1. 學習優(you)秀(xiu)企(qi)業管理經驗
企(qi)業管(guan)理的(de)好(hao)方法多種(zhong)多樣，并沒有固(gu)定的(de)“最好(hao)”方式。向優秀的(de)企(qi)業學習管(guan)理是國內(nei)企(qi)業的(de)一項重(zhong)要管(guan)理舉(ju)措。通過(guo)借鑒先進的(de)管(guan)理手段，我們(men)可以提高管(guan)理效率和人員素質。
2. 松(song)下公司(si)的管理(li)理(li)念
松(song)下公司(si)是(shi)(shi)日本優秀企業的代(dai)表，其長青(qing)的管理(li)理(li)念和用人(ren)(ren)策略值(zhi)得我們學(xue)習。松(song)下公司(si)的核心理(li)念是(shi)(shi)：產品不是(shi)(shi)電器，而是(shi)(shi)人(ren)(ren)。這意味著辦企業在一定程度上就是(shi)(shi)做人(ren)(ren)，我們應(ying)該首(shou)先(xian)學(xue)習松(song)下的人(ren)(ren)員管理(li)學(xue)。
3. 用人策略
關于使(shi)(shi)用什么樣的人(ren)(ren)，松(song)下企業有(you)自己的觀點(dian)。松(song)下強(qiang)調在(zai)人(ren)(ren)才(cai)選拔上(shang)，不(bu)應以挖人(ren)(ren)為(wei)(wei)主，而應以內(nei)部(bu)培養(yang)為(wei)(wei)主。在(zai)招募人(ren)(ren)才(cai)時，松(song)下追求(qiu)的是“適當”的人(ren)(ren)才(cai)，即使(shi)(shi)達不(bu)到100%，但達到70%就(jiu)已足夠。松(song)下重視(shi)人(ren)(ren)品、熱情和學習能(neng)力(li)，認為(wei)(wei)勞動成果=能(neng)力(li)×熱忱。
4. 群體(ti)智慧的重要(yao)性
松下(xia)(xia)企業的(de)(de)創(chuang)始人(ren)(ren)松下(xia)(xia)幸之助認為(wei)，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)能力是有(you)限的(de)(de)，如果只靠一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)智慧(hui)指(zhi)揮一(yi)(yi)切，即使取得一(yi)(yi)時的(de)(de)進展，也肯定會有(you)行不通(tong)的(de)(de)一(yi)(yi)天。松下(xia)(xia)公司依(yi)靠全(quan)(quan)體職工的(de)(de)智慧(hui)經營(ying)，實(shi)行“集中(zhong)智慧(hui)的(de)(de)全(quan)(quan)員經營(ying)”作為(wei)公司的(de)(de)經營(ying)方(fang)針。
5. 激勵(li)員工的重要性
為(wei)了(le)發揮全(quan)(quan)體(ti)職工(gong)的(de)(de)勤奮精(jing)神(shen)，松下(xia)(xia)電器公(gong)司(si)(si)采取精(jing)神(shen)和物質雙管齊下(xia)(xia)的(de)(de)辦(ban)法激勵職工(gong)。在(zai)(zai)精(jing)神(shen)方(fang)面(mian)，公(gong)司(si)(si)提倡“全(quan)(quan)員(yuan)經(jing)營(ying)”，宣傳搞好(hao)經(jing)營(ying)是(shi)“職員(yuan)自(zi)己的(de)(de)事”。集思廣(guang)益，全(quan)(quan)員(yuan)經(jing)營(ying)是(shi)松下(xia)(xia)公(gong)司(si)(si)一(yi)貫(guan)遵循的(de)(de)原則。在(zai)(zai)物質方(fang)面(mian)，松下(xia)(xia)公(gong)司(si)(si)既提倡員(yuan)工(gong)為(wei)公(gong)司(si)(si)付出，又為(wei)員(yuan)工(gong)創造滿意的(de)(de)生(sheng)活條件。
6. 營造(zao)良好的人才環境
四十四、不要因為一次(ci)小(xiao)小(xiao)的失誤就(jiu)完全失去對一個(ge)人的信任。
四十七、現(xian)代社會的(de)(de)交往之間(jian)，普遍存在著信(xin)任的(de)(de)缺失，這(zhe)導致(zhi)了許多的(de)(de)思(si)想沖突甚至是行為上的(de)(de)爭執，進一步造(zao)成(cheng)了社會的(de)(de)不(bu)和諧秩序(xu)。這(zhe)種局面是我們應(ying)當反思(si)和著力改(gai)變的(de)(de)。
五十一、在同事間(jian)建立信(xin)任(ren)是極其重(zhong)要的，它能提高辦(ban)事效率(lv)，營(ying)造一種互相尊重(zhong)、信(xin)任(ren)的工作(zuo)氛圍。而這(zhe)種氛圍，無疑能為這(zhe)個(ge)冷(leng)漠的社(she)會增添(tian)更多的光明與和(he)諧。
五十(shi)二、有效(xiao)提升員(yuan)工的方法中，最激勵人心(xin)的方式莫過于根據員(yuan)工的實際能(neng)(neng)力(li)進行職位的提升。以員(yuan)工的才能(neng)(neng)作(zuo)為職位選(xuan)定的主(zhu)要標準(zhun)，同時參(can)考(kao)年資和績效(xiao)作(zuo)為輔助材料。
五十三、一家公司追(zhui)求(qiu)發展的(de)(de)*途徑，在于不斷提高產品的(de)(de)質(zhi)量和精益求(qiu)精的(de)(de)工藝。我們(men)必須(xu)注重培(pei)養更優秀(xiu)的(de)(de)人才(cai)，并采取合適的(de)(de)提升制度來配(pei)合這一目標的(de)(de)實現(xian)。
五十四、這種(zhong)提升制(zhi)度不受年齡、性(xing)別的限(xian)制(zhi)，完全以才干、品(pin)德和經驗來(lai)衡量一(yi)(yi)個(ge)人是(shi)(shi)否能勝任新的職務。這是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)公(gong)正(zheng)、公(gong)平的制(zhi)度，有助于激發員工的潛力。
五十五、按(an)照這種制度提(ti)升的(de)人才(cai)并非都是百(bai)分之百(bai)正確的(de)。有(you)時，我們可(ke)能會誤判某些人的(de)能力，但只要我們基于為公司前途和利益(yi)考慮的(de)原則(ze)，冒險去嘗試(shi)新的(de)可(ke)能性(xing)，往(wang)往(wang)會有(you)意想不(bu)到(dao)的(de)結果。
五(wu)十六(liu)、松下(xia)公司深知(zhi)這(zhe)一(yi)(yi)點，他(ta)們抱著(zhu)一(yi)(yi)種“為所當為”的(de)(de)信念，為了公司的(de)(de)利益(yi)而勇于(yu)冒險(xian)。他(ta)們相信，只要對某人有足夠(gou)的(de)(de)信心(xin)，給他(ta)一(yi)(yi)個機會，他(ta)可(ke)能會帶(dai)來驚喜。這(zhe)種信任和冒險(xian)精神是公司成(cheng)功的(de)(de)關鍵之一(yi)(yi)。
五十七、除了信任(ren)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)冒險精神外(wai)，松下(xia)公司(si)還有其他重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)留才(cai)策(ce)略。其中(zhong)，營造誠(cheng)信的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)境和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)為(wei)員工提(ti)供(gong)(gong)美好的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)前景(jing)尤(you)為(wei)重要(yao)(yao)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)良好的(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信環(huan)(huan)境可(ke)以增(zeng)強(qiang)(qiang)員工的(de)(de)(de)(de)(de)歸屬感，讓(rang)他們(men)(men)愿(yuan)意(yi)為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)付出努力(li)。