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中國企業培訓講師
企業培訓策劃與管理
2016-07-23 19:00:23
 
講師：邢健 瀏覽次數：2997

課程描述INTRODUCTION

培訓策劃培訓

· 培訓經理

培訓講師：邢健    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

培訓策劃培訓
 
課程前言
眾多企業越來越重視人才的內部培養，然而，如何通過培訓的策劃和實施有效轉化學習的實踐成果，讓培訓的價值體現到員工的實際工作績效中，已成為企業培訓管理者最迫切需要解決的問題——
如何克服培訓價值實現障礙？
如何建立適合企業特點的培訓體系？
如何制定適合人才梯度的培訓策略？
如何協調培訓過程中的溝通和實施跟進？
針對以上問題，我們特邀原惠普管理學院執行院長邢健女士，與您一起分享《向惠普學習：企業培訓策劃與管理》的精彩課程，旨在幫助公司培訓管理人員了解和掌握從培訓策劃、管理、準備、研發、實施、評估、到跟進的整個培訓管理和實施過程。
 
課程收獲
陳述培訓價值的衡量標準
描述培訓部門的水平等級
描述培訓的策略分類
運用培訓評估工具設計方法
 
課程大綱
【第一天上午】
一、企業培訓的價值與培訓管理者的能力定位
1、討論：價值的喪失--培訓管理者面對的困惑
2、培訓價值的衡量標準
案例分享：諾基亞人才培養發展歷程
3、克服價值實現障礙的途徑
（1）重新定位培訓管理的使命
（2）把握有效策劃培訓規劃的關鍵節點
（3）掌握培訓需求界定的方法和技巧
（4）培訓師隊伍建設的關鍵節點
（5）構建培訓課程體系的途徑和方法
 
【第一天下午】
二、根據企業的特點規劃培訓體系
1、對培訓體系的介紹
（1）培訓機制
案例分享:惠普管理學院
（2）培訓人員
（3）培訓產品之間的關系
案例分享:惠普管理學院
2、培訓部門的水平等級
（1）培訓數量與質量的關系
（2）怎樣根據公司需求建立適當的培訓體系
（3）衡量所在企業的培訓管理水平
（4）確定培訓質量與數量的控制能力
（5）確定所在企業培訓體系建設的方向和重點
（6）案例分享:諾基亞課程體系搭建：重點講述管理類與銷售類
 
【第二天上午】
3、培訓的策略分類
（1）外部采購課程
案例分享：供應商選擇
（2）內部研發團隊
（3）與外部專家合作
4、培訓策略制定的基礎
（1）企業培訓成熟度
（2）培訓專業人才
三、培訓需求的分析方法與培訓方案制作
1、如何讓培訓方案瞄準培訓目標
2、如何主持與高層管理者的培訓需求會議
（1）案例分享:手機互聯項目建立過程
 
【第二天下午】
3、培訓管理中的溝通
（1）協調學員需求與管理層需求的差異
（2）協調外部資源與管理層要求的差異
四、培訓跟進與考核方法
1、四級培訓效果評估
2、如何做好項目跟進
（1）案例分享:從產品銷售到方案式銷售的轉變
3、培訓評估工具設計方法
 
培訓策劃培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/20079.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：企業培訓策劃與管理

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