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企業文化落地(di)構建課程

課程背景：
三流的企業做產品，二流的企業做管理，*的企業做文化。
文化構建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強大”的“草根英雄”，更有現在叱咤在互聯網的“阿里系”領軍人物，所有這些傳奇有一個共同的特點——都是在阿里的管理培養體系里成長成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗成為組織搭建的核心力量！
而很多企業面臨多種問題：
企業文化是“標語和口號”，不能體現在員工的言行舉止中；
企業文化跟業務和績效“兩張皮”，無法驅動業務沒有設置考核；
企業文化沒有“生命力”“影響力”，不能與時俱進激發員工內心認同和踐行；
花了很多預算做文化咨詢和活動，員工仍然沒有歸屬感和認同感。
文化構建是阿里的拿手絕活，實事虛做虛事做實！
文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。
本課程是以【文化落地(di)秘(mi)籍】為核(he)心，有工具給方法立(li)竿見影呈(cheng)現市面上最(zui)有效的學(xue)了(le)就(jiu)會用了(le)就(jiu)有效的實戰型企業文化落地(di)管理課，打造鐵軍文化軍魂，提(ti)升管理實戰能力，給企業一套(tao)見效最(zui)快的高(gao)效能管理課！

課程收益：
● 近距離認識阿里企業文化道、法、術，解讀意義價值賦能企業
● 學習阿里戰略的上、下三板斧，正確認知企業文化的客觀重要性
● 學習阿里的4類12個企業特色文化，構建優化企業自身的文化落地體系
● 掌握8大文化落地工具，掌握促進文化氛圍的營造的方法，讓文化建設虛事實做
 ● 掌握價值觀考(kao)核的4層落地(di)方法(fa)，通(tong)過制度保證價值觀落地(di)，做到企(qi)業文化落地(di)虛(xu)實(shi)結合

課程對象：高層管理者、HR

課程大綱
——企業文化構建：文化不是設計出來的，而是長出來的
第一講：阿里文化金字塔
——如何讓企業跑得遠、跑得穩、跑得快
1、道：文化
2、謀、斷：戰略、戰術
3、人、陣、信：組織能力
演武場：看電影說文化
討論：企業文化為什么是企業的核心競爭力?
應用場景：對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)概念的全面系統理(li)解(jie)，掌(zhang)握企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)實踐(jian)的理(li)論框架(jia)和基礎

第二講：阿里戰略三板斧
——定戰略的核心與關鍵
一、上三斧：虛事做實
1、使命
2、愿景
3、價值觀
二、下三斧：實事作虛
1、組織
2、人才
3、KPI
三、阿里組織績效圖
——一體三面定戰略的核心與關鍵
演武場：愿景演說&價值觀落地模擬
討論：企業內部上三斧與下三斧落地情況研討
主要解(jie)決：對企業文化(hua)建設的誤區的理解(jie)，企業文化(hua)的重(zhong)要性的客觀認知(zhi)

第三講：阿里文化演變進階
——文化是慢慢長出來的
1、萌芽期文化-約法三章
2、創業期文化-獨孤九劍
3、發展期文化-六脈神劍
4、成熟期文化-新六脈神劍
演武場：企業之路
思考：我們企業的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強?
主要解(jie)決：理解(jie)企(qi)業文(wen)(wen)化核心理念的要點，從(cong)案(an)例(li)中學習企(qi)業文(wen)(wen)化的提純(chun)和(he)落地的方法

第四講：阿里特色文化
——文化是企業最重要的資產
一、政委文化
1、雌雄同體
2、修煉三層
3、聞味道
二、創新文化
1、倒立文化
2、武俠文化
3、花名文化
三、學習文化
1、復盤文化
2、三報四會
3、共創文化
四、組織文化
1、年陳文化
2、三層團建
3、家庭文化
演武場：文化萬花筒
思考：對企業當下的文化制度層、物質層三個層級打分
討論：哪(na)些(xie)地方做的(de)(de)好，哪(na)些(xie)地方做的(de)(de)不好，為什么(me)？

第五講：文化落地八大工具
——虛事做實，把文化落到實處
工具一：文化道具
工具二：虛擬組織
工具三：價值呈現
工具四：傳承布道
工具五：團隊建設
工具六：文化游戲
工具七：固定儀式
工具八：故事傳播
演武場：文化落地百寶箱
主要(yao)解決(jue)：了解物(wu)質(zhi)層(ceng)和形象層(ceng)的(de)文化打造(zao)關鍵抓(zhua)手，掌握促進文化氛圍的(de)營造(zao)的(de)方(fang)法

第六講：阿里文化核心保障
——內化于心，外化于行，顯化于物，滲透于制
一、價值觀考核雙軌制
工具：361活力曲線
1、業績考核
2、價值觀考核
二、價值觀考核4象限
1、“明星”類員工考核方式
2、“野狗”類員工考核方式
3、“小白兔”類員工考核方式
4、“土狗”類員工考核方式
二、價值觀考核4層落地
1、價值觀評級
2、標準定義
3、價值觀描述
4、案例說明
案例：價值觀的考核具體案例
演武場：文化落地模擬
主要(yao)解決：掌握(wo)(wo)如果通過制度來確保(bao)價(jia)(jia)值(zhi)觀考核(he)(he)的(de)落(luo)地(di)，掌握(wo)(wo)價(jia)(jia)值(zhi)觀考核(he)(he)的(de)方(fang)法，做到企(qi)業文化(hua)落(luo)地(di)虛實結合

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