課程描述INTRODUCTION
企業文化與核心競爭力培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化與核心競爭力培訓
課程背景:
海爾集團CEO張瑞敏說:“海爾的核心競爭力是以創新為核心的企業文化。”阿里巴巴董事局主席馬云說:“外界看我們,是阿里巴巴網站,是淘寶,但只有我們自己知道,我們的核心競爭力是我們的價值觀。”企業發展的靈魂是企業文化,而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀,就有什么樣的規章制度和行為規范,這又保證了物質文化的不斷增長。*的企業一定是創造和擁有了*文化的企業。能夠跨越百年的企業,必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。
建設優秀企業文化,提升核心競爭力,締造卓越企業。
課程時間:
1-2天(6-12小時)
課程大綱:
一:優秀文化概述
二:執行文化建設與核心競爭力打造
從小事看執行力
戰略和執行
執行的法則
執行工具OEC管理
三:團隊文化建設與核心競爭力打造
拆除內外兩堵墻,向中層開炮
中日文化比較
凝聚力就是競爭力
團隊文化打造路徑
德國人為什么那么“古板”?
四:創新文化建設與核心競爭力打造
卓越企業創新法則和創新路徑
海爾創新觀及案例
奇瑞創新觀及案例
萬科創新觀及案例
不創新,就滅亡
五:學習文化建設與核心競爭力打造
學習型組織和五項修煉理論的現實意義
學習型企業文化特征
JAC集團案例分析
海爾集團案例分析
六:自律文化建設與核心競爭力打造
律人的前提是自律
PBC(個人事業承諾)的文化意義
德日文化給我們的啟示和借鑒
80/20實踐
SBU(戰略事業單元)的意義及經營方法
七:企業文化落地解讀
企業管理的四個境界
企業文化是什么
核心價值觀
企業文化落地的內涵
企業文化落地三個階段
八:內化于心——理念傳播有方法
企業文化理念落地三步曲
企業文化理念設計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業文化手冊?
如何抓案例(或講故事)?
九:固化于制——人人都要OEC
企業文化建設長效機制及范例
企業各種規章制度
為何制度不能發揮作用
管理中的情、理、法
基礎管理機制——OEC管理
OEC管理的兩個層面、三個體系
十:外化于行——自我經營效果好
激發終端活力的SBU經營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界
十一:氛圍營造——目視系統理念清
企業文化看板及范例
企業文化漫畫及范例
企業形象識別系統(CI)
標語口號及范例
十二:身先士卒(干部帶頭群體動)和寓教于樂(活動組織聚人心)
80/20原則
兩大理念
干部的三種經營
員工的四項收入
活動的類型
活動舉例
寄語:
企業文化是什么?
是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!
企業文化建設不能放任自流,必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!
企業文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業文化與核心競爭力培訓
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已開課時間Have start time
- 尚旭東
企業文化公開培訓班
- 企業大學運營的“三駕馬車” 李發海
- 企業文化戰略突破 王若文
- 7C 集團公司企業文化突破 周建
- 完善與優化企業文化與員工關 秦蕾
- 7C部門及班組文化建設 周建
- 企業文化與雇主品牌建設 鞏老師
- 上海企業文化與經營共識培訓 李立言
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 企業文化建設及落地 宋勸其
- 企業文化凝聚人心及落地實 孫海藍
- 企業內刊輔導和新聞采編實戰 孫海藍
企業文化內訓
- 《企業文化內訓師與文化大使 史德安
- 《激發潛能,共筑未來—企業 余星冰
- 《企業文化的六大修煉—戰略 鐘意
- 《企業戰略、文化培養與流程 余星冰
- 《明方向建原則,引領做正確 史德安
- 《凝心才能聚力,真信才會行 史德安
- 《講好文化課,促進知與行— 史德安
- 《提升文化領導力,強大組織 史德安
- 《AI時代下的企業文化創新 張峰A
- 《凝聚共識、統一思想》 企 竇毅
- 《深入人心,使眾人行-企業 余星冰
- 《挖掘“文化金礦”,創造業 史德安