企業文化建設實務
2015-09-23 13:39:08
講師：盛洪 瀏覽次數：3089
課程描述INTRODUCTION
北京企業文化培訓班
培訓講師：盛洪
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京企業文化培訓班
課程大綱：
一、 企業文化的作用
1、 構建企業文化的意義
現場調研
2、 企業文化與管理
3、 企業文化的運用
4、 企業文化重要性實證
二、 企業文化不能“落地”的原因
1、 畸形企業文化的特征和案例
新聞事件
2、 原因分析
（1） “口號”派
（2） “老板”派
（3） “家族”派
（4） “偽儒商”派
（5） “紅寶書”派
（6） “兩張皮”派
（7） “山頭主義”派
（8） “雜燴”派
（9） “飛天”派
三、 企業文化建設實務
1、 構建思路
（1） 向成吉思汗學文化
（2） 向毛澤東學文化
（3） 向儒家學文化
2、 第一步：企業文化準備
（1） 確定企業文化建設的共識
（2） 創建企業文化項目小組
（3） 擬定企業文化建設計劃
（4） 企業文化管理層研討會
（5） 企業文化創建動員大會
3、 第二步：企業文化診斷
（1） 企業文化現狀分析
（2） 建立企業文化模型――“競爭性文化價值模型”
（3） 企業差距比較
4、 第三步：企業文化定位
（1） 選擇企業文化戰略
（2） 企業文化結構規劃
（3） 從屬等級教練模式
現場演練
5、 第四步：企業文化實施
（1） CI設計
（2） 企業文化手冊
（3） 企業文化推廣實施方案
6、 第五步：企業流程再造
（1） 基于企業文化的戰略流程再造
（2） 基于企業文化的人力資源流程再造
（3） 基于企業文化的營銷流程再造
（4） 基于企業文化的生產流程再造
7、 第六步：企業文化內部傳播
互動游戲
8、第七步：企業文化外部推廣
案例教學
四、 企業文化落地十二法
1、 背誦：活用的基礎
案例教學：蒙牛集團
（文化傳播黃金環：培訓—背誦—考試—回爐）
2、 演練：落實的根基
案例教學：肯德基
3、 分享：優化的通途
案例教學：阿里巴巴
4、 事件：鮮活的教材
案例教學：海爾集團
5、 內刊：文化的陣地
案例教學：中糧集團
6、 活動：升華的載體
案例教學：迅杰物流
8、 好書：文字的力量
案例教學：青啤集團
9、 價值鏈：關鍵的環節
案例教學：柯達（中國）
10、 家庭：文化的延伸
案例教學：蒙牛集團
11、 調研：文化的檢核
案例教學：中豪集團
12、 獎懲：文化的執行
案例教學：評三國
五、 課程回顧
1、 課程總結
2、 學員分享
3、 課程資料分享（需自帶U盤）
北京企業文化培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11930.html
已開課時間Have start time
- 盛洪
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