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房地產企業培訓管理培訓

公司面臨的問題：
.公司迅速擴展，發現公司無人
.公司能用的人就那么幾個，往往發現后繼無人
.空降人才雖然很厲害，發現根本與本公司文化格格不入
.空降人才的溝通方式和做事風格，我們基本聽不懂
.聘請行業內知名講師過來講課，激動三天后，啥都沒有留下
.發現講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道
.公司內基本上都說很忙，沒有人愿意上課
.公司內部沒有人愿意上課
.培訓計劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓什么課程
.公司沒有什么培訓課程，更不要說課程體系了，知識管理只是空談
.公司內部講師上課死氣沉沉，課程開發也是沒有水平，員工也不愿意上課

本課程的收獲
.如何構建地產企業培訓組織體系，如何在一般民企中推行培訓體系
.如何構建公司的后備人才開發的培訓需求體系
.如何進行培訓需求調研
.如何編寫培訓計劃
.如何構建培訓課程開發體系和案例庫體系，從而進一步規范知識管理體系
.內部講師如何培養，如何激勵內部講師
.培訓效果如何實施
.如何設計員工職業生涯規劃，如何將后備人才開發與職業生涯規劃結合起來，如何進行職業生涯圓桌會議
.如何在績效管理中融入培訓管理，如果真正做到在崗輔導
.如何進行TTT培訓，讓內部講師樂于、勇敢走上講臺

課程大綱
第一章：培訓組織體系
1.一般企業的培訓組織體系
2.地產公司的培訓組組織體系建設
3.標桿培訓組織體系分享
4.在職培訓體系
第二章：培訓需求調研與培訓計劃
1.培訓需求的調研的重要性
2.如何開展以素質模型為核心的培訓需求調研體系
3.如何進行為組織分析、任務分析和人員分析為中心的培訓需求調研
4.培訓計劃的編寫技巧
5.相關培訓需求調研工具的分享
6.分享：培訓需求調研及年度培訓計劃編制管理流程
7.分享：標桿培訓計劃變更流程

第三章：培訓課程開發體系
1.培訓課程體系建設的關鍵過程與技巧
2.崗位勝任素質藍圖
3.培訓課程分類
4.培訓課程體系藍圖
5.培訓教材設計與開發步驟
6.分享：標桿培訓課件管理流程
7.分享：標桿培訓課程體系
第四章：內部講師的開發
1.內部講師的選拔
2.內部講師的管理
3.分享：標桿培訓師資管理規定

第五章：培訓實施
1.培訓教務清單（標桿模板）
2.雙向交流管理（標桿實操）
3.崗位輪換
4.公司派遣外出學習（標桿實操）
5.培訓游戲
6.案例方式講授
第六章：培訓效果評估
1.培訓效果評估的重要性
2.反應層面的評估方式以及適用范圍（標桿模板）
3.學習層面的評估方式
4.行為層面的評估方式

第七章：培訓類型
1.入職引導（標桿實操）
2.新職員入職培訓（標桿實操）
3.職業化培訓-NEO（標桿實操）
4.新經理培訓-NMO（標桿實操）
5.新管理層培訓（標桿實操）
6.新動力培訓（標桿實操）
7.VCPM培訓（標桿實操）
8.工程系統培訓基地人才培養（標桿實操）
第八章：優才管理
1.優才管理定義
2.TPP管理（標桿實操）
3.MPP管理（標桿實操）
4.LPP管理（標桿實操）
5.職業生涯圓桌會議（標桿實操）

第九章：職位體系與員工晉升通道建設
1.職務體系
.案例：標桿集團管理序列職業通道管理體系
.案例：標桿集團專業序列職業通道管理體系
.案例：標桿專業序列職位體系的定義、標準體系與能力描述
.案例：標桿職務任免規范體系分享
2.商業地產職位體系分享
3.員工晉升通道與優才計劃
第十章：TTT培訓
1.內部講師的職業生涯規劃
2.內部講師上臺的“獨孤九劍”
3.如何講故事和案例
4.如何將培訓游戲應用于培訓過程之中
5.如何克服上臺恐懼
6.如何應對各類“刁難”的學員
7.如何進行課程設計

支持本課程文件
1.某標桿企業全套培訓管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
2.某標桿企業人才開發所有制度、工具以及相關文件；
3.某標桿企業新職員入職培訓所有過程文件；
4.某標桿企業校園新動力所有培訓文件；
5.某標桿企業人才職業生涯圓桌會議工具操作文件
6.某標桿企業培訓需求調研體系
7.某標桿企業教材庫與案例庫
8.某標桿企業管理通道建設文件和專業通道建設文件
9.某標桿企業新經理培訓
10.某標桿企業VCPM培訓
11.某標桿企業一線管理工具
12.某標桿企業新公司職業化培訓
13.某標桿企業雙向交流管理辦法
14.某標桿企業公司外部派遣學習
15.某標桿企業網絡課程

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