bian)動都將受到部分人的抵制。全(quan)盤考(kao)(kao)慮制定好變(bian)革方(fang)案(an)后，企業管(guan)(guan)理者就(jiu)必須徹底(di)執(zhi)行(xing)(xing)方(fang)案(an)，不(bu)能因(yin)為暫時的不(bu)順而否定方(fang)案(an)。適時地考(kao)(kao)核方(fang)案(an)實施效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)，對實際效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)與計劃(hua)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)進(jin)行(xing)(xing)比較(jiao)，不(bu)斷的改進(jin)方(fang)案(an)或方(fang)案(an)的執(zhi)行(xing)(xing)。只有(you)經過(guo)科(ke)學的管(guan)(guan)理變(bian)革，建(jian)筑施工(gong)企業才能從勞(lao)動密集(ji)型、管(guan)(guan)理落后轉變(bian)成技術密集(ji)型、管(guan)(guan)理科(ke)學的有(you)生命力(li)(li)(li)的現代化企業。
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