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創*能效管理實(shi)戰輔導班

——提升全(quan)員勞(lao)動生產(chan)率

能(neng)(neng)效(xiao)管(guan)理(li)(li)是以能(neng)(neng)力與績(ji)效(xiao)提(ti)(ti)升為(wei)目標的(de)管(guan)理(li)(li)方式(shi)，包含組織能(neng)(neng)力開發(fa)(fa)、個人能(neng)(neng)力開發(fa)(fa)、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)、績(ji)效(xiao)促進(jin)四大方面(mian)，充分體(ti)現(xian)(xian)效(xiao)果導(dao)向和(he)(he)精益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)經營思維(wei)。在各自為(wei)政(zheng)的(de)職能(neng)(neng)式(shi)管(guan)理(li)(li)模式(shi)下，多數企(qi)(qi)業難以實現(xian)(xian)精益(yi)管(guan)理(li)(li)，更難通(tong)過(guo)協同管(guan)理(li)(li)有(you)效(xiao)提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業能(neng)(neng)效(xiao)水(shui)平，因而存在通(tong)過(guo)有(you)效(xiao)統(tong)籌能(neng)(neng)效(xiao)管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)和(he)(he)競(jing)爭力的(de)巨(ju)大空(kong)間(jian)。實踐中，導(dao)入精益(yi)能(neng)(neng)效(xiao)管(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)企(qi)(qi)業，其績(ji)效(xiao)和(he)(he)競(jing)爭力往(wang)往(wang)也(ye)(ye)得以大幅提(ti)(ti)升甚(shen)至實現(xian)(xian)跨越式(shi)發(fa)(fa)展，能(neng)(neng)效(xiao)管(guan)理(li)(li)也(ye)(ye)因此受(shou)到(dao)越來(lai)越多企(qi)(qi)業的(de)重視。

對標*創*專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐和若干能效管理咨詢項目的基礎上，以打造(zao)標準的心態(tai)不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創*能效管理模式及評價指標體系，能夠協助企業通過精益化的能效管理，有效統籌能力開發與績效提升工作，在有效提升全員勞動生產率的過程中，大幅提升企業的績效和競爭力。

 

培訓賦能：

1、掌(zhang)握能效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系構建與(yu)運作(zuo)技巧，能夠有效(xiao)統籌能效(xiao)管(guan)理(li)工作(zuo)，通過協同管(guan)理(li)大幅提升企業的創造力。

2、掌握組織能力開發技(ji)巧，能構建高效的組織能力開發模式，推動企業(ye)績效和競爭力快速提升。

3、掌握個人能力(li)全(quan)面開發技(ji)巧，能有效統(tong)籌員(yuan)工(gong)能力(li)提升工(gong)作，在快速提升員(yuan)工(gong)能力(li)的過程中構建人才優(you)勢(shi)。

4、掌(zhang)握績效(xiao)管(guan)理體系構建與(yu)運作技巧，能協同(tong)實現戰略目(mu)標，激發(fa)員工的潛能和(he)創(chuang)造力。

5、掌(zhang)握(wo)績(ji)效促進體系(xi)構建與運(yun)作(zuo)技巧，能充(chong)分釋(shi)放員工的潛能和(he)創造力(li)(li)，快速(su)大幅提升企(qi)業績(ji)效和(he)競爭力(li)(li)。

 

培訓對象：中高層管(guan)理者、企管(guan)、人力資(zi)源、組織開發相關人員(yuan)

培訓形式：授(shou)課＋案(an)例分享+視頻+游戲+演練

培訓講師：對標*挖潛(qian)專家(jia)、資深管理咨詢專家(jia)楊天河老師

培(pei)訓時間(jian)及地點： 2天1夜，廣(guang)州崗頂大華(hua)酒店(dian)

2021年6.3-4   2021年8.5-6  2021年(nian)11.18-19

培(pei)訓費用： 4980元/人，不滿意全額退費

 

課程大綱：

一、能(neng)效管理(li)基礎

1、用(yong)管理創造三(san)板斧把握(wo)能效(xiao)管理本質

1.1能(neng)效(xiao)管理(li)的本質

1.2能效管理(li)所應追求的效果(guo)

1.3能效管理的價值創造邏輯

2、能效管理常見問(wen)題

3、*能效管理模式(shi)

4、能(neng)效(xiao)管(guan)理評價體系(xi)

5、全員勞動生(sheng)產率(lv)提升策略

 

二、組織能力開發

1、組織(zhi)能力開發(fa)概念、意義(yi)及常見(jian)問題

2、用管理創造三板(ban)斧(fu)把握組織(zhi)能(neng)力開(kai)發的(de)本(ben)質(zhi)

2.1組織能力(li)開(kai)發的本質

2.2組織能(neng)力開發所應追求的效果(guo)