為(wei)員工提(ti)供(gong)(gong)良好的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)機(ji)會和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)前景(jing)可(ke)以激勵他們(men)(men)更(geng)積極地(di)投入到工作中(zhong)。技術(shu)工具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷更(geng)新(xin)也(ye)為(wei)員工提(ti)供(gong)(gong)了更(geng)多發(fa)揮才(cai)華的(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)機(ji)遇。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)指(zhi)揮過程(cheng)還包(bao)括激勵員工創新(xin)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)創造力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)通(tong)過這(zhe)些(xie)(xie)努力(li)我(wo)們(men)(men)可(ke)以為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)打造更(geng)加和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)諧穩定高效的(de)(de)(de)(de)(de)工作氛圍(wei)讓(rang)每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)都(dou)能(neng)(neng)夠(gou)充分發(fa)揮自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)繁榮發(fa)展(zhan)做(zuo)出貢獻(xian)五十九企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)特點主要(yao)(yao)包(bao)括以下(xia)方面組織(zhi)性(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)具(ju)有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)性(xing)這(zhe)意(yi)味著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)要(yao)(yao)建(jian)立一(yi)個(ge)(ge)(ge)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)愿(yuan)景(jing)并為(wei)此創建(jian)結構(gou)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)框架或組織(zhi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)框架通(tong)常(chang)包(bao)括一(yi)系列明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)職責決(jue)策(ce)權和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)匯報層級(ji)目(mu)標(biao)導(dao)向企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)以目(mu)標(biao)為(wei)導(dao)向設立明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)所(suo)有管(guan)(guan)理(li)(li)決(jue)策(ce)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)行動(dong)(dong)都(dou)圍(wei)繞這(zhe)些(xie)(xie)目(mu)標(biao)進行這(zhe)些(xie)(xie)目(mu)標(biao)通(tong)常(chang)涉及提(ti)高生產(chan)效率(lv)降低成本提(ti)高產(chan)品質量(liang)增(zeng)加市(shi)場(chang)份額等(deng)(deng)方面系統性(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)系統性(xing)過程(cheng)涉及各種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)部門和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)活動(dong)(dong)如營銷財務人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)生產(chan)研發(fa)等(deng)(deng)這(zhe)些(xie)(xie)職能(neng)(neng)部門和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)活動(dong)(dong)之(zhi)間(jian)通(tong)常(chang)相(xiang)(xiang)互(hu)協調(diao)形成一(yi)個(ge)(ge)(ge)有機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)整體以實現整體目(mu)標(biao)除此之(zhi)外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)還強(qiang)(qiang)調(diao)持(chi)續(xu)改進環(huan)(huan)境適應(ying)性(xing)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)利(li)用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化等(deng)(deng)特點共同(tong)構(gou)成了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心要(yao)(yao)素使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)有效地(di)應(ying)對各種(zhong)挑戰(zhan)實現長(chang)期發(fa)展(zhan)這(zhe)些(xie)(xie)特點相(xiang)(xiang)互(hu)關聯(lian)相(xiang)(xiang)互(hu)促進形成一(yi)個(ge)(ge)(ge)有機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)整體推動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)成長(chang)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)總的(de)(de)(de)(de)(de)來說企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)復雜而多元的(de)(de)(de)(de)(de)領域需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷地(di)學習和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)適應(ying)不(bu)斷變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環(huan)(huan)境以推動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)成功(gong)這(zhe)些(xie)(xie)都(dou)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)特點和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)要(yao)(yao)素需(xu)要(yao)(yao)我(wo)們(men)(men)深(shen)入理(li)(li)解和(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)應(ying)用以更(geng)好地(di)指(zhi)導(dao)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工作實踐。
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