一個(ge)(ge)(ge)強有(you)力的領導(dao)集(ji)體(ti)至關重要。這個(ge)(ge)(ge)領導(dao)集(ji)體(ti)需(xu)要智(zhi)囊(nang)制定清晰的工作目標，并經職代(dai)會或董事會批準。目標制定后，要分解到(dao)各個(ge)(ge)(ge)車間(jian)和部(bu)門，明確每個(ge)(ge)(ge)部(bu)門的職責。
建立完善的考核制(zhi)度，簽訂責任狀，確保(bao)每個人都(dou)清楚自己(ji)的職責和(he)任務。定期召開里程碑計劃會(hui)議(yi)，聽取工作匯報(bao)，協調工作，確保(bao)計劃的落實(shi)。
實行管理(li)問(wen)效制和(he)工作問(wen)責制，解決扯皮、推諉現象。讓(rang)管理(li)職能部門更好地服務于基(ji)層(ceng)，對(dui)于不(bu)能完成任(ren)務的部門領導要進行經(jing)濟考核或行政處(chu)分。
以人(ren)為(wei)本(ben)，注重(zhong)崗位動態管理(li)機制，讓有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)有(you)(you)市場、有(you)(you)地(di)位、能(neng)(neng)夠施展才華。
開展愛心工(gong)程(cheng)，關心員工(gong)生活，解決員工(gong)實際困難(nan)，增強員工(gong)的凝聚力。
二、如何使企(qi)業持續發展并(bing)不斷進步
老(lao)板不(bu)應只關注員工的心態或銷售業績不(bu)佳(jia)歸咎于(yu)(yu)員工不(bu)努力。真(zhen)正(zheng)的問題在于(yu)(yu)公司的機制、分配方(fang)式、管理方(fang)式以及公司文化是(shi)否完善。
老板需要改變(bian)公(gong)司(si)(si)的機制，讓(rang)員(yuan)工(gong)奮(fen)勇爭先；改變(bian)公(gong)司(si)(si)的分配方式(shi)，讓(rang)員(yuan)工(gong)為自(zi)己(ji)工(gong)作；統(tong)(tong)一員(yuan)工(gong)立場，完善系(xi)統(tong)(tong)，讓(rang)員(yuan)工(gong)自(zi)動(dong)自(zi)發。如果不(bu)打(da)造公(gong)司(si)(si)文(wen)化(hua)，實現優勝劣汰，公(gong)司(si)(si)很難成功。
一個成功的老板應該(gai)結識人脈(mo)、學習成長(chang)、把握方向(xiang)、分析市場、戰(zhan)略布(bu)局、總結經驗、制定(ding)打法。而不是整天(tian)忙于具體事務。
企業的(de)(de)(de)成(cheng)功關鍵在于有能力(li)(li)、有影響力(li)(li)的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)加(jia)入。要想統(tong)一員(yuan)工(gong)立場(chang)，首先要統(tong)一利益，因為只有永遠的(de)(de)(de)利益才(cai)會(hui)有永遠的(de)(de)(de)朋友。如果(guo)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)立場(chang)堅定了，他的(de)(de)(de)能力(li)(li)和(he)動力(li)(li)就會(hui)發揮出來。
企(qi)業(ye)的成功還(huan)取決于五大系統(tong)：團隊(dui)、資(zi)金(jin)、渠道、產品(pin)和營銷。老板必(bi)(bi)須(xu)研究這五大系統(tong)，保(bao)障企(qi)業(ye)自動化運營。如果客戶(hu)因為產品(pin)的效果而(er)產生口碑及再次(ci)購買，企(qi)業(ye)必(bi)(bi)定會(hui)發展和壯大。
作為老板，還(huan)需(xu)要(yao)注意管理技巧。不能在公眾場合批評謾罵下屬(shu)，施威前必須先施恩，多鼓勵下屬(shu)，放(fang)大優點(dian)覆蓋缺點(dian)。這樣下屬(shu)才會發(fa)自(zi)內心的(de)信服(fu)于(yu)你、感謝(xie)你，團隊才能發(fa)展。
營(ying)銷之(zhi)道，不在于賣(mai)產品(pin)，而在于賣(mai)故事(shi)與(yu)前景。與(yu)其倚重產品(pin)的(de)物理屬性(xing)，不如傾注心力塑造品(pin)牌故事(shi)與(yu)未來(lai)藍圖。用故事(shi)激(ji)發(fa)客戶的(de)情(qing)感共(gong)鳴，用前景激(ji)發(fa)客戶的(de)期待(dai)與(yu)追求。
優質教育機(ji)構的核心在(zai)于立足學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)需求(qiu)設計課(ke)程(cheng)(cheng)。這樣的機(ji)構不(bu)僅關(guan)注學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的學(xue)(xue)業(ye)需求(qiu)，更關(guan)注他們(men)的個人(ren)成長與發展。課(ke)程(cheng)(cheng)設計不(bu)僅注重知識傳授(shou)，更重視(shi)能力培養和(he)素質提(ti)升。課(ke)程(cheng)(cheng)體系有清晰的核心目標，而非僅僅停留在(zai)文字概念層面(mian)。機(ji)構提(ti)供(gong)終身(shen)服務體系，服務不(bu)是(shi)一(yi)次易(yi)，而是(shi)建立在(zai)長期利(li)益共享的基礎上(shang)。
