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企業文化建設構成

 企業文化——看不見的手，看得見的結果
-什么是企業文化
-企業文化是怎么形成的
-企業文化的結構
-物質層
-制度層
-精神層
-看不見的手：滲透企業的七個關鍵環節
-不同企業，不同的文化適應
-強悍型文化
-娛樂型文化
-苦斗型文化
-穩扎型文化
-公司文化對公司業績的影響
-文化有別，結果迥異
-案例分析
-老板的文化 vs 空降兵的文化
-行業老大和老二的口碑
-公司樓頂的泳池
-地球上大的官僚機構是哪家？
-互動實踐
-解剖公司文化

 高效產出 持續發展：企業文化建設的方法和手段
-企業文化建設的步驟
-觀念意識的轉變
-制度流程的完備
-公司形象的設計
-員工行為的改善
-如何構建高效產出的企業文化
-面向客戶
-目標導向
-任人唯賢
-獎優罰劣
-鼓勵創新
-充分授權
-公平簡明
-令行禁止
-整肅不良的企業文化及行為
-扯皮內耗
-自以為是
-得過且過
-不負責任
-拒絕變革
-如何營造和諧文化、增強凝聚力
-培養共同的價值觀
-團隊協作，減壓增效
-以坦誠的溝通消除誤解
-好人要有好報
-成功了別忘分享
-如何打造持續發展的企業文化
-超越自我
-拋棄成見
-共享愿景
-團隊學習
-系統思考
-規避文化建設的誤區
-無用論vs萬能論
-速成論vs難成論
-如何借文化之力，提升企業績效
-形成全員的約束力
-補強管理層的不著力
-激發團隊的挑戰力
-擴大企業對社會的影響力
-案例分析
-競爭對手比我們快了兩個月
-東方和西方，大象的不同摸法
-天堂塌方：來自軍工企業的離職報告
-狼性文化
-互動實踐
-急速傳球
-從眾

 從卓越到持久：文化重構需要組織變革
-變革的意義——S曲線
-企業發展與變革的四個階段
-沒有危機感就沒有競爭力
-我們究竟需要改變什么？
-環境適應我，還是我適應環境
-先改變自己，還是先改變別人
-拍腦袋決策，還是用數據說話
-從本位思考，還是從全局思考
-人治管理，還是流程管理
-三種不同層次的變革舉措
-變革的思路和步驟
-捕捉時機，發起變革
-讓變革落地
-通過變革產生績效
-有效審核：變革的6個KPI
-四種組織架構的變革選擇
-成功變革：要領導、還是要管理？
-哪種領導風格更適應變革
-變革過程中管理者的角色定位
-心態調整
-重新對自己定位
-工作重心要適當轉移
-化變革不適為愉悅勝任、職業晉升
-優秀變革領導者的工作優先次序

企業文化建設構成