華為式人才培養與商學院建設
2025-06-20 05:43:18
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課程描述(shu)INTRODUCTION
華為式人才培養
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為式人才培養
或許你只聽說過“華為”大名,卻不知道它牛在哪：
1、排名 世界500強 第228位(wei)
2、銷量 手機(ji)出貨量兔皮1.08億部
3、火爆 華為(wei)已成為(wei)一種現(xian)(xian)象（華為(wei)現(xian)(xian)象），成為(wei)眾多中國企業學習(xi)的(de)標桿
4、發展 非波浪式，而是連續挺拔均(jun)衡的
如(ru)此牛逼(bi)閃閃的(de)華(hua)為，如(ru)何做(zuo)到的(de)呢?
早在90年代，華(hua)為就把人才當個大(da)問題
在內部(bu)人才(cai)和干部(bu)管理上，華(hua)為(wei)堅持了“簡單(dan)、實用、高效”的方法論:
一切以(yi)業(ye)績(ji)結果為評估(gu)標準(zhun)，堅持使用“歪瓜(gua)裂(lie)棗”,因為歪瓜(gua)裂(lie)棗看起來(lai)并(bing)不完美(mei)，但它們很甜，可以(yi)給企業(ye)帶來(lai)業(ye)績(ji)上的(de)突(tu)破(po)！ ——任正非
這幾年，任(ren)正非反復講(jiang)，要讓聽得(de)見炮火的(de)人來指揮(hui)炮火
華為是怎(zen)么(me)把(ba)15萬知(zhi)識分子變(bian)成能(neng)打(da)仗的兵(bing)的？秀(xiu)才(cai)只能(neng)舞文弄墨，士兵(bing)才(cai)能(neng)舞*弄棒。在軍隊中，即使是秀(xiu)才(cai)也(ye)必須(xu)做一(yi)個(ge)有狼性的秀(xiu)才(cai)，必須(xu)做一(yi)個(ge)具有尚(shang)武(wu)精神的秀(xiu)才(cai)，也(ye)就是說在本質上要蛻(tui)變(bian)成一(yi)名(ming)有智(zhi)慧的"兵(bing)"。———任正非
對外(wai)：
1、華為建立了全球*的專(zhuan)線網避免技術泄密(mi)
2、成熟(shu)的技術(shu)上與(yu)競(jing)爭對手合(he)作，以土地(di)換和平，寧愿放棄一(yi)些(xie)利(li)益(yi)
對內：
1、人才培養體系搭(da)建的三原則：向上緊接戰(zhan)略，向下關注績效，中間緊貼業(ye)務
2、除此之外，華為的人(ren)才(cai)培(pei)訓系統、人(ren)才(cai)梯隊、商學(xue)院建設也是別樹一幟
3、在戰(zhan)爭(zheng)中學習(xi)戰(zhan)爭(zheng)
4、輪崗(gang)與(yu)循(xun)環賦能
5、優秀的人培養更優秀的人
6、光說不(bu)練假把式，華(hua)為(wei)做到了嗎？是怎么做的(de)？華(hua)為(wei)不(bu)僅(jin)擁(yong)有先進的(de)指導思想，更是之(zhi)上而下貫徹到行(xing)動中，華(hua)為(wei)的(de)人才建設，還有哪些(xie)干貨？
本課程不僅總(zong)結了華為公司人(ren)才培養(yang)體(ti)系
特別是在：
1、企業如(ru)何突破發展與人才緊缺(que)的困境
2、如何專業的搭建內部人才生(sheng)產線(xian)
3、人才繼任中(zhong)如何有(you)效的展(zhan)開干部梯隊建(jian)設
4、以及企業(ye)商學院的(de)強(qiang)大功能如(ru)何(he)助推企業(ye)變革與升(sheng)級，大量的(de)實(shi)操案例(li)與經(jing)驗沉淀(dian)，專業(ye)覆蓋下的(de)深入淺出的(de)分享
如(ru)果你是企業董事長/總(zong)經理:
1、這堂課能教你深刻理(li)解任(ren)正(zheng)非(fei)的(de)人才(cai)管理(li)之道及華為的(de)人才(cai)培(pei)養(yang)體系的(de)精髓；
2、掌握最(zui)前沿的企業人(ren)才培養與培訓體系的搭(da)建(jian)原(yuan)理與路徑方法…
你是企業(ye)高管、HRD:
1、這堂課能幫助你掌(zhang)握(wo)最前沿的(de)(de)企業(ye)人才培養(yang)與(yu)培訓體系的(de)(de)搭建原理(li)與(yu)路徑方(fang)法；
2、企業人才梯隊(dui)建設與(yu)后備干部培養的策略(lve)與(yu)項目設計實(shi)施(shi)方(fang)法…
你是(shi)企業大學校長(chang):
1、這(zhe)堂課能幫助掌握(wo)企業商(shang)學院的核心功能及搭建實操方(fang)法，輕(qing)松擁(yong)有自己的商(shang)學院！
【課程(cheng)內容】
第一部(bu)分 向華(hua)為(wei)學習人才培養體系構建
一、解密華(hua)為的人才戰(zhan)略
1、解密華為的人才戰略(lve)
