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華為財經數字化轉型

【課程背景】
   打破固有思維，數智財務賦能企業經營管理
    財務是公司所有部門中IT最早啟用，也是主要靠數字說話的部門。但財務數據與業務數據融合不佳，難以支撐經營決策。課程通過補能力，建立端到端的流程，把財務流程嵌入到銷售、研發和客戶服務等 業務主流程中去，通過集成的流程化運作，實現財務和業務數據的打通和積累，同時實現財經從功能型組織向流程型組織轉變。財經流程通過嵌入業務主流程，在服務業務的過程中實現了數據的價值呈現，  如風險管控、增值機會點挖掘。最后， 通過學習華為IFS變革實踐，掌握企業財務轉型變革管理秘籍。

【課程收益】
－業財數據一體化，從數據中提煉信息價值，支撐業務優化與價值創造
－把握數字化進程中財務如何創造價值，掌握財務轉型變革管理秘籍

【培訓對象】
－財務總監，財務經理

【課程內容 】
第一模塊  企業數字化轉型背景及必然性
－VUCA時代，不確定性成為企業面臨的常態
－企業數字化轉型是企業應對不確定性的必然選擇
－企業數字化轉型的目標：業務與技術雙輪驅動，回歸企業本質
－企業數字化轉型給財務帶來的機遇與挑戰
－財務數字化轉型對公司價值：長期有效增長
－數字化轉型下財經組織和角色能力認知

第二模塊  財務轉型，做好財務BP
結構化財務數據：COA及四統一
流程化案例：如何將貨物高效從廣州運到武漢
－什么是好的流程？-- 目標導向建設流程，結果導向優化流程
－財經流程與業務流程聯結與關聯
－華為財經對流程的認識和管理財經流程架構（L2）
－會計核算流程與業務流程系統聯結
視頻案例：華為關賬及憑證管理
－銷售財經流程與LTC端到端流程聯結
－如何避免“官僚主義”流程：日落法
財經流程內控：在流程中落實管控要求，效率優先，兼顧管控
流程衡量指標：流程Metrics 指標

第三模塊  數據增值：數據賦能財經組織的價值創造
－財經數據對企業價值：控風險、促增長
－財經基線與知識管理
－數據促增長案例：軟件、維保增長機會點
－企業的風險地圖
－數據控風險案例：事中預警和事前管控型預防成本浪費
－*技術在提升財經分析管理效率上的運用

第四模塊  財務轉型，做好財務BP
組織與流程：匹配財經數字化轉型的華為財經組織架構
華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE
－財務人員如何理解“以客戶為中心”
－財務SSC：貼近業務場景的核算組織
－財務BP：支撐業務精細化運營的財務一線部隊
－財務COE：制定全球財經規則的專家型隊伍

第五模塊  財務數字化轉型面臨的挑戰
－財務數字化轉型的變革管理專題
－財務數字化轉型常見問題

【講師簡介】
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區主管） 
華為公司原核心網產品線CFO
10年華為工作經驗

【曾經培訓或咨詢過的部分客戶】
 TCL、德邦快遞、舜宇光學、歌爾股份、招商局港口、明源云、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團、粵電集團、伊利集團、上海電氣、雙胞胎、景旺電子、龍凈環保、聚光科技、四川   商務廳、科瑞集團、百利集團等。

華為財經數字化轉型