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課程(cheng)介(jie)紹：

仝(tong)(tong)博咨(zi)詢研發(fa)中(zhong)心攜手曾在華為人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)系統(tong)工作7年的(de)資(zi)深HR，歷時8個月，紀(ji)錄片式(shi)的(de)梳理(li)(li)華為發(fa)展中(zhong)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)困惑及解(jie)決(jue)(jue)策(ce)略，同時借鑒華為人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略研討使(shi)用的(de)S-OTC模型，結(jie)合仝(tong)(tong)博10年來的(de)咨(zi)詢案例，共(gong)同開發(fa)了(le)主題為《向華為學習構建人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)體系的(de)系統(tong)思路》的(de)實戰(zhan)課程，為企業提(ti)供(gong)了(le)一個走出人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)困境的(de)重要解(jie)決(jue)(jue)方案。

課程特(te)色：

我們的專家(jia)團隊(dui)將在課程現場用(yong)專業方法為您提供一(yi)對(dui)一(yi)輔導，并達成以下(xia)目標：

激發企(qi)業對新一年(nian)年(nian)關鍵任務的深刻思考并系統提(ti)煉；

引導企業優化組織、流程，有(you)效支撐新一年(nian)關鍵(jian)任務； 

識別關鍵崗位與核(he)心人才(cai)，開展人員(yuan)(yuan)能力管理(li)，建立人才(cai)供應鏈全力保障(zhang)業(ye)務目標落(luo)地；系統(tong)強化(hua)價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)和價(jia)(jia)值分配，*程(cheng)度激發員(yuan)(yuan)工動力；

塑造驅(qu)動(dong)業務目標實現的組織文化。

課程收益：

對(dui)于老板：不(bu)僅(jin)掌(zhang)握了(le)(le)業務戰(zhan)略(lve)和人力(li)資(zi)源管理銜(xian)接的方法，也學會(hui)了(le)(le)讓戰(zhan)略(lve)落地的策(ce)略(lve)；

對于各部(bu)門(men)業務領導：學會如何提(ti)升(sheng)領導力(li)，讓人力(li)資源管理直接提(ti)升(sheng)部(bu)門(men)業務績效；

對于HRD：不僅學到了(le)(le)模型和(he)專(zhuan)業方(fang)法，更(geng)是掌握了(le)(le)一個(ge)溝通工具(ju)，讓老板和(he)各(ge)業務部門領導在人力(li)資源(yuan)戰略和(he)方(fang)法上達(da)成(cheng)共識，獲取支持，為人力(li)資源(yuan)工作開展(zhan)提供良好環境。

課程大綱：

第一章 華為從2萬到2400億的成長故事

1、什么是S-OTC？

2、華(hua)為從(cong)2萬到2400億(yi)的(de)成長經典故事(shi)及S-OTC模型應用分享

3、回顧華為成長(chang)歷程(cheng)，總結企(qi)業各階段的人力資源關(guan)鍵動作和(he)解(jie)決(jue)方案

第二章 企業生命周期與HR

1、什(shen)么是企業生命(ming)周期(qi)

2、企業(ye)生命周期各(ge)成長階段的(de)HR特點

3、HR如何判(pan)斷(duan)企業的生命周(zhou)期，主動作為，并(bing)在適當的時候做(zuo)正確的事(shi)

4、現場演(yan)練：企業(ye)生命周期診斷

5、企業生命周期與S-OTC相(xiang)結(jie)合的系統運用(yong)

第三章 S-OTC模型及其工具與方法實戰演練

第一節 S-OTC模型如何讓HR有效支持戰略

S-OTC模(mo)型的(de)系統原理

2、S-OTC模型執行(xing)體系解讀

3、企業如何運(yun)用S-OTC，讓S-OTC與戰(zhan)略對接后，提升企業的執行力？

4、企業中高層管理人員為什么要掌握S-OTC模型

第二節 S-OTC模型實戰演練一：檢審并確定您企業下年度的關鍵任務

1、什么是關鍵任(ren)務(wu)？企(qi)業年度關鍵任(ren)務(wu)的體(ti)現(xian)方式(shi)

2、關(guan)鍵(jian)任務提煉(lian)的“345”法則

3、實戰演練(lian)：現場提(ti)煉企業2015年關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)任務，部門關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)任務如何(he)支撐企業關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)任務實現？

4、關(guan)鍵任務的執行與管理

第三節 S-OTC模型實戰演練二：檢審并優化您的組織體系

1、組織體(ti)系(xi)必須支撐關鍵任務執行

2、基于關鍵(jian)任務的組(zu)織診斷——您企業的組(zu)織體(ti)系健(jian)康嗎？

3、現場實戰(zhan)演(yan)練：基于(yu)關鍵任務的組織體系(xi)優(you)化(hua)