做生(sheng)意的(de)本質是交(jiao)朋(peng)友(you)(you)，而非只追求利(li)益。有的(de)人(ren)以(yi)交(jiao)朋(peng)友(you)(you)為目的(de)做生(sheng)意，用(yong)真(zhen)誠的(de)產品和(he)服務打動(dong)客戶，讓客戶在每一次(ci)交(jiao)易中都能獲(huo)得(de)實實在在的(de)益處(chu)，從而贏得(de)客戶的(de)信任和(he)支持(chi)。而有的(de)人(ren)則以(yi)做生(sheng)意為目的(de)交(jiao)朋(peng)友(you)(you)，他們(men)更注重短期(qi)利(li)益，忽(hu)視與(yu)客戶的(de)長期(qi)合作和(he)共同成長。我(wo)們(men)應(ying)該(gai)始終堅持(chi)以(yi)交(jiao)朋(peng)友(you)(you)為目的(de)做生(sheng)意，而非以(yi)做生(sheng)意為目的(de)交(jiao)朋(peng)友(you)(you)。
企(qi)業(ye)發展遭遇瓶頸時(shi)(shi)，需要(yao)調整經(jing)營理(li)念和(he)管(guan)理(li)方式。當(dang)企(qi)業(ye)面臨困難(nan)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)僅(jin)僅(jin)關(guan)注問題(ti)的解(jie)(jie)決，更要(yao)關(guan)注自身的經(jing)營管(guan)理(li)方式是(shi)否存在問題(ti)。生命中出現的一切問題(ti)，都是(shi)來幫助我們看清問題(ti)、解(jie)(jie)決問題(ti)的。只要(yao)我們勇敢面對問題(ti)，積極(ji)尋求改變和(he)創新，就能克服困難(nan)，實現目標。
人才(cai)是企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)核心。如何培養好員工是每(mei)一個(ge)領導(dao)者需要(yao)面對的(de)重(zhong)要(yao)任務。好員工不(bu)僅是企業(ye)的(de)基石，更是企業(ye)的(de)寶(bao)貴資(zi)源。他們(men)掌(zhang)握(wo)專業(ye)技能(neng)，為(wei)公司創(chuang)造更多價(jia)值。作(zuo)為(wei)領導(dao)者，我們(men)需要(yao)了解員工的(de)需求和(he)潛力，為(wei)他們(men)提供成長的(de)空間和(he)機會(hui)。我們(men)也(ye)要(yao)關(guan)注員工的(de)細(xi)(xi)節問題，給予(yu)他們(men)關(guan)懷和(he)支持。通過(guo)細(xi)(xi)致入微的(de)觀察和(he)指(zhi)導(dao)，幫助他們(men)提升能(neng)力，實現個(ge)人價(jia)值。
領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)責任是(shi)培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)實現夢(meng)想。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)所以成為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，是(shi)因為(wei)(wei)他(ta)們(men)有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)夢(meng)想和(he)(he)目標。作(zuo)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)者，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)責任是(shi)幫助他(ta)們(men)實現夢(meng)想，讓他(ta)們(men)在公司中找到歸屬感和(he)(he)成就感。我(wo)們(men)要(yao)(yao)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供支持和(he)(he)認可，讓他(ta)們(men)感受到自(zi)己的(de)(de)(de)價值。我(wo)們(men)也要(yao)(yao)接受員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)評價和(he)(he)建議，不斷改(gai)進自(zi)己的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)方式和(he)(he)管(guan)理方式。只有(you)真(zhen)正關心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、滿(man)足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)需(xu)求，才能(neng)獲得員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)忠誠和(he)(he)支持。
