打造*企業文化
2020-03-19 10:28:08
講師:史德安 瀏覽次數:2992
課程描述INTRODUCTION
打造*企業文化培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造*企業文化培訓
培訓時間:6-12課時(可根據客戶需求進行內容和時間的調整)
培訓對象:企業中高層管理者、人力資源、企業文化部門人員
培訓收益:
1、深刻理解企業文化及相關理論前沿知識
2、掌握企業文化構建與管理的創新方法
3、了解目前企業文化工作的新趨勢、新特點
4、實戰環節收獲企業文化工作思考與設計(經老師分析指導)
講課風格:咨詢和管理經驗豐富,深入淺出地講解,涉及50+文化工作和經營管理案例,互動性較強,課堂交流多,有務實的實戰產出。
課綱如下:
第一部分 企業文化理解
1.企業文化的十個基本假設
2.企業文化第四種定義
3.企業文化四個結構層次
4.企業文化橫切面與縱向流
5.企業文化作用Omecl模型
6.企業文化發展的第四階段與未來方向
7.企業文化工作兩個功夫:真功夫與深功夫
第二部分 企業文化建設
1.兩大心理基礎
2.文化內容的四個核心要素
3.價值觀的四個內容層次
4.價值觀提煉的8大方法
5.企業文化工作的四大基礎設施
文化戰略:如何取舍和聚焦?
文化組織:如何實現文化部門崗位、編制、權責與匯報關系最優化?
人才隊伍:市場供應情況、經理人能力結構與培養方式
工作機制:如何設計文化工作輸入、轉化與輸出機制?
第三部分 企業文化落地與管理
1.以終為始:企業文化評估
企業文化驗證模型:五大要素驗證文化落實情況
企業文化競爭力:企業文化對企業業績提升有多大助力
2.新思潮:全面企業文化管理理論
全主體:四大主體的文化責任與弱點
全要素:價值觀在落地中如何統籌排序
全結構:企業文化在各個結構層次如何貫通
全流程:在經營管理中如何融入企業文化
全周期:每個價值觀周期狀態與策略
第四部分 企業文化管理工作設計
1.做好企業文化工作的思維和價值觀
四個思維:歸納,分析,反思,成長
四個工作價值觀:大局,利他,創新,價值
2.企業文化管理的四字真經與22策略
(略)
3.首席文化官(管理者)的6大工作任務
文化洞察:如何打造簡單好用的價值觀儀表盤?
宣傳引導:如何設計宣傳工作,提高宣傳效果?
溝通互動:如何建立上下左右互動的內部溝通體系?
文化體驗:如何設計內觀對話、集體活動、儀式體驗?
制度融入:如何將企業文化融入HR、經營管理機制?
輿論監督:如何發揮企業文化輿論監督作用?
反思改進:企業文化工作如何進化?
第五部分 實戰任務:企業文化工作思考和設計
1、3M創新文化案例展示
2、思考你所在企業(團隊)文化問題、解決思路與初步設計
3、老師給予思路分析和建議
附:本課程會講述或討論案例/工作實戰
1.汽車文化案例討論
2.黨如何指揮*
3.奈飛自由與責任企業文化與HR管理
4.特斯拉的員工手冊
5.亞馬遜14條領導力方針
6.阿里六脈神劍
7.聯想5P之道
8.IBM卓越文化
9.博世質量方針
10.愛奇藝簡單法則
11.我是恒昌人企業文化手冊
12.華為如何以奮斗者為本
13.滴滴四戰稱王與價值觀升級
14.落后5年的愛奇藝如何創新領先
15.字節跳動的開放狂奔與員工激勵
16.3M如何創造出6萬多種產品
17.九陽豆漿機的創新背后機制設計
18.小米是如何與用戶做朋友
19.微軟刷新戰略和文化重回巔峰,
20.IBM轉型中的文化變革
21.三星的變革
22.海爾如何激活了休克魚
23.日航是如何快速起死回生的
24.*的安全文化
25.阿里的政委體系
26.GE、聯想、阿里價值觀考核
27.阿里的企業文化工作設計
28.騰訊的靈獸文化與衍生品
29.金風個人/團隊/組織績效關聯
30.底撈的店長師徒制
31.永輝的員工利潤分配計劃
32.阿里的合伙人與員工股票分配
33.華為的虛擬股權制度
34.恒昌的銷售獎勵制度
35.沃爾瑪的員工持股
36.萬科的項目跟投制
37.阿里鐵軍的激勵機制
38.德勝洋樓的報銷不審核
39.百度對創新團隊的百萬獎勵
40.亞馬遜開會不講PPT
41.亞馬遜決策會議放置空椅子
42.谷歌如何實現不作惡
43.滴滴的在一起
44.阿里全員大會
45.愛奇藝的同頻對話
46.海底撈服務
47.海爾的鞋套
48.阿里百年大計
49.聯想入模子
50.騰訊新員工魔鬼訓練營
51.今日頭條的大小周/三餐/補助
52.天潤新能1年5天福利假
53.滴滴七天七夜
54.愛奇藝盜墓筆記宕機背后
55.百度春晚戰事
56.恒昌周日午夜凌晨會議
57.恒昌周經營
58.HN定融與裁員
59.女生在太陽下做俯臥撐
60.阿里內部論壇
61.華為心聲社區
打造*企業文化培訓
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已開課時間Have start time
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