讓企業文化像“宗教”一樣凝聚人心
2025-06-03 10:52:48
講師：陳懇 瀏覽次數：2982
課程描述INTRODUCTION
企業文化(hua) 培訓
培訓講師：陳懇
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業文化 培訓
課程(cheng)大綱(gang)：
專(zhuan)題一：為什(shen)么要建立企業文化(hua)？
1、企業轉型(xing)期(qi)存在的共(gong)性問題(ti):
很多企業(ye)把主要精力用在(zai)經(jing)營管(guan)理上，卻往往忽略了解決辦企業(ye)的根(gen)本問題：
2、對企業文化認識的“四大誤(wu)區”
3、為(wei)什么說(shuo)企業文化是管理高境界?
案(an)例：新木桶理論(lun)；
4、企業文化在企業發(fa)展不同階段的作用(yong)
5、怎樣制(zhi)造(zao)企業的“精神原子彈”?
6、卓越企業都有卓爾不凡的企業使命(ming)
案例：七大地(di)(di)產標桿企(qi)業(ye)的使命； (萬(wan)(wan)科，金地(di)(di)，萬(wan)(wan)通，華僑城(cheng)，華潤(run)置地(di)(di)，新鴻基(ji)地(di)(di)產，長江實業(ye))
專題二：什么是企業文化(hua)？
1、為什么說文(wen)化是企業(ye)與員工(gong)的(de)心(xin)靈契(qi)約
2、“心靈契約”與“經濟契約”的(de)區別；
3、“心靈契約(yue)”的三大效應：
4、“心靈契約”的三個(ge)核心問題(ti)
5、選(xuan)擇(ze)一(yi)個企業就(jiu)是選(xuan)擇(ze)一(yi)種(zhong)文化；
案(an)例:萬(wan)科(ke)金地(di)文化塑造(zao)的員工性格(ge)
6、建立“心靈契約”的“四部曲”:
游(you)戲：大雁南飛；
專題三：如何提煉企業理念？
1、收集、積(ji)累文化(hua)素材的三大渠道——
2、提煉理(li)念的原料、工(gong)具、方法(fa)、過(guo)程(cheng)
3、構建文化理念大(da)廈的五大(da)要(yao)素；
使命、愿景、企業精神、組織理念、員(yuan)工操守(shou)
案例:萬科:每年一次(ci)的頭腦(nao)風暴活動(dong)
金地:全員參(can)與創(chuang)作《金地之道》
4、卓(zhuo)越理念的(de)八大標準(zhun):
人(ren)性(xing)、個性(xing)、針(zhen)對性(xing)、實踐性(xing)、開放性(xing)、哲(zhe)理(li)性(xing)、審(shen)美性(xing)、認同性(xing)
專題四：如(ru)何將(jiang)企(qi)業理念內化于心？
1、理念內(nei)化于心的四大要(yao)點；
2、企(qi)業領(ling)導(dao)人角色新定位(wei)——制(zhi)定愿(yuan)景；
3、美好愿景的六大特征；
案例：四大地產標桿企業的愿(yuan)景展示；
(萬科，金地，奧園(yuan)，萬通)
游(you)戲：畫出您心中的(de)愿景(jing)；
4、企業(ye)的精，氣(qi)，神——企業(ye)精神；
案例：四(si)大地產標桿企業(ye)的企業(ye)精神；
(萬(wan)(wan)科，萬(wan)(wan)通，奧園(yuan)，金(jin)地)
5、如何塑(su)造(zao)企業員工的(de)行為(wei)模式？
案例:金地如何把理念內化于心？
案例(li)：萬(wan)科(ke)先“萬(wan)科(ke)化(hua)” 、再(zai)專業化(hua)
專題五(wu)：如何將理(li)念固什(shen)于制？
1、管理至高境界(jie)：文(wen)化(hua)“聯(lian)姻”制度；
2、三大因素決定固化于制(zhi)；
3、如(ru)何(he)將理念融入到管理制度中？
案(an)例：某公(gong)司理念“化虛為實(shi)”的過(guo)程
4、金地獎(jiang)項設置(zhi)凸(tu)現價值(zhi)理(li)念
5、如何(he)將理念融入到傳統(tong)節日中:
案例：萬通感恩(en)日(ri)、反省日(ri)；
6、如何將理念(nian)融入創(chuang)新中?
案例：萬科(ke)如何用主題年強化企業精神
7、文化主(zhu)題年(nian)的(de)本質；
專題六：如何將理念外化于行？
1、怎(zen)樣邁過“說”與(yu)“做”這道坎；
2、文化傳播的原則:從上到下
3、企(qi)業文化如何外化于行？
A：企業首腦做(zuo)牧師；
案例：萬科領(ling)導人的文化傳播角色扮(ban)演；
B：管理人員人人做“文化大使”
C：處處營造(zao)“企(qi)業文化場”
D:舉(ju)辦(ban)文化活動的類(lei)型
案例：企業文化環境的營(ying)造方(fang)法
企業文(wen)化(hua)活動開(kai)展(zhan)的方(fang)法；
E：文化的(de)“磁場效應(ying)”
4、企(qi)業(ye)文化開展的四大注意事(shi)項；
結束語 企業文化的“管理真言”:
企(qi)業(ye)文化不直(zhi)接(jie)解決賺錢(qian)的問(wen)題(ti),但解決企(qi)業(ye)能不能持(chi)續(xu)賺錢(qian)的問(wen)題(ti)。
企業文化 培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233608.html
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