如何制定戰略目標的維度就(jiu)是戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標實現的(de)實施細則，以及企(qi)業在哪些方面(mian)要加強，哪些方面(mian)要鞏(gong)固。當戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標制(zhi)訂之后，我(wo)們就(jiu)要開始制(zhi)訂戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標的(de)維(wei)度。具體(ti)的(de)說(shuo)，企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標是企(qi)業未來35年(nian)之間的(de)發(fa)展目(mu)(mu)標，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標的(de)維(wei)度包(bao)括(kuo)以下的(de)幾個方面(mian)：
盈(ying)利(li)能力用利(li)潤(run)、投資收益率、每(mei)股(gu)平均收益、銷(xiao)售(shou)利(li)潤(run)等來(lai)表示。
市(shi)場用市(shi)場占有率、銷售額或銷售量(liang)來表示。
生產(chan)(chan)率用投(tou)入產(chan)(chan)出比率或單(dan)位產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)來(lai)表示。
產品(pin)(pin)用產品(pin)(pin)線或產品(pin)(pin)的銷售額和盈(ying)利能力(li)、開發新產品(pin)(pin)的完(wan)成期來表示。
資(zi)金用資(zi)本構成、新增普通股、現(xian)金流量、流動資(zi)本、回收期來(lai)表示(shi)。
生產(chan)用工作面積、固定費用或生產(chan)量來表示。
研究與開(kai)發用花費的貨(huo)幣(bi)量或完(wan)成(cheng)的項目來表(biao)示(shi)。
組織(zhi)用將實行變革或將承擔的(de)項目來(lai)表示(shi)。
人(ren)力資源用缺(que)勤率、遲(chi)到率、人(ren)員流動率、培訓(xun)人(ren)數(shu)或將實施的培訓(xun)計劃數(shu)來表示(shi)。
社會責任用(yong)活動的(de)類型、服(fu)務(wu)天數或財政資助來表示(shi)。
在企業(ye)的實際經營里，以上戰(zhan)略目標(biao)(biao)的維(wei)度，可以概(gai)括為(wei)財務目標(biao)(biao)和戰(zhan)略主(zhu)題兩方面。所有的戰(zhan)略目標(biao)(biao)都會(hui)最終(zhong)凝聚在這(zhe)兩個維(wei)度上，那么這(zhe)是為(wei)什么呢(ni)？接下來我們(men)要(yao)進(jin)行具體的分(fen)析：
如何制定戰略目標的維度一：財(cai)務(wu)目標：量化的現實利益。
戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)底線(xian)就是要(yao)保證(zheng)(zheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)現實(shi)(shi)(shi)利(li)益(yi)，如果(guo)企(qi)業(ye)為了實(shi)(shi)(shi)現戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)而傾(qing)家蕩產，那么戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際意義在哪里呢？而現實(shi)(shi)(shi)利(li)益(yi)直接表現在財務(wu)指數上(shang)，準確的(de)(de)說，戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)必須保證(zheng)(zheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)正常運營(ying)，以及正常財務(wu)收入。
戰略目(mu)標(biao)*不是(shi)一蹴而就的(de)，它是(shi)企業實(shi)現遠景(jing)規劃道路上的(de)里程(cheng)碑，因此戰略目(mu)標(biao)必須是(shi)具(ju)體(ti)的(de)，定量(liang)的(de)，而財務目(mu)標(biao)就是(shi)量(liang)化(hua)戰略目(mu)標(biao)的(de)最有利(li)工具(ju)。企業用財務目(mu)標(biao)量(liang)化(hua)戰略目(mu)標(biao)，不斷的(de)讓全體(ti)員工看到自己勞動(dong)的(de)成果。
量化企業的(de)財(cai)務(wu)目(mu)標能夠(gou)讓企業和(he)員工(gong)清(qing)楚的(de)看到，在35年之內，企業具(ju)有哪些優勢(shi)，在市場競爭中的(de)實力如何。也能夠(gou)充分的(de)看到員工(gong)個人所能夠(gou)擁有的(de)現實利益，以及員工(gong)個人在35年之內的(de)發展(zhan)前景。
如何制定戰略目標的維度二：戰略主題(ti)：聚焦業務的方向。
戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)回(hui)答企(qi)業“我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)業務是(shi)什么？”非常明確的(de)(de)(de)給企(qi)業指明了方向。這就(jiu)(jiu)是(shi)所謂的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)主題，它更加(jia)具體的(de)(de)(de)聚焦了企(qi)業的(de)(de)(de)業務方向。站在戰(zhan)(zhan)略(lve)主題的(de)(de)(de)角度看(kan)待企(qi)業業務，我(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)可(ke)以知道哪些業務是(shi)企(qi)業需要的(de)(de)(de)，哪些業務是(shi)對企(qi)業沒(mei)有好處的(de)(de)(de)。
任何一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)方向的選擇都需(xu)要(yao)圍(wei)繞著財(cai)務(wu)(wu)(wu)目(mu)標進行，一(yi)方面企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)選擇，聚焦能夠達到(dao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)目(mu)標的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，發展并鞏固這(zhe)些業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，使其成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。另一(yi)方面企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須(xu)放棄其他非相關的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，以便可以把(ba)優(you)秀的核心員(yuan)工都集中在核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)中。
企業的(de)(de)業務(wu)方向聚焦為企業和員工回答：3-5年內企業聚焦于哪些客戶，并且(qie)能夠(gou)給客戶提供什(shen)么樣的(de)(de)價(jia)值。
TCL的龍虎計劃
李東生作為TCL集團(tuan)的總裁，在(zai)2003年7月的時候，他(ta)針對TCL集團(tuan)的發展現狀，以及企(qi)業未(wei)來發展的前景，提(ti)出(chu)了龍虎計劃，這是(shi)一(yi)個非常大膽而切實可行的計劃。在龍虎計劃中，制訂了(le)TCL集(ji)團的戰略(lve)目(mu)標(biao)。2005年的戰略(lve)目(mu)標(biao)是(shi)要實現(xian)銷售收(shou)(shou)入700億元，2010年的戰略(lve)目(mu)標(biao)是(shi)要達(da)到銷售收(shou)(shou)入1500億元，并且將TCL集(ji)團建設(she)為具有國際化競爭(zheng)實力(li)的大(da)型企業集(ji)團。TCL集團龍虎計劃中，“龍計劃”的核心：在未來3～5年內(nei)，TCL的主要發(fa)展方向(xiang)就(jiu)是國內(nei)的多媒體(ti)顯示終端與移(yi)動(dong)信(xin)息(xi)終端兩大業務，并且要能(neng)夠具備與*企業，同場(chang)競技的國際(ji)市(shi)場(chang)競爭力。最終目標是要進入全球同類企業排(pai)名(ming)的前5名(ming)，成(cheng)為一條(tiao)名(ming)副(fu)其實的“龍”。
TCL集(ji)團(tuan)龍虎計(ji)劃(hua)中，“虎計(ji)劃(hua)”的(de)核心：在未(wei)來3～5年(nian)內，TCL集團要(yao)大力(li)發展(zhan)3大業務，既家(jia)用電(dian)器、信息(xi)、電(dian)工(gong)照明(ming)。并且要(yao)將正在發展(zhan)的產品，繼續發展(zhan)成(cheng)為企業的領先優(you)勢(shi)，以及國內市場的競爭優(you)勢(shi)，成(cheng)為雄(xiong)踞神州的“虎”。TCL的龍虎計劃(hua)就是企業(ye)(ye)的戰(zhan)略目標，而在龍計劃(hua)和虎計劃(hua)當中(zhong)，分別把戰(zhan)略目標的維(wei)度聚(ju)焦在財(cai)務目標和戰(zhan)略主題上。很明確的指明了企業(ye)(ye)在未來的35年之內主要的業(ye)(ye)務方向，以及要完成怎樣的財(cai)務目標。綜上所述，企業(ye)的戰略目標(biao)的維(wei)度在充分考慮(lv)企業(ye)現狀，以(yi)及市(shi)場和行業(ye)規律(lv)的基礎上，不(bu)僅保證了企業(ye)先階(jie)段的正常運營和盈利，也為企業(ye)和員(yuan)工(gong)指各(ge)發展(zhan)階(jie)段的業(ye)務方(fang)向，以(yi)及能夠提(ti)供給客戶(hu)的服務和價值。企(qi)(qi)業戰略目標(biao)的維度(du)中(zhong)，所包括的盈利(li)能力、市場、生存率、產品、資金、生產、研究和開發(fa)、組織、人力資源(yuan)、社會(hui)責任都必(bi)須(xu)做出最詳細(xi)的實(shi)施(shi)計劃(hua)，以(yi)及最有效的實(shi)施(shi)方法。準確的說(shuo)，戰略目標(biao)的維度(du)越(yue)細(xi)致，實(shi)現戰略目標(biao)的路(lu)途(tu)就(jiu)會(hui)越(yue)平(ping)坦(tan)。企(qi)(qi)業和員工都知道(dao)自己應該做什么，什么樣(yang)的業務必(bi)須(xu)全力以(yi)赴。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/3618.html
