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企業文化建設方式

【課程理念】
21世紀的中國企業和企業管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業間企業的激烈競爭,又有來自全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰！
 而企業自身的企業文化，又時刻影響著企業的經營行為和發展成效。正確、有效的企業文化建設方式，會促進優秀企業文化的形成，并作為企業的核心競爭力而引導企業，全面、健康、持續地發展。企業文化建設是一項專業性、長期性、創新性強的工程，是一門需要將各種關聯知識、技巧融會貫通于企業經營、生產管理和服務等過程的系統化工程。

【課程目標】
1、對企業文化的內涵有深刻的認識；
2、了解如何設計企業文化；
3、如何進行企業文化的建設與管理；
4、如何對企業已形成的文化進行強化；
5、如何使優秀的企業文化生根發芽;
6、重點分享華為的企業文化建設與落地的案例。

【課程大綱】
單元一：什么是企業文化？
關于企業文化
企業文化的內涵
企業文化的層次
企業文化的要素
企業核心價值觀
企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）
企業家與領導行為的轉型
企業的發展階段與企業家的持續超越
企業倫理
企業形象的三維標準
企業形象的“木桶原理”
企業形象的外在標識C I S

單元二：企業文化的作用
制度、法律與文化、價值觀之間的差異
企業文化的作用
企業文化的管理功能
建設獨特的企業文化
企業文化的設計
西方學者的觀點
企業文化設計的基礎
企業文化的演化機制

單元三：企業文化的建設與管理
中國企業成長和發展的十個為什么？
優秀公司所重視的企業文化
企業文化對企業長期經營業績有重大作用
企業文化建設重在過程

單元四：企業文化的落地與優化
領導帶動
宣傳教育
典型推動
制度與獎懲行為強化
如何使文化生根
企業的價值觀與員工行為
文化理念與典型行為范例

單元五：華為是如何建立與踐行“狼性”文化的
華為“狼性文化”的本質
1、任正非對企業“狼性”的理解
2、“狼性文化”在華為的典型體現
案例：“客戶價值導向”——華為人敏銳的市場嗅覺
案例：“不屈不撓、永爭第一”的長期奮斗精神
案例： “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神
華為如何打造“狼性文化”
1、“狼性文化”建設的三大法寶
案例：華為如何做到讓競爭對手膽寒
2、 領導行為
案例：華為“加班文化”的由來
管理經典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”
案例：管理者如何實踐“勇于承擔責任”，激發員工的動力
案例：華為各級管理者在企業文化建設中的關鍵作用
3、制度強化
案例：任正非通過內部有序競爭打造“狼性文化”
管理經典：考核與激勵制度是“狼性文化”建設的關鍵要素
案例：如何讓員工樹立“奮勇爭先”的理念，持續聚焦客戶滿意和客戶忠誠
 案例：如何體現“團隊協作”的精神，讓員工“力出一孔”

企業文化建設方式