2.3組織能力開發(fa)的(de)價值(zhi)創造邏(luo)輯

3、組織能力(li)開發簡高優工作法

3.1組織能力開發的全面(mian)降本(ben)增效框架

3.2組織能力開(kai)發的價值公(gong)式

3.3組織能力開發的成功公式

3.4組(zu)織能力開(kai)發攻略

3.4.1整體開發攻略

3.4.2績效挖潛攻略

3.4.3戰略&變革攻略

3.4.4機制建設攻(gong)略

3.4.5核心(xin)人(ren)才隊伍建設(she)攻略

3.4.6企業文(wen)化建設攻略

4、組織(zhi)能力統籌開發建設

4.1組織發展趨勢

4.2組織能力開發統(tong)籌管理建設

4.3組織(zhi)能力開發項目梳理

輸出：

1、組織(zhi)能力開(kai)發模式

2、組織能力開發項目

 

三、個人能力開發

1、個人能力所包含的內容

2、員工能力全面統籌開發技巧

2.1如何構建高效(xiao)學(xue)習(xi)運作平(ping)臺以提升學(xue)習(xi)效(xiao)率(lv)

2.2如何構建(jian)高效的學習型團隊以(yi)促進業務(wu)

2.3抓好日常培訓工(gong)作，提升員工(gong)能力

2.4抓好日常輔導，提(ti)升員工(gong)崗位(wei)價值創造能(neng)力(li)

2.5抓好(hao)核心(xin)人才(cai)開(kai)發工作以(yi)縮短成才(cai)周期(qi)

3、核心(xin)人(ren)才開發技(ji)巧

3.1如(ru)何提煉能力(li)素質模型

3.2如(ru)何開發學習路徑(jing)圖

3.3如(ru)何制(zhi)作人才(cai)測評方案

3.4如何(he)制定崗位攻略

3.5如何(he)制定(ding)學習任務包

3.6如(ru)何制定晉級任務包

輸出(chu)：

1、員工能(neng)力全面建設方案

2、某核心(xin)人才自主開發晉級方案

 

四(si)、績效(xiao)管理

1、用管(guan)理創(chuang)造三(san)板斧把握績效管(guan)理本質

1.1績(ji)效管理的本質

1.2績效管理所應追求(qiu)的效果

1.3績效管(guan)理(li)的價值(zhi)創造邏輯(ji)

2、績效管理體系設計

2.1績(ji)效考核對象及周期

2.2績(ji)效工(gong)資設計與變革推動

2.3績效獎金設計(ji)

2.4績效成績應用

3、績效考核表(biao)格與(yu)指標設計

3.1績效考核(he)表格設計

3.2績效(xiao)考核核心指標提(ti)取(qu)

3.3績效考(kao)核輔(fu)助指標設計

3.4加減分(fen)項設計（含OKR運作）

4、獎金管理分(fen)配制(zhi)度設(she)計

5、 績效管(guan)理(li)運作要點(dian)

輸出：

1、績(ji)效管(guan)理(li)方案

2、獎金管理分配制度

 

五(wu)、績效促進

1、降本增效項目理技巧(qiao)

1.1對(dui)標項目梳理(li)技(ji)巧

1.2指標分(fen)析法

1.3經營診斷法

1.4全(quan)面降本增效法

1.4.1系統(tong)開(kai)源(yuan)法(fa)

1.4.2系統節流法

1.4.3系(xi)統(tong)打造競(jing)爭力(li)

1.5價值流分(fen)析法

 

2、績效(xiao)促進項目(mu)運作核心技巧(qiao)

2.1績效(xiao)促進項目分(fen)解

2.2信息收集(ji)與(yu)分析

2.3制定(ding)項目(mu)運(yun)作計(ji)劃要(yao)點

2.4績效促進(jin)項目運作及效果深化要點

2.5相關(guan)主(zhu)題攻克要點

2.5.1本質、效果及價值(zhi)創造(zao)邏輯

2.5.2價值公(gong)式(shi)及成功公(gong)式(shi)

2.5.3相關管理工(gong)具系(xi)統解(jie)讀

2.5.4能力體系(xi)及指標體系(xi)

輸出：

1、績效(xiao)促進計(ji)劃

2、績效促進(jin)項目突破思路

 

培訓(xun)+輔導項目目標：

1、構建基(ji)于戰(zhan)略(lve)目標實現(xian)的能效管理體(ti)系，以效果為導(dao)向(xiang)統籌企(qi)業(ye)能將管理，有效支(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)，激(ji)發(fa)全員創(chuang)造力；

2、構(gou)建*的組織能力開發模式，讓(rang)企(qi)業加(jia)速“補短板、突瓶頸、造硬核”，快速提升企(qi)業績(ji)效和競爭力；

3、構建*的員(yuan)工能(neng)力(li)開發模式，推動(dong)全員(yuan)加速成長，大幅縮短(duan)核心人才(cai)成才(cai)周期；

4、構建(jian)*的(de)績效管理模式(shi)，有效支持戰(zhan)略目標實現，激發員工的(de)潛(qian)能和創造力；

5、梳理出績效促進(jin)項(xiang)目并制定績效促進(jin)計(ji)劃，同時掌握項(xiang)目運作(zuo)出成效的核心技巧。

創*能效管理實戰輔導班

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/248578.html