成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵在于設計人生(sheng)方向(xiang)并堅持追求(qiu)(qiu)。人生(sheng)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)不(bu)是偶(ou)然的(de)(de)(de)，而是需(xu)要(yao)(yao)(yao)明確(que)的(de)(de)(de)框架和(he)(he)方向(xiang)。首先要(yao)(yao)(yao)有明確(que)的(de)(de)(de)目(mu)標和(he)(he)方向(xiang)，然后(hou)透過現(xian)(xian)象(xiang)看本質，駕(jia)馭規(gui)律去實現(xian)(xian)目(mu)標。最后(hou)要(yao)(yao)(yao)放下所有的(de)(de)(de)框架束(shu)縛，勇敢地(di)追求(qiu)(qiu)自己的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)和(he)(he)生(sheng)活方式。作為領導者或老板我們(men)需(xu)要(yao)(yao)(yao)幫助員(yuan)工找到自己的(de)(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)目(mu)標讓(rang)他們(men)在實現(xian)(xian)自己夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)也為公司的(de)(de)(de)發展做出貢獻成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)公司不(bu)僅是員(yuan)工實現(xian)(xian)夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)地(di)方更是員(yuan)工實現(xian)(xian)價值的(de)(de)(de)舞臺在實現(xian)(xian)目(mu)標的(de)(de)(de)過程(cheng)中我們(men)也需(xu)要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷(duan)地(di)滿(man)足員(yuan)工的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)來提升(sheng)他們(men)的(de)(de)(de)忠誠度和(he)(he)工作效(xiao)率生(sheng)命的(de)(de)(de)價值在于不(bu)斷(duan)地(di)追求(qiu)(qiu)和(he)(he)實現(xian)(xian)夢(meng)想(xiang)而成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)路上需(xu)要(yao)(yao)(yao)我們(men)不(bu)斷(duan)地(di)努力和(he)(he)探索新的(de)(de)(de)可能性在人生(sheng)旅(lv)程(cheng)中，每(mei)一份(fen)思緒、每(mei)一句(ju)言語、每(mei)一個字(zi)跡，都仿佛是向(xiang)宇宙發出的(de)(de)(de)心靈訂(ding)單。忙(mang)碌(liu)中，我們(men)有時(shi)會遺忘了接收這些內心的(de)(de)(de)訊息(xi)。
始終保持初心，方能(neng)抵(di)達終點。在這(zhe)條路上，適(shi)時調整個人目標，重新出發(fa)，人生便永遠在路上。對于(yu)團隊和企業管理而(er)言(yan)，領(ling)導(dao)的指(zhi)向至(zhi)關(guan)重要(yao)，團隊力量的發(fa)揮取(qu)決于(yu)領(ling)導(dao)如何分配資源。
老板的職(zhi)責(ze)并非(fei)單純(chun)地(di)追求利潤，更(geng)重要(yao)的是合理地(di)分配利益。領導者不(bu)應只是壓榨任(ren)務，而應獎勵成果；不(bu)只是設定業績(ji)指標(biao)，更(geng)應激(ji)發員工的積(ji)極(ji)性。好(hao)報造(zao)就(jiu)好(hao)人，而非(fei)好(hao)人就(jiu)有(you)好(hao)報。
激勵員工時，應利用未來的(de)(de)資源(yuan)獎勵現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)團隊，用現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)資金激勵未來的(de)(de)創新。減少過度管(guan)控(kong)，更(geng)多地實施激勵策略。在(zai)(zai)風雨(yu)中給自己(ji)一(yi)份承(cheng)諾，為夢想找一(yi)個不倒(dao)的(de)(de)支點；在(zai)(zai)黑暗(an)中保持淡定，為靈(ling)魂留(liu)出思索的(de)(de)空(kong)間。
