企業戰略管理最早出現在美國.第二次世界大戰后，隨著全球范圍內科學技術的進步和世界經濟的恢復發展.加之美國對第三世界國家資源的掠奪，美國經濟進入高速增長時期.1945-1970年，美國國民生產總值翻了兩番多.在這種穩定有利的經濟環場中，美國公
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)最早出現在(zai)(zai)美(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo).第二次世界(jie)(jie)(jie)大戰(zhan)后(hou)，隨著全(quan)球范圍內(nei)科學技術的(de)(de)進(jin)步和(he)世界(jie)(jie)(jie)經(jing)濟的(de)(de)恢(hui)復發展(zhan).加之美(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)對第三世界(jie)(jie)(jie)國(guo)家資(zi)源(yuan)的(de)(de)掠(lve)奪(duo)，美(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)經(jing)濟進(jin)入高(gao)速增(zeng)長(chang)(chang)時期(qi).1945-1970年(nian)(nian)，美(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)國(guo)民(min)生產總(zong)(zong)值翻了兩(liang)番(fan)多(duo).在(zai)(zai)這種穩定(ding)有利(li)的(de)(de)經(jing)濟環(huan)場中(zhong)，美(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)成長(chang)(chang)速度普遍加快.在(zai)(zai)戰(zhan)后(hou)近30年(nian)(nian)，國(guo)際商用(yong)機(ji)糯公(gong)(gong)司(si)(si)、施樂公(gong)(gong)司(si)(si)、3M公(gong)(gong)司(si)(si)等高(gao)新技術公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)銷(xiao)售額平(ping)均每年(nian)(nian)增(zeng)長(chang)(chang)16.25%。許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)逐步發展(zhan)為(wei)跨國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)o1973年(nian)(nian)石油危(wei)機(ji)爆發，高(gao)通貨膨脹(zhang)率遍及全(quan)球，新技術革命浪潮洶(xiong)涌(yong)，社會價值觀急劇(ju)轉變.面(mian)對這種充(chong)滿危(wei)機(ji)的(de)(de)經(jing)營(ying)環(huan)攪，許多(duo)美(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)由(you)于不(bu)適(shi)應環(huan)繞(rao)變化，經(jing)營(ying)陷入困境，戚本上升，庫存(cun)增(zeng)加，利(li)潤下(xia)降，虧(kui)損驚人(ren)(ren)，大批(pi)工廠倒閉。現實(shi)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者認識到，只(zhi)注(zhu)重企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部資(zi)源(yuan)的(de)(de)利(li)用(yong)，不(bu)注(zhu)意外界(jie)(jie)(jie)環(huan)域對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存(cun)和(he)發展(zhan)的(de)(de)影響;只(zhi)追(zhui)求短期(qi)利(li)益(yi)，忽視對未來發展(zhan)的(de)(de)策劃只(zhi)滿足職能領域的(de)(de)有效(xiao)管(guan)理(li)(li)，不(bu)關心制定(ding)、實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)總(zong)(zong)目(mu)標和(he)總(zong)(zong)戰(zhan)略(lve)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)很難適(shi)應外界(jie)(jie)(jie)環(huan)境的(de)(de)變化保(bao)持穩定(ding)成長(chang)(chang)，甚至在(zai)(zai)風浪中(zhong)翻船.在(zai)(zai)這種情況下(xia)，戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)開始擺到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員面(mian)前.
企業(ye)戰略管(guan)理的發展階段
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)，無論是實踐(jian)還是理(li)(li)論，與企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)生產管理(li)(li)，財務管理(li)(li)，營銷管理(li)(li)，管理(li)(li)經濟學(xue)等其(qi)他學(xue)科相比(bi)較(jiao)，產生比(bi)較(jiao)碗。一般認為，現(xian)代(dai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)思(si)想(xiang)誕生于20世妃(fei)60年(nian)代(dai)的(de)英(ying)國(guo)，至今已有50多年(nian)歷(li)蟲，在(zai)世界各個領域得到廣(guang)泛(fan)傳播.盡管戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)理(li)(li)論發展歷(li)史(shi)并(bing)不長，但是發展速度(du)非常快，研究文(wen)獻碩(shuo)果累(lei)累(lei).這種(zhong)理(li)(li)論上的(de)繁榮(rong)態勢與企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)實踐(jian)的(de)蓬(peng)勃發展息息相關.企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)理(li)(li)論的(de)發展可分為三個主要階(jie)段(duan):長期(qi)規(gui)劃階(jie)段(duan)、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃階(jie)段(duan)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)階(jie)段(duan)。
長期規劃(hua)階段:20世紀50年(nian)代初期至20世紀60年(nian)代初期長期規劃(hua)理(li)論是戰(zhan)略管理(li)理(li)論的雛形。
戰略規劃階段:20世紀60年代初(chu)期(qi)至(zhi)20世紀70年代初(chu)期(qi)
長期規(gui)劃的應(ying)用有以(yi)下(xia)兩個前提：
①認為促使環境變(bian)化(hua)的(de)主(zhu)動(dong)權(quan)在于企(qi)業本身，企(qi)業對環境的(de)變(bian)化(hua)具有(you)很(hen)大影響(xiang)力z
②認(ren)為外部環境是可以(yi)(yi)預測(ce)的，企(qi)業總可以(yi)(yi)制定(ding)計劃以(yi)(yi)應付未來的變化。
戰略規劃階段:20世紀60年(nian)代(dai)(dai)初期至20世紀70年(nian)代(dai)(dai)初期
戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)理(li)論的(de)(de)一個假設前提是(shi)(shi)一個新的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)總是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠利(li)用企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)歷史(shi)優勢，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)變化了，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)或(huo)(huo)條件仍可保持(chi)不(bu)變.這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)一個缺陷，因為它忽(hu)略(lve)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)這(zhe)(zhe)一關鍵因素.實(shi)踐證明(ming)，一種戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)即使再(zai)有吸引力(li)，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有能(neng)(neng)力(li)將其實(shi)施(shi)，那也只不(bu)過是(shi)(shi)紙上談(tan)兵。在戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)階段，由(you)于(yu)一些高層(ceng)管理(li)人員機(ji)械地看(kan)待戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)過程，過分(fen)(fen)強調定量分(fen)(fen)析的(de)(de)作用，只注重制定戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)計劃(hua)，忽(hu)視(shi)了對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)評估與實(shi)施(shi)工(gong)作，使一些公(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)計劃(hua)或(huo)(huo)缺少彈(dan)性，或(huo)(huo)流于(yu)形式，成為玩弄數字的(de)(de)游(you)戲，喪失了戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)計劃(hua)應有的(de)(de)成效.
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