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【課程收益】
文(wen)化(hua)是(shi)(shi)無形(xing)的(de)(de)，物(wu)質(zhi)財富是(shi)(shi)有(you)形(xing)的(de)(de)，但(dan)(dan)這種有(you)形(xing)卻正生于無形(xing)。為什(shen)么(me)*的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)重視(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)- 為什(shen)么(me)企(qi)業(ye)(ye)發展越來越大，管(guan)控卻越來越無力- 為什(shen)么(me)下屬只是(shi)(shi)被動(dong)地完(wan)成任務而不(bu)是(shi)(shi)主動(dong)地爭(zheng)取成果-為什(shen)么(me)企(qi)業(ye)(ye)有(you)完(wan)善的(de)(de)制度(du)，但(dan)(dan)卻總是(shi)(shi)高高在上，無法落實- 為什(shen)么(me)企(qi)業(ye)(ye)待遇很好(hao)，但(dan)(dan)仍然(ran)留不(bu)住(zhu)人才- 這不(bu)僅是(shi)(shi)“商術”的(de)(de)問(wen)題(ti)，更(geng)是(shi)(shi)“商道”的(de)(de)問(wen)題(ti)。本培(pei)訓從企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)實質(zhi)到創建(jian)，系統介紹了(le)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)建(jian)設(she)步驟與方(fang)法，幫助(zhu)學員(yuan)掌(zhang)握企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)精髓。

【課程對象】
公司(si)董(dong)事長、總(zong)裁、人力(li)資源副總(zong)、總(zong)監、主管，企(qi)業文(wen)化建設(she)負責人，進行企(qi)業文(wen)化策(ce)劃的專業人員等。

【課程大綱】
1.組織文化概論
-組織文化的定義
-企業文化的興起和發展
-日本經濟崛起之謎
-*的文化覺醒
-中國企業文化熱
-東西方傳統思維的比較
-組織文化的演變過程
-人性研究的演變
-組織文化的特點
-企業文化與競爭力
-企業文化與企業形象塑造
-企業文化的作用
-組織文化的影響因素
-企業文化的四個層次
-組織文化的要素
2. 企業文化建設的含義、步驟和方法
-企業文化建設的含義
-企業文化建設的步驟
-企業文化建設的心理機制
-企業文化診斷與測量
-企業文化的結構概括
-一個模型：企業文化建設地圖
3．企業文化設計
-企業文化設計原則
-企業文化設計關鍵環節
-企業文化建設與策劃
 1）. 企業文化精神層設計
-企業使命設計
-企業愿景設計
-企業核心價值觀設計
 2）. 企業文化制度行為層設計
-企業制度體系構成及設計
-企業風俗設計
-員工行為規范設計
 3）. 企業文化物質層設計
-企業標識設計
-企業環境設計
-企業旗幟.服裝.歌曲設計
-企業文化用品設計
-企業文化體育設施與活動設計
-企業文化傳播網絡設計
4. 企業文化的建設與實施實務
-企業文化建設貫徹措施
-領導率先垂范
-英雄人物
-故事傳統
-企業文化培訓
-禮儀、慶典、各類活動
-企業文化傳播網絡建設
-企業文化量化評估
-企業文化實施步驟詳解
-構建領導體制
-建設支持系統
-實施人員保障
-制定長期與短期計劃
-實施“四大工程”
-做好考核與評估
-獎懲與激勵機制
5. 總結與(yu)回(hui)顧，案(an)例貫穿始終。