生(sheng)(sheng)活本就五味雜陳，當身(shen)心(xin)(xin)疲憊(bei)時，給自己一(yi)段(duan)時間靜(jing)心(xin)(xin)禪思，讓生(sheng)(sheng)命更加深刻。當心(xin)(xin)靈疲憊(bei)時，為(wei)自己開辟一(yi)片寧(ning)靜(jing)的(de)(de)(de)空(kong)間，淡去(qu)浮華(hua)，靜(jing)品淺藏。結合優(you)(you)質的(de)(de)(de)產品、優(you)(you)越的(de)(de)(de)模式、優(you)(you)良(liang)的(de)(de)(de)服務、優(you)(you)惠的(de)(de)(de)價格以(yi)及強大的(de)(de)(de)平臺和優(you)(you)秀的(de)(de)(de)團隊(dui)，企(qi)業將無往不勝。
對于女性而言(yan)，她們期望(wang)伴侶的專一；對于消(xiao)費者而言(yan)，他們追求產(chan)(chan)品(pin)(pin)的獨特性，希望(wang)商(shang)家能專一為他們服務。但現實中，缺乏(fa)(fa)魅力(li)的男人(ren)難以吸引伴侶的注意，缺乏(fa)(fa)獨特性的產(chan)(chan)品(pin)(pin)難以在市場上暢銷。尋(xun)找專一的男人(ren)就(jiu)不(bu)要抱怨(yuan)他無(wu)能，購買獨特的產(chan)(chan)品(pin)(pin)就(jiu)不(bu)要抱怨(yuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)無(wu)用。
一個好的(de)思維理論體系不受時間、空(kong)間和(he)(he)(he)角度的(de)限(xian)制，它可(ke)以在(zai)任何時間、任何地點被任何人所采(cai)納(na)和(he)(he)(he)應用，這樣(yang)的(de)理論將(jiang)廣為(wei)流(liu)傳(chuan)。一個優秀的(de)經(jing)營管(guan)理課程可(ke)以惠及各種規模、各種類型(xing)的(de)企(qi)業，無論國界和(he)(he)(he)種族。一首(shou)歌曲或一本書籍之所以流(liu)行或暢銷(xiao)，是(shi)因為(wei)它們(men)符合時代旋律、唱出(chu)大眾心(xin)聲或順(shun)應了當(dang)下的(de)潮流(liu)。
企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新是不(bu)可或缺的(de)環(huan)節。管(guan)(guan)理(li)觀念(nian)(nian)的(de)創(chuang)新至關(guan)重要(yao)，它(ta)滲透到企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)各個方面(mian)。每次企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)重大變革都是以思想解放(fang)和觀念(nian)(nian)更新為先(xian)導(dao)。在我(wo)國，要(yao)保持企業(ye)(ye)持續的(de)創(chuang)新能(neng)力，必須擁有先(xian)進的(de)觀念(nian)(nian)創(chuang)新機制。不(bu)僅僅是領(ling)導(dao)者(zhe)，全(quan)體員工的(de)觀念(nian)(nian)創(chuang)新都至關(guan)重要(yao)。
為了激發源源不斷的(de)創新(xin)動力(li)，必須充分認識(shi)到(dao)企(qi)業與內外環境的(de)差距、管理創新(xin)的(de)重要性和(he)必要性。管理者需要打破固(gu)有思(si)維(wei)(wei)模式(shi)的(de)束縛，通過系統(tong)思(si)維(wei)(wei)、逆向思(si)維(wei)(wei)和(he)開放式(shi)的(de)思(si)維(wei)(wei)訓練來(lai)更新(xin)觀(guan)念(nian)。收集創意并主動分享關(guan)鍵知(zhi)識(shi)是(shi)解決觀(guan)念(nian)創新(xin)問(wen)題(ti)的(de)關(guan)鍵。
戰(zhan)略(lve)創(chuang)新是企(qi)業根據自身內外環境和(he)(he)可(ke)獲(huo)取(qu)的資(zi)源情況進(jin)行的思(si)考和(he)(he)實踐。有效(xiao)的管(guan)理者都認識到戰(zhan)略(lve)創(chuang)新對(dui)提高組織績效(xiao)的作用(yong)。企(qi)業必須對(dui)戰(zhan)略(lve)思(si)想、目標、重(zhong)點、階(jie)段(duan)和(he)(he)對(dui)策等進(jin)行重(zhong)新整合和(he)(he)系(xi)統分析，以適應不斷變(bian)化的市場環境。
