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中國企業培訓講師
基于戰略目標實現的企業培訓體系
2022-03-07 16:23:08
 
講師:張遠坤 瀏覽次數:2971

課程描述INTRODUCTION

企業培訓體系課程

· 高層管理者· 中層領導· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:張遠坤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業培訓體系課程

【課程大綱】
第一天上午:9:00—12:00

第一單元:  培訓的理論認知與現狀分析
1、 培訓在戰略人力資源管理中的定位
2、 本土企業的培訓現狀分析
3、 本土企業轉化率低的深層次成因分析
4、 培訓體系中HR和各直線經理的分工與合作。
5、 不同類型企業培訓責任人的設置。
6、 企業培訓需要幫助企業解決的兩個核心問題。
第二單元:培訓需求分析
1、 培訓需求分析的四個層面
-戰略層面
-組織層面
-工作層面
-員工發展層面
2、 培訓需求分析的四個方法
-公司層面分析
-績效考核分析
-突發事件分析
-員工自我分析
3、 了解需求的具體四個方法
-電話訪談法
-面談法
-現場觀察法
-問卷調查法
  案例:某知名公司培訓需求分析展示
現場演練:如何分析“大業”公司的培訓需求?

第一天下午:14:00—17:00
第三單元:培訓計劃的制定
1、 設定培訓目標的原則
2、 建立具有延續性的培訓規劃
3、 培訓計劃的內容
4、 培訓計劃的分類
5、 年度培訓計劃的結構
6、 年度培訓計劃的制定
7、 年度培訓計劃的寫作要點
案例:某知名公司年度三級培訓計劃展示
案例分享:某知名企業應屆大學生的培養計劃
案例分享:某知名企業3年長期培訓計劃

第二天上午:9:00---12:00
第四單元:培訓資源的管理與監控
1、 培訓講師隊伍的培養與管理
-內訓師隊伍的組建
-內訓師隊伍的管理
-內訓師隊伍的激勵
案例:某知名公司內部培訓師管理制度分享
分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
2、 培訓檔案的建立與管理
3、 培訓經費的預算與管理
問題:為什么某經理在編制培訓預算時腦子一片空白?
4、 培訓的組織與管理
-培訓前管理
-培訓中管理
-培訓后管理
5、 外部培訓資源的選擇與合作
案例分析:某知名公司培訓學分制管理辦法分享
第五單元:培訓課程的設計
1. 成人學習的原理與特點
2. 各種不同的學習類型分析及在培訓中的應用
3. 課程設計的原理。
4. 課程設計的方法介紹
案例:某知名公司年度培訓課程展示
展示:5 1模型課程包

第二天下午:14:00---17:00
第六單元:培訓效果評估與反饋
培訓前的評估方法
1、 培訓中的評估方法
2、 培訓后的評估方法
3、 四階層的評估模型
-反映層面
-學習層面
-行為層面
-績效層面
4、 增進培訓效果轉換的20種具體方法
 案例分享:某企業訓后行動計劃
第七單元:培訓經驗分享以及誤區避免
1、 招聘與培訓體系的對接
2、 績效考核與培訓體系的對接
3、 培訓體系和人才梯隊管理體系的對接
4、 企業大學的建立
咨詢案例分享:某知名公司培訓手冊
現場互動與問答:針對企業現在培訓體系進行點評與指導

企業培訓體系課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/266556.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:基于戰略目標實現的企業培訓體系

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張遠坤
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