第四節 S-OTC模型實戰演練三：打造核心人才供應鏈

1、基于關鍵任務的關鍵崗位(wei)與核心(xin)人才識別

2、實戰演練：基于(yu)關(guan)鍵任(ren)務的核(he)心人才供應鏈打造 

3、關鍵崗(gang)位的價值創造、價值評估與價值分配(pei)體(ti)系

4、實戰演(yan)練：基于(yu)崗(gang)位、能力和(he)績效的關鍵崗(gang)位人才價值評(ping)估與(yu)激勵體系

5、部門管(guan)理者(zhe)如何科學建設基于關(guan)鍵任務的核心人才供(gong)應鏈

第五節 S-OTC模型實戰演練四：營造高績效文化與氛圍

1、何(he)為(wei)企業(ye)文化，文化如何(he)為(wei)戰略服務

2、實戰(zhan)演(yan)練：企業文(wen)(wen)化(hua)調查、診斷與企業文(wen)(wen)化(hua)建設

3、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)大綱、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)手冊與企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的深(shen)植。

4、管理(li)者如何建立以績效為導向的文化氛圍

授課(ke)老師(shi)：

涂滿章(zhang)  戰略人力資源(yuan)管理實(shi)戰專家

仝(tong)博(bo)咨詢(xun)創始(shi)人(ren)、董事長；遛遛網董事長

福(fu)建省(sheng)人力資源管理發(fa)展促進(jin)會副會長

廈門市行為(wei)科學學會常務副會長

戰略人(ren)力資源管理專(zhuan)家，2004中國百佳管理創新專(zhuan)家

清華(hua)大學職業(ye)經理人訓練中心教授會成員(yuan)

福州(zhou)農林大學 課程教授

齊(qi)齊(qi)哈爾醫學院 客座(zuo)教授

中(zhong)國人力資源開(kai)發研究會(hui)研究員

國家職業經理人(ren)資格認(ren)證專家委員會委員

人力資源管理(li)全(quan)國理(li)事會(hui)理(li)事

擁(yong)有(you)19年人力資(zi)(zi)源管理和咨詢顧問經驗，曾在外企(qi)、民營股份、國(guo)有(you)大型(xing)企(qi)業等不同所(suo)有(you)制企(qi)業任(ren)高級職務，并獲得全國(guo)人力資(zi)(zi)源管理*研究(jiu)成果(guo)獎。

【實戰經驗】

曾為(wei)國家(jia)(jia)電網、國家(jia)(jia)煙草、勁霸(ba)男裝、輝煌水暖(nuan)、長富(fu)乳業(ye)、惠泉啤酒(jiu)等上(shang)百家(jia)(jia)企業(ye)提供人力(li)(li)資源(yuan)咨詢(xun)服務(wu)；為(wei)清華大(da)學、北(bei)京(jing)大(da)學、EMBA班、寶潔、可口可樂(le)、安踏(ta)、山東電力(li)(li)、青企協等3000多家(jia)(jia)企業(ye)、知名機構(gou)、事(shi)業(ye)單位等共3.5萬人次(ci)進行過人力(li)(li)資源(yuan)管理專題培訓，是實戰(zhan)派(pai)專業(ye)HR咨詢(xun)顧問。

【研發成(cheng)果(guo)】

涂滿章先生在企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)方(fang)(fang)面(mian)進行了長期研(yan)究，并將(jiang)前沿理(li)念(nian)運用于企業(ye)(ye)的管(guan)理(li)實(shi)際。在績效管(guan)理(li)，薪(xin)酬管(guan)理(li)等人(ren)力(li)資源(yuan)的核心機制建立和改革方(fang)(fang)面(mian)卓(zhuo)(zhuo)有成效，其(qi)帶(dai)領團隊(dui)自(zi)主研(yan)發的員工二維價(jia)值評(ping)量系統、卓(zhuo)(zhuo)越績效模(mo)式(shi)(shi)、CTC管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)等已在多個行業(ye)(ye)100多家企業(ye)(ye)成功運用，項目成果屢獲*管(guan)理(li)創新獎。

【個人(ren)著作】

主編(bian)及著有《公司的力(li)(li)(li)量》、《戰略(lve)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)操作(zuo)(zuo)手(shou)冊》、《戰略(lve)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)三大運(yun)營(ying)核心(xin)》、《贏(ying)才贏(ying)天(tian)下Ⅰ、Ⅱ》、《戰略(lve)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)新模(mo)式(shi)——一(yi)基三維修煉》、《戰略(lve)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)新模(mo)式(shi)——企業卓越績效模(mo)式(shi)》、《人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)實務(wu)操作(zuo)(zuo)全(quan)書——企業綠色競爭力(li)(li)(li)模(mo)型》等(deng)專著，在各級管(guan)理(li)(li)雜志及期刊(kan)上發表論文數十篇，并有多(duo)篇論文獲*優秀(xiu)學術(shu)成果(guo)一(yi)、二(er)等(deng)獎。