組(zu)織(zhi)創(chuang)新(xin)則涉及(ji)企(qi)業(ye)流程、結構、內部管理制度和規范的(de)重組(zu)或變革。目(mu)的(de)是建(jian)(jian)立一個相(xiang)對(dui)穩定的(de)組(zu)織(zhi)系(xi)統，以(yi)實現組(zu)織(zhi)目(mu)標并適應(ying)環境的(de)變化(hua)。我(wo)國企(qi)業(ye)應(ying)加(jia)強(qiang)組(zu)織(zhi)的(de)柔性，建(jian)(jian)立跨職能的(de)機動團隊以(yi)促進組(zu)織(zhi)創(chuang)新(xin)。富足(zu)的(de)組(zu)織(zhi)資源是實現組(zu)織(zhi)創(chuang)新(xin)的(de)基(ji)礎多向(xiang)的(de)組(zu)織(zhi)溝通也有利于克服組(zu)織(zhi)創(chuang)新(xin)的(de)潛在障礙。
一、柔性管理與自我改善(shan)
柔性(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是一種基于嚴格管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)范，以(yi)(yi)高素(su)質員工隊伍(wu)為條件，以(yi)(yi)員工自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)為主體的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式。它(ta)(ta)強調順勢而人性(xing)(xing)(xing)化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，融入理(li)(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)思維，超越(yue)了傳(chuan)統的(de)(de)(de)硬性(xing)(xing)(xing)規(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式。這(zhe)種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方法將剛性(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度的(de)(de)(de)強制實施轉變(bian)(bian)為員工自(zi)覺的(de)(de)(de)行為要(yao)求(qiu)和彈性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)約(yue)束準則，將被動的(de)(de)(de)事后懲罰轉變(bian)(bian)為事前預防性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)監(jian)督。它(ta)(ta)調整管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)結構，使(shi)以(yi)(yi)市場為中(zhong)心的(de)(de)(de)更靈活的(de)(de)(de)彈性(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)機構得以(yi)(yi)形(xing)成。這(zhe)種創(chuang)新型(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方法融合了員工的(de)(de)(de)自(zi)我價值實現(xian)與企(qi)業的(de)(de)(de)發展目標，并通過現(xian)代信息技術的(de)(de)(de)廣泛應用來(lai)提高生產(chan)經(jing)營效率。隨著(zhu)企(qi)業信息能(neng)力(li)的(de)(de)(de)不斷提高，柔性(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)夠跟蹤*的(de)(de)(de)科技成果和信息共享(xiang)，增強企(qi)業的(de)(de)(de)創(chuang)新能(neng)力(li)。
二(er)、企業(ye)管理(li)環境及(ji)其(qi)變(bian)化
作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)系統，其生存與(yu)(yu)發展(zhan)離不開外部(bu)環(huan)(huan)(huan)(huan)境。企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須與(yu)(yu)外部(bu)環(huan)(huan)(huan)(huan)境開放(fang)，與(yu)(yu)外部(bu)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)社會環(huan)(huan)(huan)(huan)境進行物質、能量(liang)和信息(xi)的(de)交換(huan)。企(qi)業(ye)(ye)系統也(ye)必(bi)須適應外部(bu)環(huan)(huan)(huan)(huan)境的(de)變化。