快速適應，創造價值——職業規劃
2022-10-28 17:09:51
講師：趙新詠 瀏覽次數：3009
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習職業規劃課程
【課程背景】
員工在發展過程中，難免產生一些與企業不相適應的問題，造成對員工和企業都不利的影響，故此對員工常見的問題做出診斷，并對其中重要問題進行剖析，同時通過大量案例、模型及工具，給員工以落地化、針對性的指導，從而讓員工完成身份轉化，更快的融入職場，提升自己針對崗位要求的能力，實現員工與企業的雙贏。
-如何讓學員意識到職業發展規劃的重要性
-如何完成身份轉換，快速適應職場，看到職場的本質
-如何真正了解崗位的要求
-如何更好的完成領導布置的任務
-如何更好的融入企業，適應企業的文化和節奏
-如何讓自己在工作中有成長，不至于產生倦怠
就是職場員工目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多課程只講思維和心態、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，使學員學之解惑，學之能用，實現個人和企業雙贏。
【課程收益】
-幫助員工了解什么是職業發展規劃；
-讓員工思維升級，完成身份轉化；
-了解職場發展過程中常見的問題及原因
-掌握一套實用且落地的如何了解崗位要求，提升能力的方法
-掌握如何讓自己更快的融入團隊，提升溝通能力的方法。
【課程對象】3~5年的員工
【課程大綱】
一、何為職業發展規劃
1、職場夢想圖
-5年愿景
-職場發展攻略：
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點
游戲互動：職業夢想圖
體驗、討論、總結
二、職場的本質是什么？
1、人職匹配模型
-職場的本質
-個人和職場的雙贏發展
2、角色變化，思維升級
-角色變化后的影響和原因
-轉換思維，適應職場
講授
案例討論、總結
案例：員工身份切換后的角色不同，員工和管理者身份切換后的不同
三、員工常見問題及解決思路？
1、常見問題
-能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
-崗位要求不清晰：不知如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
-能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠
-崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
2、解決思路
-能力符合崗位要求
-回饋符合個人需求
講授、互動
四、如何讓能力更好的匹配要求？
1、人崗匹配
-人崗匹配的兩要素
-如何更深度的分析崗位職責
-如何對崗位要求進行分解，并轉化為下一步行動
此部分內容緊密圍繞培訓公司的崗位要求來進行拆解說明
2、人企匹配
-企業的顯性和隱形要求
-如何更好地了解企業要求
3、人人匹配
-如何更好的完成領導布置的任務
-接受任務的紅黃綠原則
-反饋任務的四大步驟
講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習
案例：星巴克、麥當勞、BAT公司、美團外賣等公司
五、如何讓回饋匹配需求？
1、在企業中如何更好的溝通
-DISC測評和解讀
-各種類型的優勢和挑戰
-各種類型的溝通之道
2、如何更好的融入團隊
-如何做靠譜的自我介紹
-如何點贊夸獎他人
-如何建立自己的清單思維
日、周、月、季清單的應用
3、如何在企業中更好的成長
-成長和成長感的區別
-如何更好地評價成長：績效金字塔
-工作成長四階段：完成、流程、標準、規模
講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習、測評
案例：老干媽、咨詢中的個案
六、課程總結及答疑
學習職業規劃課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/279395.html
已開課時間Have start time
- 趙新詠
[僅限會員]
職業規劃公開培訓班
- 國企如何系統推進員工職業生 劉其興
- 員工職業生涯規劃與發展實施 張偉強
- 任職資格與員工能力發展 蔣偉良
- 職場正能量與職場成長特訓營 胡老師
- 90后入職第一課—卓越員工 宋湘生
- 人才測評及應用 廖 海
- 職場成長與職場正能量 胡老師
- 職業經理人十項核心能力 張國銀
- 員工職業生涯規劃與發展實施 張偉強
- 員工發展體系升級—— 企業 涂滿章
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- HR戰略規劃——向華為學習 涂滿章
職業規劃內訓
- 成長賦能—員工職業生涯規劃 程平安
- 員工成長發展核心驅動力塑造 張明芳
- 職場導航——員工職業生涯規 劉建
- 步步高升—員工職業生涯規劃 程平安
- 理財經理職業發展規劃與崗位 張明芳
- 《新生代成長法則》 新員工 李曉慧
- 員工個人成長與職業生涯規劃 竇毅
- 青年員工職業發展規劃與禮儀 張明芳
- 銀行員工成長發展與驅動力提 張明芳
- 《事半功倍的職場成長黃金法 劉尋
- 打破模式，重塑職場生涯 張濛
- 《新員工角色轉變與職業規劃 張超（