課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
改革開放四十五年,是民營企業的發展史,也是中國企業家精神的成長史。
任正非說:資源終將枯竭,文化會生生不息。
市場競爭,已從單純的價格競爭、產品競爭、技術競爭,發展到模式競爭、人才競爭,最終必然走向品牌競爭、文化競爭。
疫情封控三年、*關系危機、國際產業鏈重組、線上化智能化、經濟下行……黑天鵝頻發,灰犀牛常在。國際國內經濟社會環境,正在發生巨變。
民營企業何去何從?如何在困境中逆勢成長,在多變中穩健經營?我們必須清醒地意識到:亢奮不是精進,捷徑就是彎路。只在策略、工具、技巧層面找答案,只會盲人摸象,病急亂投醫,已經遠遠不能解決問題,
治標必先治本,所有戰略選擇、商業模式、管理體系,背后的支撐都是企業文化、老板理念、團隊精神。
*說:一個企業,只能在領導者所能達到的思維空間里成長。
潘老師將從一(yi)個資(zi)深(shen)(shen)企業(ye)研(yan)究專家的(de)角度,結合(he)多年研(yan)究實(shi)踐心得(de),深(shen)(shen)度關注民(min)營(ying)企業(ye)成長痛(tong)點,共同(tong)探索復(fu)雜多變環境下(xia),民(min)營(ying)企業(ye)成功的(de)關鍵要(yao)素,民(min)營(ying)企業(ye)家的(de)精神品(pin)質要(yao)求(qiu),民(min)營(ying)企業(ye)可持續經營(ying)的(de)對(dui)策出(chu)路。
課程收獲
1.搭建框架:明確企業運營規律“4W循環”(為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰來做WHO),學會用企業“四維核心能力”框架(文化引力+戰略張力+組織活力+團隊耐力)做結構分析。
2.深度反省:運用“三思”邏輯(經驗+問題+對策),結合SWOT模型(機會+威脅+優勢+劣勢),對自身創業歷程和外部環境壓力做深度剖析,厘清關鍵成功因素(KSF)。
3.明確方向:對企業文化核心理念形成清晰判斷,進而指導自身經營。
4.掌握(wo)方(fang)法:結合大量企業(ye)成敗案(an)例,教會企業(ye)文化(hua)建設實施的(de)關鍵步驟、工具(ju)和策略(lve)。
課程特色
1、管理科學與企業實踐相結合;系統性強,實用度高。
2、宏觀視野與微觀操作相結合;案例豐富,信息量大。
3、傳統文化與現代理論相結合,追根溯源,兼容并蓄。
4、生動講解與互動研討相(xiang)結(jie)合;深入淺出,氣(qi)氛活躍。
課程大綱
01見微知著:混沌到清晰,看什么
02結構思(si)考:碎片到系統,做什么
一、為什么——歷程反思與重審思維
01善問者學:支撐未來要靠什么
02歷程回顧:過去是怎么掙錢的
03內生困境:哪些壞習慣很難改
04不破不立:修修補補還能過嗎
05開宗明義:如何理解企業文化
06價值呈現:文化到底有什么用
07天命召喚:文化的核心是什么
08道生本立:先立志還是先做事
09志同道合:選擇合伙人看什么
10重審思維(wei):指導思想如何轉變
二、做什么——慎終如始與重定方向
01知常曰明:如何萬變不離其宗
02底層邏輯:立足之本要抓什么
03頂層設計:如何做到忙而不亂
04標桿學習:跟優秀比我們在哪
05公司治理:美國如何引領世界
06貴族精神:歐洲品牌如何打造
07信仰力量:猶太奇跡依靠什么
08日韓實踐:亞洲崛起源頭何在
09由表及里:企業文化基本框架
10創新理念:如何形成差異優勢
11量力而行:中小企業如何創新
12服務理念:客戶滿意從何而來
13組織內傷:系統運行常見問題
14管理理念:完善管理系統構架
15組織演進:不同形(xing)態不同文化
三、怎么做——篤行精微與重構系統
01從無到有:文化建設要分幾步
02取長補短:如何提煉理念體系
03傳統文化:知來路才能知去向
04地域特色:一方水土養一方人
05行業屬性:為何隔行如同隔山
06領導風格:誰決定文化的基因
07生命周期:不同階段不同主題
08當前任務:如何抓重點帶整體
09潤物有聲:文化傳播哪些渠道
10領導行為:上有所好下必趨之
11媒體平臺:酒香也會怕巷子深
12管理制度:說得好不如做得好
13儀式典禮:生活不能缺儀式感
14模范人物:榜樣的力量無窮大
15故事案例:多講故事少用說教
16綜合運用:如何走向文化管理
17文化推進:有(you)序(xu)實施哪些策略(lve)
四、誰來做——持續學習與重燃激情
01身正為范:領導素養幾種維度
02人生境界:不差錢時追求什么
03境由心生:面對變化幾種態度
04攘外安內:不良狀態幾種表現
05老板學習:幾種誤區幾點提醒
06行必有方:工作作風幾點關鍵
07臻于(yu)至善:不同角色不同擔(dan)當
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已開課時間(jian)Have start time
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- 企業文化戰略突破 王若文(wen)
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