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如何打造企業核心競爭力

【課程背景】
21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化力之爭！
在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業曇花一現、悄然逝去，有的企業卻日益壯大、長盛不衰？ 21世紀企業基業長青的保證是什么？答案只有一個，那就是不斷地培 育企業持久的核心競爭力--企業文化！
為什么中國許多 “明星” 企業很快成為“流星” 企業？
為什么企業在變革與流程再造時的成效不佳？
為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。為什么引進人才難以存活？
為什么許多企業在并購重組過程中失敗或達不成預定目標？
為什么企業家普遍感到執行力不足，精細化管理落實不到細節，戰略決定成敗與細節決定成敗的困惑？

【課程收益】
l 了解企業文化的核心要素
l 企業文化與企業的關系
l 掌握如何通過創建學習型組織來培訓企業的核心競爭力
l 了解企業文化的導入流程
【授課方式】
專題講解+案例分析+互動教學+多媒體+定向引導+課堂研討；
【培訓用時】：1天（上午：9：00--12：00；下午14：00--17：00）
【培訓對象】
總經理、副總，人力資源部門總監、經理及其他管理人員。

【課程大綱】

第一部分：21世紀，中國企業成長和發展的10個為什么？

第二部分：企業文化的認識
企業文化的由來 
企業文化的定義、
企業文化的作用
沙因--企業文化“睡蓮”模型          
企業文化的五個進化：物理成分、生命、競爭、語言、體驗

第三部分：企業文化的四層結構
使命/愿景
信仰的力量
-自我激勵
-自我約束
案例：90后員工管理
價值觀
現場互動：憋氣實驗
法律與道德
制度與價值觀
案例：如何處理上班看手機、玩游戲、聊天等
企業文化的傳播體系
案例：汽車召回
企業文化的落地與執行體系
制度保障
案例：華為基本法

第四部分：企業文化對經營業績的作用
           案例：海爾、華為、阿里巴巴、富士康等

第五部分：企業文化建設的四個關鍵步驟        
企業使命與愿景的提煉
          --五步提取企業使命
--案例與演練
企業核心價值觀的提煉
  --四步提起企業價值觀
 --案例與演練
建立企業文化的傳播體系
  方法一：宣貫法、事件法、活動法（漫畫大賽、故事會）等
  方法二：構建企業大學
企業文化的落地和執行和評估
   案例分享：華為、3M公司

如何打造企業核心競爭力