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中國企業培訓講師
以管理能力提升為核心的培訓體系建設
2016-07-16 14:51:28
 
講師:劉建華 瀏覽次數:2984

課程描述INTRODUCTION

北京培訓體系建設培訓大綱

· 培訓經理

培訓講師:劉建華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京培訓體系建設培訓大綱
 
課程目標:
了解人力資源七大模塊及其邏輯關系
了解評估公司培訓環境的多個維度及方法
了解培訓評估的四個維度及常用方法
掌握如何根據職位體系規劃培訓體系
掌握如何進行培訓需求調研,設計課程
掌握如何與業務部門溝通策劃培訓班/培訓項目
掌握如何進行系統課程開發
掌握如何進行內部講師培養,以及選擇外部培訓講師
掌握如何實施一期培訓班/培訓項目
掌握如何設計各種培訓流程圖、培訓制度、培訓支持表單
學習領先公司教務教學的實踐經驗
 
一、培訓基礎知識
破冰,建立學習小組
學習的六個層次
7大人力資源模塊體系及其邏輯關系
培訓分工與責任劃分:最高領導者、培訓主管、培訓部、業務部門
培訓體系的四種角色:委托者、學員、講師、培訓支持
商學院建設
 
二、根據環境設計培訓策略
評估你的工作環境:公司規模、業務類型、人力資源部地位、培訓職位/部門設置、與業務部門關系……
評估你的培訓環境:領導的重視、培訓經費、領導者態度、業務部門領導支持、教學環境、講師資源、課程基礎、員工層次……
如何針對大、中、小公司設計培訓體系
內部培訓與外部培訓:內部講師內訓、外部講師內訓、組織團隊參加外部培訓、單人外訓
新員工培訓:新員工訓練營、從理念認同到文化認同、建立同學感情與團隊士氣
 
三、培訓規劃與課程設計
培訓的內容:理念、工具、方法、知識
根據職務體系規劃培訓:Oracle職務體系介紹、職務與職位、職務體系、能力、培訓分類
培訓需求分析:公司需求、業績需求還是個人需求;設計調查問卷、調研實施、制訂解決方案
課程設計:課程規劃、設計課程大綱、課程體系建設與優化
 
四、培訓策劃
與業務部門一同策劃培訓班:培訓班/培訓項目、與業務部門溝通
制訂培訓計劃:教學計劃、后勤計劃、過程管理計劃、過程文檔
培訓預算:教學預算、后勤預算
激勵與培訓策劃:開營、優秀學員、閉營、獎勵活動中的培訓
 
五、課程開發與講義
課程開發模型:課程開發結果、課程規劃
課程開發項目管理:項目組、項目計劃、模塊設計、培訓內容開發、關鍵點控制和項目進度管理
講師教材開發:課程大綱、課程結構、課程講解、相關案例、考試題庫及評分標準、輔助性作業表單
學員教材開發
案例開發
試講及課程驗收
 
六、講師管理
選擇你的講師:(內部、外部):勝任能力、角色定位
訓練你的講師:TTT、聽課、試講、評估、認證
選擇你的教學方式:講授、案例分析、小組任務、模擬演練、頭腦風暴、小組辯論、討論、實地考察、游戲、組織儀式、聽課、提問和回答、閱讀、放錄像、看電影/短片
選擇外部培訓機構
 
七、培訓項目實施及效果評估
培訓前準備與檢查:培訓考勤管理、教學環境準備、教學設備準備、與講師溝通、學員組織
學員的三種狀態:學習者、度假者、囚徒
與講師共同實施培訓項目:課前檢查、講師介紹、過程支持、課后整理
培訓檔案建設:學員檔案、課程檔案、講師檔案
培訓實施后指導跟蹤:學員跟蹤、與委托方溝通
建立評估機制:四層評估模式、幾種簡易的評估方法
試題開發與開發:試題庫建設、培訓與任職資格
 
八、教務教學管理體系建設
培訓環境建設
與講師溝通,完成輔助性準備工作
教材與教具管理:教材、教具
培訓過程支持
 
九、設計培訓流程、制度
設計培訓流程:利用Visio設計流程圖
設計培訓制度:起草各類培訓制度
設計培訓支持表單:教學、支持、評估
 
北京培訓體系建設培訓大綱

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19816.html

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    參加課程:以管理能力提升為核心的培訓體系建設

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉建華
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