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中國企業培訓講師
《并購交易結構設計關鍵點、模式及方法論》
2022-04-27 09:49:21
 
講師:傅恒 瀏覽次數:2997

課程描(miao)述INTRODUCTION

并購交易結構(gou)設計關鍵點學習

· 財務總監· 人事總監· 董事長· 高層管理者· 總裁

培訓講師:傅恒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

并(bing)購交易結構(gou)設計關鍵點學習

《并購交易結構設計關鍵點、模式及方法論》
(1) 交易結構設計:原則、思路、重點、難點和理念
(2) 交易結構設計關注的風險點、約束條件和核心流程
(3) 判別是(shi)否構成重大資產重組的關鍵指標和(he)方(fang)法

一,交易結構設計:選擇標的與交易主體的策略與思路
(1) 精選標的資產的“5 大心法”:去偽存真
(2) 收購股權 VS 收購資產的利弊分析
(3) 交易主體選擇策(ce)略(lve):合規、節稅、整(zheng)合、可行性

二、并購交易的估值與定價
(1) 創新估值方法:不同資產的估值方法與商業邏輯
(2) 影響估值的核心因素:業績、支付、交易條件等
(3) 估值定價的立體化思維:策略、技(ji)巧與經(jing)驗分享

三、支付方式的選擇與風險控制
(1) 并購支付工具選擇依據、邏輯和風險點
(2) 股票支付 VS 現金支付:審核程序、控制權、利益捆綁等
(3) 分期支付、股票購買、鎖定期安排
(4) 股(gu)票支(zhi)付(fu)的定(ding)價機制、流程(cheng)、策略

四、業績承諾、對賭、補償安排、業績獎勵
(1) 業績對賭的內在邏輯、創新指標選擇和對賭方法
(2) 業績承諾的處理技巧、業績兌現的保證措施
(3) 業績補償的保障手段和糾紛防范
(4) 花樣對賭案例介紹及深刻啟示
(5) 巧用業績獎勵的多種功能:激勵、團隊培養、估值調整流通領域、醫藥領域、器械、海外并購 
案例解讀:
【并購】
國瓷材料并購愛爾創
藍帆醫療并購 CBCH 、CBCHV 量子高科收購睿智化學
東誠藥業收購安迪科 三諾生物收購三諾健康廣州甘化收購智同生物
易創新收購上海思立微 100%股權利達光電收購中光學 100%股權
【IPO】深圳雷杜康寧醫院深南電路宏達電子
【跨境并購】
藍色光標跨境借殼 Cogint 兗州煤業收購澳洲聯合煤業華燦光電收購美新半導體 南京新百收購 Dendreon
金科文化跨境收購“會說話的湯姆貓” 銀億股份收購東方億圣
金剛玻璃并購 OMG 新加坡
【線上】
生物醫藥行業*動態
生物醫藥概念介紹與行業概況生物醫藥細分子行業
行業產業鏈介紹
行業*政策梳理與解讀跨境并購概述和模式
跨境并購政策解讀
跨境并購市場概況及展望
半導體行業政策梳理 半導體行業產業鏈介紹半導體產投資基金
半導體行業市場規模與競爭格局重點企業介紹
【線下】深度案例
1、Rollover
2、跨(kua)境蛇吞交易(yi)協同并表利潤(run) 產業(ye)

并購交易結構設計關鍵點學(xue)習


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