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中國企業培訓講師
人才測評及應用
2025-06-21 22:17:48
 
講師：廖 海(hai) 燕 瀏覽(lan)次數：3049

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

人才測評及應用

· 人事總監· 行政主管· 人事經理· 運營總監

培訓講師：廖 海 燕    課程價格：￥元(yuan)/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程大綱(gang)Syllabus

課程大綱
 
通過系統的學習基于勝(sheng)任力模型的人(ren)才評(ping)估的理論、測(ce)評(ping)項目設計(ji)、測(ce)評(ping)體系架(jia)構(gou)的方法(fa)論，學員能夠：
了(le)解(jie)人才測評的基礎理(li)論和多(duo)元測評技術，了(le)解(jie)測評在中國企業的實踐現(xian)狀；
通過全球(qiu)標桿企(qi)業(ye)的實踐案例的學習，了解測(ce)評(ping)體系(xi)(xi)的框架(jia)，如何在企(qi)業(ye)內部架(jia)構(gou)自己的人才測(ce)評(ping)體系(xi)(xi)；
通過對(dui)企業最(zui)為常用的(de)(de)360素質(zhi)評(ping)估(gu)的(de)(de)學習(xi)，掌握BEI素質(zhi)測評(ping)題庫的(de)(de)研(yan)發、360評(ping)估(gu)的(de)(de)實施重(zhong)點(dian)，學會設計(ji)素質(zhi)測評(ping)的(de)(de)方法論；
通(tong)過對領導力(li)冰(bing)山模(mo)型(xing)的深度解(jie)讀，了(le)解(jie)領導個(ge)性(xing)、領導風格(ge)、組織氣氛與組織績效的關系(xi)；
了解潛質人才素質模型，并設計合理的(de)評估(gu)工具；
了(le)解常用(yong)個(ge)性評(ping)估(gu)工具在人才測評(ping)項目中的應用(yong)，學會選擇和(he)設計(ji)合理(li)的個(ge)性評(ping)估(gu)工具，并對其評(ping)估(gu)報告進行解讀；
了(le)解人才(cai)測(ce)評(ping)后的報(bao)告(gao)常用范式，掌握素質測(ce)評(ping)報(bao)告(gao)的解讀重點（含一對一教練輔導技術）；
理解如何(he)應用測評結果(guo)于人才管(guan)理及人才發展。
 
課程大綱:
第(di)一(yi)單(dan)元
人才(cai)測評(ping)的理論(lun)及多元測評(ping)技(ji)術介紹
人才測評(ping)的(de)基本概念及(ji)理論(lun)模型
人才測評(ping)方法的效度比較
人才測評方法與工具選擇
人才測(ce)評的價值
第二單元
企業(ye)人才測評體系的建設
人才(cai)測評體系的概述
人才測評體系構建的流程(cheng)與方法(fa)
標桿企業人才測評實(shi)踐案例(li)解析
第三單元
素質測評工具設計
人(ren)才(cai)測評理論框架；
素質測評各類工具(ju)設(she)計介紹
360、BEI測(ce)評題庫(ku)設計的方法
測評案(an)例分享(xiang)：
案例 ：某集團高管評(ping)估
案例2：某集團(tuan)中層干(gan)部評估
案例設計(ji)：針對中(zhong)層領導力模型設計(ji)測評(ping)題庫（BEI360文(wen)件筐）
 
第(di)四(si)單元
領導力測評(ping)理論
領導(dao)力測(ce)評的理論(lun)框架；
領導(dao)力測(ce)評各類(lei)工(gong)具介紹(shao)
領導力測評項目操作的流(liu)程(cheng)與方法
第五單元(yuan)
個性測評及工具介(jie)紹
個性測評(ping)工具(ju)介(jie)紹
個性(xing)測評報告(gao)解(jie)讀及具(ju)體應用
第六單元
潛能模型構建及評估工具介紹
潛能(neng)模(mo)型(xing)在人才管(guan)理中(zhong)德的意義和(he)潛能(neng)模(mo)型(xing)標準
針(zhen)對人(ren)才潛能的評估(gu)技術設計及具體應(ying)用
潛能模型(xing)在人才管理中德(de)的(de)意義和潛能模型(xing)標準
針對人才潛能(neng)的(de)評估技術設計(ji)及具體應(ying)用(yong)
沙盤演練：
根據要求標準，針對某集團CEO內部選拔測評項目設計
沙盤演(yan)練：針對中層干部能力發展(zhan)基(ji)于素質模(mo)型的全面測評項目設計
 
第八(ba)單元(yuan)
測評報告(gao)撰寫(xie)反饋技術
報告撰(zhuan)寫方法；
報告示例：某上市公(gong)司高(gao)層管理者測評報告
團(tuan)隊報告的解讀
個(ge)人報告的解讀
測評(ping)報告如何有效反饋
演練(lian):對于一位高管的測評結果進行(xing)現場反饋
第九單元
測評結果的應用
測(ce)評結果的應用
(人才梯隊建設(she)、人事任免、人才發展、薪(xin)酬(chou)激勵)
人才(cai)盤點技術(shu)與(yu)流程(cheng)分享(xiang)
繼任管理/人(ren)才梯隊構建技術與流程
課程總(zong)回顧：
領(ling)導力測(ce)評(ping)(ping)的核心(xin)技術(shu)、測(ce)評(ping)(ping)報(bao)告撰寫的要求標準、測(ce)評(ping)(ping)結果應用(yong)的重點及(ji)測(ce)評(ping)(ping)反(fan)饋(kui)技術(shu)
 
主講專家(jia)介紹:廖 海 燕
香港第(di)一勝(sheng)任力(li)創始人/首席勝(sheng)任力(li)專(zhuan)家
原鈞涵勝任力(li)首席顧問、和邦咨(zi)詢地產(chan)事業部副總經理
國家二級心理咨詢師(shi)
10年(nian)人(ren)力資源HRM、HRD管理經驗(yan)（多年(nian)地產行業(ye)經驗(yan)）
曾主導(dao)咨詢服務過(guo)的企(qi)業包括(kuo)：
深(shen)圳華僑(qiao)城集團(tuan)（地產業）（領導力模(mo)型構(gou)建(jian)、測評體系構(gou)建(jian)、人才梯(ti)隊構(gou)建(jian)）
深圳綠(lv)景集(ji)團(tuan)（地(di)產業）（高潛人才綜合測評）
西安明威集(ji)團（地產業(ye)）（領導力模(mo)型(xing)構建、高管(guan)測評(ping)、專(zhuan)業(ye)序列能力素質模(mo)型(xing)構建）
成都(dou)領地(di)集團(tuan)（地(di)產業(ye)）（領導力(li)模型構建、領導力(li)測(ce)評、領導力(li)發(fa)展、專業(ye)序列能力(li)素質模型構建）
重(zhong)慶(qing)首金地產(chan)（地產(chan)業）（領導力模型(xing)構(gou)建(jian)、測評體系構(gou)建(jian)、人才(cai)培養(yang)與(yu)發展）
中國郵政儲(chu)蓄銀(yin)行(xing)廣東省分(fen)行(xing)（行(xing)長領導(dao)力模(mo)型構建、信貸經理基于勝任力的人才發展體系構建）
云中鶴集團（領導力(li)模(mo)型構建、高管(guan)人才(cai)測評）等
曾出版專著：
《突破(po)卓越——銀(yin)行(xing)行(xing)長領導力(li)發展(zhan)之道》（中國金(jin)融出版(ban)社）

人才測評及應用


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2627.html

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