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中國企業培訓講師
房企員工培養與輔導
2020-09-04 15:49:27
 
講師:趙黎洛 瀏覽次數:2992

課程描述INTRODUCTION

房企員工輔導課程

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:趙黎洛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企員工輔導課程

培訓時間:1—2天
培訓受益:
1、提升導師管理團隊的整體領導勝任素質和能力
2、持續地幫助和輔導房企新員工在崗位上快速成長
3、在日常管理中運用教練技巧改善員工的態度和行為
培訓背景:
經過培訓的房企新員工,投入到真實的工作中后往往很難適應崗位工作節奏,成長速度短期內很難適合崗位的要求,心理上難免會出現較大落差。若工作中得不及時有效的輔導,很多新員工會喪失動力,甚至在工作六個月中就出現離職現象。如何更有效的助力新員工的成長?如何降低新員工流失率?
越來越多的房企看到了新員工導師培養計劃的重要性。在新員工加入房企的關鍵前六個月時間中,我們將幫助房企選拔出一批績優骨干員工或管理者作為新員工的導師,持續地幫助和輔導新員工在崗位上快速成長。
對導師而言,輔導新員工的過程就是自身學習和成長的過程, 對導師在管理和領導力方面的提升起到十分重要的作用。而且,在開展導師計劃過程中也在組織中營造了一種輔導文化,更好的促進了房企學習型組織的建設。
課程特色:
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。本課程是成熟的行為類課程,融合了“哈佛管理”的前瞻思想和經典方法,注重行為的練習與固化,方法與企業實際緊密結合。綜合運用案例、討論、演練、練習等教學方式,深入淺出。
◆針對房企存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“房企新員工體系化培養的“三一工程”、“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
◆房企數字化時代轉型浪潮下,幫助學員解惑:
如何敏捷轉型,重塑房企新員工導師的新角色?
如何解決導師梯隊培養與管理中的遇到的問題以促進持續成長?
如何建構房企導師系統賦能系統,幫助導師提升自身領導力和輔導技術?
如何幫助95后新員工快速成長、為組織培養核心人才、提升房企可持續競爭力?
圖1-房企新員工培養的“三一工程”     
圖3-房企內部導師良性運轉動力環體系
 
課程大綱:
模塊一:新員工導師的角色認知與職責
1、導師的重要性
2、導師面臨的挑戰
3、新員工對企業發展的影響力
4、導師應具備的核心技能
5、導師應遵守的原則
案例:房企新員工體系化培養的“三一工程”
 
模塊二:你要輔導的人-新生代員工
1、新生代員工的特點
2、輔導新生代員工的要素
3、與新生代員工的溝通技巧
4、情緒管理在輔導中的重要性
 
模塊三:高效的新員工輔導技術
1、聆聽——挖掘員工智慧
2、發問——方向性的思考
3、區分——找出問題關鍵
4、回應——即時性的改善
5、贊美——正向性的激勵
模塊四:導師的輔導技巧應用
1、清晰目標的SMART原則
2、5R技術
3、輔導的三個途徑
4、輔導四個階段
5、輔導新員工的五個*時機
 
模塊五:導師輔導成功要素
1、修煉自身的輔導能力
2、不斷的練習、覺察與反思
3、保持積極正面的情緒
4、從正面觀點看事情
5、換位思考
 
模塊六:從培養與輔導走向教練式領導
1、從培養與輔導走向教練式領導的2大作用
(1)影響他人
(2)產生組織績效
2、培養和輔導與教練式領導對比關系
3、從培養與輔導走向教練式領導的3種角色
(1)管理者
(2)培訓師
(3)教練
4、教練式領導的3個重點
5、教練式領導的4大作用
6、走向教練式領導需考慮的4個問題 (僅2天課時講)
(1)區分業務模型
(2)了解培訓需求
(3)注重因材施教
(4)訓練才能有素
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
 
模塊七:教練式領導的七項修煉 (僅2天課時講)
1、營造自我成長環境的1套系統思考
2、把握教練式領導過程中的2項原則
3、教練式領導者自我調整的3種心態
(1)正面
(2)開放
(3)包容
4、把握教教練式領導的5個步驟
(1)厘清目標
(2)反映真相
(3)遷善心態
(4)計劃行動
(5)不斷更新
5、革除教練式領導行為的6種不當
6、從培養與輔導走向教練式領導的7步流程
師生互動:Q&A---學員與講師交流(工作中遇到的培育輔導問題)
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
(以上課綱為通用模版。可根據客戶需求,相應調整內容)

房企員工輔導課程


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    參加課程:房企員工培養與輔導

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙黎洛
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