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企業文化專員培訓課程內訓

課程介紹
組織中的企業文化通訊員/專員隊伍是企業文化建設的一支重要力量。他們擔負著傳遞員工心聲、宣導公司文化的崇高使命，構筑起一張無形的企業文化傳播網。因此，通訊員隊伍是否具有良好的宣傳意識、高度的敏感性和過硬的素質技能，是企業文化傳播工作能否有效開展的關鍵。
然而，現實中，通訊員隊伍建設現狀往往不盡人意，如：宣傳意識不強，敏感度不高，投稿不積極，稿件質量差，創意策劃組織能力較弱……直接影響企業文化傳播效率。
新(xin)優勢(shi)企業文化(hua)通訊員/專員綜合技能(neng)提(ti)升系列(lie)課程，為您從角色定位(wei)、素質與實(shi)戰(zhan)能(neng)力(li)提(ti)升等層面，解(jie)開(kai)通訊員隊伍的(de)效能(neng)密碼。

課程大綱
注：以下為基本大綱，僅供參考。待雙方簽訂培訓合同后，將正式進行針對性課程開發，并根據需要對案例、結構做相應調整。
引言 企業文化究竟是什么
第一模塊 企業文化通訊員的角色定位
1、通訊員的五大認識誤區
現場互動：通訊員的四種動物形態
2、通訊員工作的主要職責
3、通訊員的五大角色定位
觀點：通訊員隊伍建設與管理新趨勢
4、通訊員能力素質模型
案例：《萬科(ke)》周刊-萬科(ke)人才培養的(de)黃埔軍校

第二模塊：企業內刊主題策劃與執行實務
1、內刊成功要則與主題策劃的意義
2、主題策劃及執行的基本流程
3、如何選定主題創意？
4、如何規劃主題內容？
主題內容規劃的“三多法則”
5、如何有效組稿？
內刊組稿“五大絕招”
案例(li)解析：某企(qi)業(ye)內刊“您幸福嗎(ma)”主題策劃與執行始末

第三模塊：稿件采寫實戰技能提升實務
1、稿件分類與采寫原則
2、如何提升新聞敏感性？
3、如何采集新聞線索與素材？
4、如何進行人物采訪？
5、如何撰寫不同類型的稿件？
分組實戰演練：根據教練提供的內容，撰寫一篇通訊稿
演(yan)練(lian)流程：小組研(yan)討(tao)→匯報分享→專家(jia)點(dian)評

第四模塊：企業攝影與攝像實戰技能提升實務
1、企業攝影與攝像內容分類
2、如何拍攝高質量的照片？
構圖?抓拍與擺拍?裁剪?效果處理
案例賞析：精彩企業文化攝影分享
附：單反相機基本知識
3、如何拍攝生動有趣的企業文化視頻？
策劃?拍攝?剪輯合成
案例賞析：精彩企業文化視頻分享
4、如何成為手機(ji)新聞達(da)人？

第五模塊：企業文化活動的策劃與組織
1、企業文化活動的意義及其與常規活動的區別
2、企業文化活動策劃組織要訣
一個指導思想?兩個基本原則?三個關鍵環節
3、企業文化活動分類與策劃思路
4、如何培養創新思維，提升創新能力？
養成“三多”習慣；巧走“三條”捷徑
案例解析：小開業如何變成大計劃/小小生日會，大大大文章???
實戰演練：未來某年年會策劃
演練流程：小組研討→匯報分享→專家點評
結(jie)語：今(jin)天我們是企(qi)業的希望，明天我們是企(qi)業的棟梁

講師介紹
企業文化實戰專家
專注企業文化中心研究員
項目總監
蔡占明先生畢業于北京師范大學哲學系，雙學士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國有上市能源企業、房地產集團，有近十年的企業文化實戰工作經歷。期間擔任過企業內刊主編、企業文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業文化理論有著系統深刻的理解，而且有著豐富的企業文化實際操作與落地工作經驗，先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業、廣東核電、九豐集團、大華農、湖南松井、常德金鵬等數十家大、中型企業。
在培訓方面，蔡占(zhan)明先生(sheng)先后(hou)開發并主講(jiang)過包括(kuo)《以企業(ye)文(wen)化(hua)統領(ling)經營管理全局》《中(zhong)高層團隊理念(nian)共識(shi)研討營》《企業(ye)文(wen)化(hua)落地的實效策略與(yu)方法》《企業(ye)文(wen)化(hua)通訊員(yuan)綜(zong)合技能(neng)提升(sheng)》《如何(he)做(zuo)一名優秀(xiu)的企業(ye)文(wen)化(hua)講(jiang)師》等(deng)眾(zhong)多內訓課和公開課，受到企業(ye)和廣大學員(yuan)的一致好評。

企業文化專員培訓課程內訓