人力資本的增(zeng)值優于財務資本的增(zeng)值
案例：世(shi)界通信(xin)的黃埔軍校
人才培(pei)養與管理是企(qi)業(ye)的核心(xin)競爭力
案(an)例：華為的(de)英雄(xiong)與將軍論(lun)
華為組織能(neng)力(li)的成功(gong)基因與密碼
案例：華為(wei)狼性(xing)思維的背后
2、任正非的人才管理(li)哲學
從股權激勵(li)到員工成長的根本(ben)欲望
案(an)例：內部股權的背后
從循環賦能到人才的成長(chang)路徑
案(an)例：華為畢業(ye)三(san)年(nian)的員工成長路徑
從文化牽引(yin)到員工(gong)的自(zi)我實現
案例(li)：天生奮斗的基因
二、華為(wei)的人(ren)才(cai)培(pei)養與培(pei)訓系統搭建(jian)
1、人才培養體系搭建的三個原(yuan)則：
向上緊接(jie)戰略(lve)/向下(xia)關注績效/中間緊貼(tie)業務
2、基于戰略的(de)人才解碼(ma)與(yu)BSC應用(yong)
BSC的原理(li)與解碼應用
如何用BSC給(gei)自(zi)己(ji)做(zuo)解碼分析
3、基于(yu)績效的培(pei)訓支撐與經(jing)驗萃取(qu)
績(ji)效為目的培訓體系建設(she)的重要性
內部對標(biao)學(xue)習與經驗(yan)萃取(qu)的必要性
基于問題解(jie)決的行動學習的有效性
4、基于(yu)業務(wu)的覆蓋(gai)培訓與(yu)學習路徑(jing)
企業內部員工任職資格(ge)的體系建設(she)
崗位核心技能的覆蓋培訓體(ti)系建(jian)設
員工的(de)成長(chang)與學習路(lu)徑的(de)地圖建設
三、向華為學(xue)習領導(dao)力與(yu)人才梯隊(dui)建設(she)
1、企業發展與員工(gong)成長的關(guan)系
企(qi)業是員工(gong)成長(chang)的(de)平臺
員工(gong)是企業發展(zhan)的(de)資源
2、后備(bei)干部培養(yang)項目(mu)設計與原理
人(ren)才盤(pan)點(dian) 科(ke)學選拔 能力測評
綜合培(pei)養 輔(fu)導(dao)跟(gen)進(jin) 人(ren)才驗(yan)收
3、華為干部的選撥理念：
實踐出真知(zhi)：將軍(jun)是打出來的
結果論英(ying)雄(xiong)：出成績的(de)團隊要出干部
品德素(su)質論(lun)：奮斗的(de)基因 反思的(de)天性
4、 華為(wei)干部的(de)培養(yang)理念：
在戰(zhan)爭中學習戰(zhan)爭
輪崗與循環賦能(neng)
優(you)秀的人(ren)(ren)培養更優(you)秀的人(ren)(ren)
第二部分 落(luo)地”華(hua)為(wei)式”人(ren)才培(pei)養(yang)體(ti)系
一、華為的(de)人才發(fa)展之道對企業的(de)啟(qi)發(fa)
1、企業人(ren)才現狀的(de)思考(kao)
招不(bu)到(dao)、干不(bu)好、跟不(bu)上(shang)、留(liu)不(bu)住
2、企業不同發展階段的人才戰略思維：
發展思維(wei)育(yu)人(ren)才
均衡思維(wei)挖人才 得人才者(zhe)得天(tian)下
關系思維留人才(cai)
3、企業(ye)不同發(fa)(fa)展階段的人才發(fa)(fa)展系(xi)統：
供給側(ce)抓招聘：選對(dui)池塘釣大魚(yu)
業務中(zhong)多(duo)賦能：燒不死的鳥是鳳凰
激(ji)勵上強捆綁：憑什么讓員工(gong)有老板的思維(wei)
培養上勤交叉：流水不腐 經驗萃取
考核(he)上敢淘汰：結(jie)果(guo)導向 人才循環(huan)
二、新形勢下企業商學院的建設(she)
1、為什么要建企業(ye)自(zi)己的(de)商學院
互聯網背景下企(qi)業發展模式發生(sheng)變化
人才工(gong)程是一(yi)個長期系(xi)統的工(gong)程
外部資源(yuan)無法(fa)支撐企業人才需(xu)要
企業的內(nei)部經驗需要沉(chen)淀(dian)與傳承
2、企業商學院的核(he)心功能與價值
人才(cai)培(pei)養 梯隊建(jian)設/支撐(cheng)業務 提升(sheng)績(ji)效(xiao)
經(jing)驗萃取 知識管理/品牌塑造 文化傳播
推動創(chuang)新 變革(ge)升級/輸出標(biao)準(zhun) 引領行業(ye)
3、企業商學院(yuan)的體(ti)系
三個(ge)目標、三大(da)體系、三大(da)基石
4、企業商學院的搭建邏輯與路徑(jing)
企業調研(yan)組織搭(da)建(jian)隊伍(wu)建(jian)設課程開(kai)發(fa)師資(zi)培養運營設計(ji)
華為式人才培養
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/23616.html
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