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課程收益：
了解什么是職業生涯規劃
企業為什么要做員工職業生涯規劃
員工個人、直線經理、人力資源部在員工職業生涯規劃中的角色和任務是什么
如何設計員工職業生涯規劃
員工職業生涯規劃的流程是怎樣的
員工職業生涯規劃要注意哪些問題
課程大綱：
第一部分：什么是員工職業生涯規劃
1. 常見術語：職位、職務、職業
2. 什么是職業生涯
3. 什么是員工職業生涯規劃
第二部分：為什么要做員工職業生涯規劃
1. 員工需要
2. 企業需要
第三部分  員工職業生涯規劃中的角色及任務
1. 員工個人、直線經理、人力資源部的各自角色
2. 員工個人、直線經理、人力資源部的各自任務
第四部分  員工職業生涯規劃路線分析
1. 員工職業生涯規劃路線分析圖
2. 員工職業生涯規劃路線分析視窗
3. SWOT分析
4. 案例：美國第一銀行員工職業生涯規劃5P原則
5. 職務說明書是員工職業生涯規劃的重要依據
第五部分  員工職業發展通道
1. 員工職業發展的4個通道
2. 員工職業發展應在企業組織結構和編制框架內進行
第六部分  員工職業生涯規劃的流程
1. 員工職業生涯規劃的流程圖
2. 案例：員工職業生涯規劃表
3. 案例：員工職業生涯規劃檔案
4. 案例：管理人員接替模型
6. 案例：員工調職制度和流程
7. 案例：員工晉升制度和流程
8. 幫助員工成長的4個途徑
9. 培訓方式及其收益和風險分析
第七部分  員工職業生涯規劃的問題及分析
1. 是否所有企業都需要做員工職業生涯規劃
2. 是否所有員工都需要做職業生涯規劃
3. 員工的期望與實際情況是否存在偏差
4. 企業能否兌現員工職業規劃所做的承諾
5. 員工職業生涯規劃管理能否持續下
授課老師：
涂滿章  戰略人力資源管理實戰專家
仝博咨詢創始人、董事長；遛遛網董事長
福建省人力資源管理發展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
戰略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創新專家
清華大學職業經理人訓練中心教授會成員
福州農林大學 課程教授
齊齊哈爾醫學院 客座教授
中國人力資源開發研究會研究員
國家職業經理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任高級職務，并獲得全國人力資源管理*研究成果獎。
【實戰經驗】
曾為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業、惠泉啤酒等上百家企業提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰派專業HR咨詢顧問。
【研發成果】
涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用，項目成果屢獲*管理創新獎。
【個人著作】
主編及(ji)(ji)著(zhu)(zhu)有(you)《公司(si)的力量》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)操(cao)作手冊》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)三(san)大運營核心》、《贏(ying)才贏(ying)天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)新(xin)模(mo)式——一基(ji)三(san)維(wei)修煉》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)新(xin)模(mo)式——企(qi)業卓越績效(xiao)模(mo)式》、《人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)實務操(cao)作全書——企(qi)業綠(lv)色競爭力模(mo)型》等(deng)專著(zhu)(zhu)，在(zai)各級管(guan)理(li)雜志(zhi)及(ji)(ji)期(qi)刊(kan)上發表(biao)論文數(shu)十篇，并有(you)多(duo)篇論文獲*優秀學術成果(guo)一、二等(deng)獎。