為(wei)了提高(gao)管(guan)理(li)效率，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者需要(yao)(yao)掌握員工的(de)價值觀、組(zu)織資源等內部(bu)環(huan)(huan)(huan)(huan)境因素，同時也(ye)要(yao)(yao)了解政(zheng)治、經(jing)(jing)濟(ji)(ji)、文(wen)化需求和競爭(zheng)等外部(bu)環(huan)(huan)(huan)(huan)境因素。近年來，企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)環(huan)(huan)(huan)(huan)境發生了巨大(da)的(de)變化。從(cong)國(guo)(guo)內看(kan)，我(wo)國(guo)(guo)的(de)市場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)體制(zhi)的(de)建立使(shi)得(de)企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)所有制(zhi)環(huan)(huan)(huan)(huan)境發生巨大(da)變化，經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增長方(fang)式轉(zhuan)(zhuan)變，產(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)(jie)構、產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構、人們的(de)需求結(jie)(jie)構都不斷升級。從(cong)國(guo)(guo)際范圍看(kan)，世界經(jing)(jing)濟(ji)(ji)全球化、信息(xi)革(ge)命的(de)沖擊以及知識經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)到來，使(shi)得(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)轉(zhuan)(zhuan)向知識和無形的(de)資產(chan)(chan)管(guan)理(li)。面(mian)對這些變化，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者需要(yao)(yao)轉(zhuan)(zhuan)變思維(wei)方(fang)式，學會競爭(zheng)與(yu)(yu)合作(zuo)(zuo)，以適應復雜多變的(de)環(huan)(huan)(huan)(huan)境。
三、應對之策
為了(le)應對外部環(huan)境(jing)(jing)的(de)變化，企(qi)業需(xu)要(yao)做出相應的(de)調整。企(qi)業要(yao)制定面向世界(jie)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略和競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略，沖破狹(xia)隘主義的(de)束縛，靈活應對國際競(jing)爭(zheng)。企(qi)業管(guan)理(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)好企(qi)業和社會(hui)環(huan)境(jing)(jing)的(de)關(guan)系，遵(zun)守規(gui)則(ze)，恪守信用，充分利用社會(hui)環(huan)境(jing)(jing)提供(gong)的(de)機(ji)遇，避開威脅。企(qi)業還需(xu)要(yao)注(zhu)意在處(chu)理(li)(li)與(yu)發(fa)展(zhan)資源的(de)關(guan)系上(shang)不要(yao)破壞生態環(huan)境(jing)(jing)，在處(chu)理(li)(li)與(yu)外界(jie)企(qi)業的(de)關(guan)系上(shang)不要(yao)偏袒或依(yi)賴任何一方，在發(fa)展(zhan)速度上(shang)要(yao)正(zheng)確處(chu)理(li)(li)好速度與(yu)利益的(de)關(guan)系。在當今時(shi)代，企(qi)業需(xu)要(yao)選(xuan)擇(ze)以(yi)下應對策略：制定靈活的(de)戰(zhan)略、優(you)化組織結構(gou)、加強信息化建設、提高(gao)管(guan)理(li)(li)者的(de)素質和管(guan)理(li)(li)水平等。
企業(ye)(ye)管(guan)理需要不(bu)斷創新和改進(jin)，以(yi)適(shi)應復雜多變的(de)環境和市場競爭。柔性(xing)管(guan)理、適(shi)應企業(ye)(ye)管(guan)理環境及其(qi)變化(hua)、做好應對之策(ce)等方面(mian)是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)重要方面(mian)。企業(ye)(ye)管(guan)理者需要不(bu)斷提高自身(shen)素質和管(guan)理水(shui)平，以(yi)應對挑戰并(bing)推動企業(ye)(ye)的(de)發展。
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