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 培訓收益：
1、學習業界*的研發管理體系及研發項目管理模式
2、了解研發項目管理特點，掌握研發項目管理的關鍵方法、過程和工具；
3、科學編制研發項目計劃，如何做到“計劃可行”；
4、項目控制的眾多手段如何運用，如何控制執行風險；
5、研發項目組織、團隊模式，如何設置才更為高效；
6、掌握有效的成本、進度、質量的估計方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
7、掌握研發項目問題、風險管理方法；
8、了解研發質量管理的核心，如何實現克勞斯比大師所說的“質量免費”；
9、研發項目的考核應如何考慮？怎樣激勵項目成員？
10、如何進行跨部門的溝通與協作？
11、了解世界*的企業如何管控研發項目，如何做到高質量、高量化、高可控的項目管理？
12、如何考慮項目管理規范與流程的建立？
培訓大綱
第一天 開放式創新思維
業界*研發管理體系建設
項目的選擇與決策
研發管理的組織架構與特征
項目管理概述——澄清對項目管理的認識誤區
組研討：項目管理三要素的制約關系與平衡研討
第二天 產品開發流程與項目管理的關系
項目啟動（立項）
項目計劃的制定方法與技巧（含WBS與項目估算）
項目管理工具介紹（MS Project等）
小組研討：為選定的項目設計愿景
第三天 項目執行與監控的手段與技巧
項目的收尾（結項）
項目質量管理
項目風險與問題管理
項目溝通管理及團隊管理
項目績效考核
小組研討：批評和獎勵總是有效的嗎？為什么？第四天上午  基礎知識考試（閉卷筆試）
下午  項目答辯：以某項目的WBS分解為例 
講師介紹
張翱翔先生
資深顧問，資深講師
產品管理專家
項目管理專家
美國*、PDMA會員
中國項目管理聯盟特聘點評專家
上海交通大學MBA，工學士、管理學雙學位
工作經歷及專業背景
 十三年產品開發及研發管理經驗，曾服務于華為、藍韻等知名企業。先后擔任開發工程師、SE，項目經理，產品經理，研發總監，產品總監。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理，所帶領技術團隊曾連續兩個季度被評為“高績效團隊”，并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊，藍韻醫療團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革。基于上百個成功和失敗的項目經驗，形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發管理領域，對研發管理的IPD模式有深入的研究，對企業的戰略規劃、研發組織重整、研發流程再造，產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。