課程描(miao)述INTRODUCTION
年度培訓計劃公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
年度培訓計劃公開課
各有關企事業單位:
在經濟全球化的今天,隨著科技飛速發展,企業所面臨的競爭日趨白熱化,從原來的資源競爭上升到了人才競爭,企業要提升生存能力和持續發展,就必須能夠吸引、培養和留住人才,如何實現呢?企業培訓起到至關重要的作用,它是保持競爭力的“發動機”,這一理念已成為共識。企業資源管理的所有環節中,人力資源管理是最為核心的部分。實踐證明,企業要想快速發展,人力資源管理是第一要務,而人才培養則是重中之重。做好人才培養必然要做好培訓體系的搭建與年度培訓計劃的實施。在培訓工作中,我們通常都會面臨以下問題:
1、企業培訓管理體系如何與公司發展戰略緊密結合? 2、如何開展培訓需求調研,讓培訓更接地氣?3、企業內部講師隊伍,如何培養?如何引進外部講師?4、如何做好培訓效果評估?5、如何做好關鍵核心人才的培養工作?6、如何科學的制定年度培訓計劃?
本課程從(cong)培訓(xun)管理的定位(wei)與認知(zhi)、培訓(xun)需求分析、培訓(xun)效(xiao)果評(ping)估、人才發展計(ji)劃、年(nian)度培訓(xun)計(ji)劃制(zhi)定等方(fang)面,向培訓(xun)管理者(zhe)提供了一(yi)系列具有(you)實務操(cao)作性的思(si)路、工(gong)具和方(fang)法。幫(bang)助企業、培訓(xun)管理者(zhe)做好培訓(xun)體系的搭建、核心人才的培養、及年(nian)度培訓(xun)計(ji)劃的制(zhi)定等。請各(ge)單(dan)位(wei)積極(ji)組(zu)織人員參加,現將有(you)關事項通知(zhi)如下:
一、培訓內容
第一講:有的放矢—新時代培訓管理者的認知定位
1、培訓部門在企業中的現實定位
2、新時代培訓管理者的五種角色
3、培訓解決的3W問題
4、培訓的戰略作用
5、如何提升培訓的價值:
6、企業培訓(xun)的A*E流(liu)程
第二講:運籌帷幄—建立完善的培訓需求分析系統
1、基于培訓需求分析的項目設計
2、培訓需求分析模型
3、培訓需求調查流程
4、培訓需求調查的五種途徑
5、培訓需求調查的五種方法
6、培訓需求落地“五加一”工程
第三講:高屋建瓴—新時代企業培訓規劃體系搭建
1、培訓規劃體系四種平衡
2、企業培訓計劃體系的內容
3、教學計劃的內容
4、課程開發的四個階段
5、如何選擇合適的講師
6、培訓方案的選擇
7、課堂管理
第四講:評估轉化—新時代企業培訓評估體系落地
1、培訓評估方案與實施
2、培訓評估方法與標準設
3、培訓評估體系設置
4、企業的培訓轉化意義分析
5、培訓轉(zhuan)化之道(dao)
第五講:精準有效—新時代人才盤點計劃與落地
1、人才盤點中的困惑
2、人才培訓常見的問題
3、人才素質模型搭建
4、企業人才盤點實操
第六講:建立與完善新時代人才發展中心
1、如何快速的培育與輔導人才
2、如何創造人才環境
3、幫助人才做好職業生涯規劃
4、激勵人才的八大策略
5、九位一體的500強(qiang)企業留人(ren)技巧
第七講:科學的制定企業年度培訓計劃
1、計劃制定的方式:采用開放式、參與式討論方式
2、年度培訓計劃制定分析:十要素+八要點+四依據
3、培訓計劃制定理念:5W1H原理+6個一工程
4、年度培訓計劃制定方法:9步法
5、培訓預算(suan)方法:總(zong)額預算(suan)法、零基預算(suan)法
三、參培對象
各企(qi)事業(ye)(ye)單位;各分管(guan)企(qi)業(ye)(ye)的主管(guan)部門(men)領導、中高層管(guan)理人(ren)員、人(ren)力資(zi)源總監、培(pei)訓(xun)(xun)總監、培(pei)訓(xun)(xun)經理、培(pei)訓(xun)(xun)專(zhuan)員、課(ke)程(cheng)開發人(ren)員、培(pei)訓(xun)(xun)主管(guan)、培(pei)訓(xun)(xun)中心、職業(ye)(ye)技術學院(yuan)、職業(ye)(ye)技師(shi)學院(yuan)、內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)、培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)、專(zhuan)兼職講師(shi)等企(qi)業(ye)(ye)相關(guan)培(pei)訓(xun)(xun)負(fu)責(ze)人(ren);各級國資(zi)委以(yi)及政(zheng)府主管(guan)企(qi)業(ye)(ye)部門(men)的負(fu)責(ze)人(ren)及相關(guan)人(ren)員。
年度培訓計劃公開課
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