職業生涯規劃與發展
2025-06-03 09:53:18
講師：余晴菲 瀏覽次數：3007
課程描述INTRODUCTION
上海職業生涯規劃培訓
培訓講師：余晴菲
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海職業生涯規劃培訓
課程大綱
一、職業生涯規劃的重要意義
1、為什么要學習職業生涯規劃？
2、什么是職業生涯規劃？
3、內職業生涯與外職業生涯的關系及特征（畫樹測試）；
4、什么是職業生涯成功？（夢想宣言）；
5、快樂工作，快樂人生——職業生涯規劃之于員工的重要意義；
6、和諧團隊，持續發展——職業生涯規劃之于企業的重要意義；
案例：施瓦辛格的三級跳職業規劃；
思考：職業生涯規劃對你意味著什么？
二、誰是職業生涯規劃的主人？
1、職業生涯規劃中員工的角色；
2、職業生涯規劃中企業的角色；
3、常見的誤區分析；
職業滿意度測試：確認你對現在的職業是否滿意？
三、職業生涯規劃的流程與要點分析
（一）職業規劃的具體步驟
自我評估——我是誰？
外部環境分析——我在哪里？
下步往哪里去——目標確立；
如何到達哪里——實施策略；
1、員工自我分析——剖析自己的內在需求
我是誰？
–價值觀：《價值觀拍賣游戲》
–性格：《色眼識人》
–天賦
–興趣：霍蘭德職業興趣理論
–特長
–能力
–職業傾向：職業錨（職業傾向）自我評價測試
2、組織環境分析
我在哪里？
–組織價值觀/遠景/使命
–組織結構
–職業環境
3、影響職業生涯規劃的其他因素
–政治環境
–經濟環境
–法律環境
4、職業定位
下一步到哪里去？
–選擇的困境：撒哈拉沙漠中的比賽爾
–歸零思考
–現實與理想的矛盾
–職業認知的誤區
5、職業生涯發展路線的設計
如何到達那里？
–縱向職業生涯發展
–橫向職業生涯發展
–網狀職業生涯發展
–單一職業生涯發展
–多重職業生涯發展
6、職業生涯階段劃分及目標設定
–職業生涯階段劃分；
–員工人生目標/長期目標/中期目標/短期目標：
哈佛大學關于目標25年的跟蹤調查；
–員工職業生涯與組織發展目標的統一；
7、行動計劃的制定與實施
–員工：分析現狀，尋找差距，展開行動；
–組織：職業生涯導向型的人力資源管理體系；
8、評估與調整
–對比職業生涯規劃，評估職業生涯發展
–根據各種因素的變化，調整職業生涯規劃
（二）職業規劃常用的測評工具
1、*測評評估
2、PDP測評評估
（三）練習：職業生涯自我規劃（五步法）
1、我是誰？
2、我想做什么？
3、我會做什么？
4、環境支持或允許我做什么？
5、我的職業與生活規劃是什么？
案例：S先生的職業生涯規劃
思考；
1、你常接觸的三位朋友，對你影響的正負情況；
2、你想成功的話，應該結交哪些人做朋友？
3、你希望跟哪些人學習，如何發揮潛能？
視頻分享：秘密
四、員工職業生涯的規劃與管理
1、員工職業生涯規劃的步驟；
2、員工職業生涯規劃的階段特征；
3、企業職業生涯管理的方式；
4、員工職業發展的整體管理流程；
5、實施有效的職業生涯流程管理；
五、員工職業生涯發展的實施與輔導
（員工）
1、舉辦職業生涯規劃與發展討論會；
2、構建員工職業發展的通道與階梯；
3、開展員工職業生涯規劃活動；
4、實施職業生涯規劃與發展的輔導；
（主管與經理）
1、企業后備管理人才自主培養及接替；
2、職業生涯規劃表的應用；
3、員工職業生涯規劃與發展的輔導；
六、持續推進企業與員工的雙贏發展
公司就是員工的“船”
小組討論：
1、企業實施員工職業生涯規劃與發展的切入策略與措施；
2、落實員工職業生涯發展結果；
3、持續推進企業與員工的雙贏發展
上海職業生涯規劃培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19708.html
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- 余晴菲
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