課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化巧落地課程
課程背景
本課程強烈關注文化的可行性,強調“文化”最終是企業內的一種共同的“行為模式”。旨在解決企業文化落地過程中的4大問題:
1、想法好,落地難
2、上面熱,下面冷
3、口號多,動作少
4、說一套,做一套
本課程的理論,來源于行動心理學、組織行為學、教練技術、引導技術,并結合培訓師曾就職的國際翹楚企業的先進的企業文化落地實戰經驗,將文化這個大概念與員工日常性習慣進行有力的結合,提出了如何將文化理念滲透到整個組織當中,從上至下形成組織成員共享、共行的具體行為,從而自然而然地規范成員言行的方法論。
1、生動展現*標桿企業的企業文化如何與戰略、經營、培訓有機結合、互促互長的
2、細致拆解如何從理念到行為的落地的
3、為企業找到切實提煉文化的途徑
4、培訓+輕咨詢模式,具有(you)強實施性。
課程收益
企業
企業與員工不再“同床異夢”
理念與行為不再“各自為營”
員工
收獲“圓夢感”—凝聚力
收獲“價值感”—驅動力
收獲“參(can)與(yu)感”—執行力
課程結構
1、通過解讀企業文化的內涵,企業上下達成共識:企業文化落地就是促成企業內共同的行為模式。
2、根據企業文化落地的4個檢核標準,本企業可自檢企業文化落地過程中需完善的關鍵環節。
3、掌握“且輕且有趣”的聯結、轉譯實施方法,產出本企業的文化落地的具體行為準則(部分)。
4、通(tong)過拆解(jie)、分析*企業,企業文(wen)化的落(luo)(luo)地成果,結合落(luo)(luo)地過程關鍵環節把握(wo)的踐行(xing)車輪,企業可借鑒并掌握(wo)具體落(luo)(luo)地方法(fa)。
課程對象
1、管理者
2、負責推動企業文化實施和落地的管理者
3、負責企業文化實施和落地的部門和人員
4、職能部(bu)門(men)負責人
學員人數
30人以內。
授課形式
內訓工作坊(優點:量(liang)身定(ding)制,產出即拿即用)
教學方式
標桿拆解、案(an)例分析、角色扮演、引導游(you)戲、現場演練、教練技(ji)術。
課程大綱
Day1上午
第一部分認識企業文化的價值
1、典型案例分析及標桿解讀,引導學員發現并認識到企業文化的價值
2、解讀企業文化價值,企業文化決定了:戰略基石、目標/持續動力、經營模式
形(xing)式:案例分析+標桿解讀
Day1下午
第二部分解構企業文化
1、企業文化的定義
2、企業文化的3層內涵
表層:人文飾物
內層(本次課程重點聚焦本層的落地方法)
底層:企業文化的基本屬性是思維方式
游戲:思維的盒子
目的:明確思維模式決定行為方式,個人、企業均是
結論:要統一思維方式,可以先從統一行為開始,使之成為習慣,繼而形成思維慣性
形式:標(biao)桿解讀+游戲+分享
Day2上午
第三部分落地企業文化1
1、有效落地的1個宗旨
2、有效落地的四個里程碑—核驗標準
3、有效落地3部曲
聯結
引導活動:勝利圈
目的:將企業愿景和個人目標有效聯結,做到“你中有我,我中有你”,企業要個人不再“同床異夢”
理論(lun)基(ji)礎:企業文化的3個(ge)要素中的“員(yuan)工要素”
Day2下午
第四部分落地企業文化2
轉譯
引導活動:價值觀曼陀羅
目的:聚焦員工的參與感
理論基礎:當參與者同時為執行者時,執行力最強,阻力最小
踐行車輪
企業文化落(luo)地推動的4個關鍵步驟
文化巧落地課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297944.html
已開課時間Have start time
- 梁南菲
企業文化公開培訓班
- 商戰模擬——經營決策 趙(zhao)毅
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 7C 集團公司企業文化突破 周建(jian)
- 完善與優化企業文化與員工關 秦蕾
- 企業內刊輔導和新聞采編實戰 孫海藍(lan)
- 企業文化凝聚人心及落地實 孫海藍(lan)
- 企業文化與雇主品牌建設 鞏老師
- 7C部門及班組文化建設 周建(jian)
- 上海企業文化與經營共識培訓 李立言(yan)
- 企業文化戰略突破 王(wang)若文
- 企業大學運營的“三駕馬車” 李發海
- 企業文化建設及落地 宋(song)勸其(qi)
企業文化內訓
- 《講好文化課,促進知與行— 史德安(an)
- 《AI時代下的企業文化創新 張(zhang)峰A
- 《企業文化的六大修煉—戰略 鐘意(yi)
- 《明方向建原則,引領做正確 史德(de)安
- 《提升文化領導力,強大組織 史(shi)德安
- 《凝心才能聚力,真信才會行 史德(de)安(an)
- 《挖掘“文化金礦”,創造業 史德(de)安
- 《激發潛能,共筑未來—企業 余星冰
- 《企業文化內訓師與文化大使 史德(de)安
- 《企業戰略、文化培養與流程 余星冰
- 《深入人心,使眾人行-企業 余星冰
- 《凝聚共識、統一思想》 企 竇毅